PLANO GERENCIAMENTO RECURSOS HUMANOS DO PROJETO

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	MEMORIAL DESCRITIVO
	N°:
	MD-3A02.01-9100-911-EYT-010
	
	CLIENTE:
	E&P / UO-BS
	FOLHA:
	1 de 10
	
	PROGRAMA:
	INFRAESTRUTURA DE PRODUÇÃO, DE TRANSFERÊNCIA E TRATAMENTO DE GÁS (PDEG)
	-
	
	ÁREA:
	UNIDADE DE TRATAMENTO DE GAS MONTEIRO LOBATO - UTGCA
	-
	ENGENHARIA IEEPT/IEMX
	TÍTULO:
	PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
	CORPORATIVA
	
	
	
	IEMX
	SCHAHIN ENGENHARIA SA
	CONTRATO N°:
	 RESPONSÁVEL TÉCNICO PELO DOCUMENTO
	RUBRICA:
	CÓDIGO CONTRATADA
	
	0801.0067.667.11.2
	ROSEMBERG FERNANDES
CREA – SP
	
	
	ÍNDICE DE REVISÕES
	REV.
	DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS
	0
	Emissão para liberação
	A
	
	B
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	REV. 0
	REV. A
	REV.B
	REV. C
	REV. D
	REV. E
	REV. F
	REV. G
	REV. H
	DATA
	31/10/12
	
	
	
	
	
	
	
	
	PROJETO
	EYT
	
	
	
	
	
	
	
	
	EXECUÇÃO
	AFERREIRA
	
	
	
	
	
	
	
	
	VERIFICAÇÃO
	ALENZI
	
	
	
	
	
	
	
	
	APROVAÇÃO
	RFSOUZA
	
	
	
	
	
	
	
	
	AS INFORMAÇÕES DESTE DOCUMENTO SÃO PROPRIEDADE DA PETROBRAS, SENDO PROIBIDA A UTILIZAÇÃO FORA DA SUA FINALIDADE.
	FORMULÁRIO PERTENCENTE À NORMA PETROBRAS N-0381 REV.K ANEXO A – FIGURA A-1.
Índice
31	Objetivo	�
31.1	Generalidades	�
31.2	Aplicação	�
32	Referências	�
33	definições	�
44	VISÃO GERAL	�
65	PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS	�
126	DIVISÃO DE QUALIDADE / SEGURANÇA / MEIO AMBIENTE / SAÚDE / RESPONSABILIDADE SOCIAL	�
156.1	Sub-setor de Qualidade na Construção Civil	�
166.2	Sub-setor de Qualidade na Montagem	�
166.3	Sub-setor de Qualidade de Esferas, Tanques e Sistema ECOS	�
177	DIVISÃO DE CONSTRUÇÃO	�
188	DIVISÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLES	�
229	DIVISÃO DE ENGENHARIA	�
2310	DIVISÃO DE SUPRIMENTOS	�
2511	DIVISÃO DE COMISSIONAMENTO	�
2712	DIVISÃO DE INFORMÁTICA E TELECOMUNICAÇÕES	�
2813	PROCESSO DE MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO	�
2914	PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DO PROJETO	�
3015	PROCESSO DE GERENCIAMENTO DA EQUIPE DO PROJETO	�
3116	ANEXOS	�
�
Objetivo
Generalidades
Este Plano estabelece de forma integrada as práticas, os recursos e a seqüência de atividades relativas a execução do Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto de modo a assegurar que os mesmos se encontram em conformidade com os requisitos contratuais aplicáveis.
Aplicação
Este Procedimento aplica-se às obras de Adequação da Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato - UTGCA, que serão executadas pela SCHAHIN ENGENHARIA a estabelecer as diretrizes para execução do Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto.
Referências
CONTRATO Nº 0801.0067.667.11.2 e todos os Anexos
NBR ISO 9001:2008 - Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos;
Guia PMBOK® - 3ª Edição;
definições
Os termos estabelecidos no presente Plano são de conhecimento público e complementados pelo conhecimento de trabalhos e pesquisas do meio técnico.
Cronograma: documento pelo qual .................
Diagrama de Rede: documento pelo qual ................
VISÃO GERAL
A SCHAHIN Queiro, foi constituído, com a finalidade precípua de implementar o Projeto Mexilhão, constando dos serviços de Engenharia, Suprimento, Terraplenagem,arruamento, fundação, construção, condicionamento, montagem, instalação, integração, assistência técnica a pré-operação, operação assistida e comissionamento referentes a implantação da UTGCA – Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato de Caraguatatuba, de capacidade de 15 milhões de m³ / dia e do Duto de Gás Terrestre, bem como o fornecimento de equipamentos e materiais.
ORGANIZAÇÃO GERAL
 
A SCHAHIN é empresa única, sem consorciadas.
 
A estrutura organizacional está constituída conforme abaixo:
 
Diretoria Coorporativa. 
Um Gerente de Contrato;
Conselho de Gerentes e Coordenadores de disciplinas; 
1.2. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO / EXECUTIVO 
O Conselho de Administração será constituído de um representante e um suplente de cada disciplina, e se reunirá segundo um programa previamente estabelecido e/ou quando convocado pelo Gerente do Contrato em situações especiais. 
1.3. ESTRUTURA GERENCIAL 
A estrutura gerencial do SCHAHIN está apresentada no anexo UTGCA.GPC.COR.GER.07.0001, e se constitui das gerências das seguintes divisões:
 
Direção do Contrato
Divisão de Administração e Finanças 
Divisão de Administração Contratual/Subcontratos e Riscos 
Divisão de Qualidade / Segurança / Meio Ambiente / Saúde / Responsabilidade Social 
Qualidade 
Segurança, Meio Ambiente, Saúde, Responsabilidade Social
Divisão de Construção
Construção Civil 
Montagem Eletromecânica
Divisão de Planejamento e Controles 
Divisão de Engenharia
Divisão de Suprimentos 
 Divisão de Comissionamento 
 Divisão de Informática e Telecomunicações
PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
INTRODUÇÃO
A equipe de gerenciamento da Schahin está constituída de profissionais com capacitação e experiência em empreendimentos desta natureza que serão responsáveis em suas respectivas áreas, pelos trabalhos inerentes às mesmas conforme explicitado abaixo.
Os profissionais que irão constituir o quadro de integrantes da Schahin serão, preferencialmente, contratados diretamente pela própria, e em caso de não haver a disponibilidade das funções requeridas, estes referidos profissionais serão recrutados do mercado respeitando-se a capacidade técnica e a idoneidade de cada profissional, no mercado brasileiro. Não menos importante é a consideração que será feita na fase construtiva, onde se buscará o aproveitamento da mão de obra na região geoeconômica de implantação do empreendimento, prioritariamente.
FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
GERENTE DO CONTRATO
O Gerente do Contrato é o representante da Schahin junto à PETROBRAS, nos termos da cláusula 2.2.4 – do contrato, “Manter a frente dos serviços um representante credenciado por escrito, capaz de responsabilizar-se pela direção dos serviços contratados e representá-la perante a PETROBRAS.” e a cláusula 2.3.1 do contrato, “Responder pela supervisão, direção técnica e administrativa e mão de obra necessária à execução dos serviços contratados, como única e exclusiva responsável.”.
COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
A Coordenação de Administração e Finanças, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.ADF.07.0001, será liderada pelo Coordenador de Administração e Finanças que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que está constituída conforme abaixo.
 	Consultoria Tributária / Jurídica
Os assuntos da área tributária, que contemplem qualquer especificidade, serão objetos de consultoria externa, por escritórios que já suportam as empresas integrantes da Schahin. 
Os assuntos da área jurídica, que contemplem qualquer especificidade, serão objetos de consultoria externa, por escritórios que já suportam as empresas integrantes da Schahin.
 	Relações Sindicais
A relação com os Sindicatos e Sindicalistas estará sendo desenvolvida e liderada, pelo próprio Gerente 
Administrativo Financeiro e sua equipe buscando a maior interatividade entre o CONSÓRCIO e os 
Sindicatos envolvidos no PROJETO, quais sejam:
Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias da Construção da Montagem Industrial de São José dos Campos. 
Sindicato dos Trabalhadores nas Indústriasda Construção Pesada e Afins do Estado de São Paulo. 
Sindicato da Indústria da Construção Civil de Grandes Estruturas no Estado de São Paulo.
 	Setor de Secretaria Geral
Este setor está constituído da área Secretaria Geral, da área de recepção, e da área de Telefonia, onde serão realizados os serviços de coordenação de malote e correspondências, serviços de cópias administrativas, serviços de recepção e atendimento a visitantes.
As secretárias e telefonistas de todo o PROJETO, tais como Engenharia, Suprimentos, Construção, comissionamento, e a pertencente à equipe de atendimento solicitada pela PETROBRAS, conforme disposto no contrato, estarão ligadas funcionalmente à esta área da divisão.
2.2.2.4.	 Setor de Departamento de Pessoal
Este setor está constituído da área de recrutamento de pessoal, da área da seção pessoal, da área de controle de ponto e presença, da área de folha de pagamentos, e da área de arquivos de pessoal. 
O Setor de Departamento de Pessoal, administrará as políticas de pessoal implementadas no PROJETO, e terá como líder um encarregado de setor pessoal, que será assessorado por auxiliares administrativos e recrutadores no local do PROJETO e fora dele, cabendo a ele a responsabilidade de mobilizar e instalar todos os integrantes que serão mobilizados ao PROJETO, sendo eles oriundos dos quadros das empresas constituintes da Schahin, ou do mercado de trabalho.
Todos os integrantes do PROJETO, caso sejam mobilizados das empresas consorciadas, serão desligados temporariamente das mesmas e admitidos no CONSÓRCIO. Caso sejam oriundos do mercado de trabalho serão também admitidos no CONSÓRCIO formando juntamente com os oriundos das empresas consorciadas, e os subcontratados de serviços especiais e específicos, a equipe que desenvolverá os trabalhos contratados da Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato de Caraguatatuba.
2.2.2.5. 	Setor Contábil
O Setor Contábil está constituído das áreas de Contabilidade, Contas a Pagar / Contas a Receber e Tesouraria e terá como finalidade o desempenho das atividades inerentes às áreas citadas. 
Será liderado pelo contador da Schahin, que também, juntamente com sua equipe elaborará os Balanços Anual, os Balancetes Mensais, Razão, Conta Caixa etc. 
Estará incumbido do relacionamento com a rede bancária e seus serviços correlatos.
2.2.2.6. 	Setor de Serviços Gerais
O Setor de Serviços Gerais está constituído das áreas de Administração / Manutenção de Canteiro, Administração de Refeitório, Vigilância Patrimonial e Transporte e está liderado pelo Encarregado de Serviços Gerais que coordenará todos estes trabalhos e estando diretamente ligado ao Gerente Administrativo e Financeiro do PROJETO.
2.2.2.7. 	Equipe Solicitada pela PETROBRAS
O CONTRATO, firmado com a PETROBRAS, em seu Anexo VII – Rev. 0 – item 4, prevê a utilização de uma equipe administrativa que se constitui de: 
Secretária					 01
Técnicos Administrativos 		 	 02
Técnico de Contabilidade			 01
Ajudante de Serviços Gerais			 01
Equipe esta que estará subordinada às diretrizes da FISCALIZAÇÃO, mas que funcionalmente está subordinada ao Gerente Administrativo Financeiro.
DIVISÃO DE ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL / SUBCONTRATOS E RISCOS
A Divisão de Administração Contratual / Subcontratos e Riscos, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.ACR.07.0001, será liderada pelo Gerente de Administração de Contratos / Subcontratos e Riscos, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui conforme abaixo descrito.
2.2.3.1. 	Consultoria Tributária
Os assuntos que eventualmente envolverem a área Tributária e que contemplem qualquer especificidade serão objetos de consultorias externas, por escritórios que já suportam tradicionalmente as empresas integrantes da Schahin.
	2.2.3.2. 	Consultoria Jurídica
O CONSÓRCIO além do advogado próprio que terá responsabilidade de desenvolver, analisar e implantar os contratos das diversas naturezas relativas ao PROJETO será também suportado por consultorias externas para assuntos que contemplem qualquer especificidade maior, serão objetos de consultoria externa, por escritórios que já suportam as empresas integrantes da Schahin.
2.2.3.3.	 Arquivo de Documentação
A documentação inerente a gestão dos assuntos tratados na divisão de Administração Contratual / Subcontratos e Riscos serão catalogados no arquivo de documentação que estará localizado e liderado por representante da divisão. Esta documentação também integrara o Centro de Documentação do Projeto, que utiliza o software AARTE fornecido sob contrato pela empresa ZENSYS Informática e Tecnologia.
	2.2.3.4. 	Setor Jurídico
O advogado da Schahin terá responsabilidade de desenvolver, analisar e implantar os contratos das diversas naturezas relativas ao PROJETO será também suportado por consultorias externas para assuntos que contemplem qualquer especificidade maior, serão objetos de consultoria externa, por escritórios que já suportam as empresas integrantes da Schahin.
2.2.3.5.	 Setor de “Main Contract”
O CONSÓRCIO, conforme preconiza o contrato, terá presente sob a responsabilidade maior do Gerente do Contrato e do Gerente de Administração Contratual / Subcontratos e Riscos, um setor ao qual chamaremos de “Main Contract” que cuidara de toda a relação contratual com a PETROBRAS. 
2.2.3.6. 	Setor de Administração de Riscos 
O CONSÓRCIO, conforme preconiza o contrato, terá presente sob a responsabilidade maior do Gerente de Administração Contratual / Subcontratos e Riscos, um setor ao qual chamaremos de Administração de Riscos que cuidara de todas as ações pertinentes a área de Riscos, conforme indicado no Plano de gerenciamento de Riscos constante deste PROJECT MANAGEMENT PLAN. 
2.2.3.7. 	Setor de Subcontratos 
2.2.3.7.1. Área de Administração de Subcontratos da Construção Civil 
Esta área está constituída da gestão dos subcontratos da construção civil. 
O mesmo tem como responsabilidade a gestão de todas as empresas contratadas para a prestação de serviços na área da construção civil, quer seja no site, ou em algum local fora do canteiro de obras, que por estratégia ou necessidade na condução do PROJETO seja definido. 
Caberá ao responsável desta área, sob as diretrizes do Gerente de Administração Contratual / Subcontratos e Riscos, garantir que a subcontratada, siga na íntegra, o contrato firmado com o CONSÓRCIO.
 
Os Subcontratos na medida do requerido e adequado seguirão as diretrizes constantes do contrato firmado pelo CONSÓRCIO com a PETROBRAS.
 
Além das reuniões periódicas de coordenação, serão implantadas as seguintes atividades de controle e gestão, conforme cada caso o requeira: 
� 
Relatório Diário de Obras informatizado; 
Sistema de avaliação de subcontratados; 
Sistema de controle de correspondências; 
Sistema de planejamento e acompanhamento de serviços; 
Sistemática de Garantia de Qualidade;
Sistemática de Segurança, Saúde; 
Sistemática de Meio Ambiente; 
Sistemática de controle de pagamento de impostos e taxas; 
Sistemática de recebimento dos trabalhos e/ou serviços e “close out” do contrato; 
Enfim, todo um conjunto de providências e ações que permitam o transcorrer do subcontrato, de uma maneira segura, e que convirjam para o total encerramento do contrato principal junto a PETROBRAS. 
2.2.3.7.2. Área de Administração de Subcontratos da Montagem Eletromecânica
Esta área está constituída de gestão dos subcontratos da Montagem Eletromecânica.
 
O mesmo tem como responsabilidade a gestão de todas as empresas contratadas para a prestação de serviços na área da montagem eletromecânica, quer seja no site, ou em algum local fora do canteiro de obras, que por estratégia ou necessidade na condução do PROJETO seja definido.
Caberá ao responsáveldesta área, sob as diretrizes do Gerente de Administração Contratual / Subcontratos e Riscos, garantir que a subcontratada, siga na íntegra, o contrato firmado com o CONSÓRCIO.
 
Os Subcontratos na medida do requerido e adequado seguirão as diretrizes constantes do contrato firmado pelo CONSÓRCIO com a PETROBRAS.
Além das reuniões periódicas de coordenação, serão implantadas as seguintes atividades de controle e gestão, conforme cada caso o requeira:
Relatório Diário de Obras informatizado; 
Sistema de avaliação de subcontratados; 
Sistema de controle de correspondências; 
Sistema de planejamento e acompanhamento de serviços; 
Sistemática de Garantia de Qualidade; 
Sistemática de Segurança, Saúde; 
Sistemática de Meio Ambiente; 
Sistemática de controle de pagamento de impostos e taxas; 
Sistemática de recebimento dos trabalhos e/ou serviços e “close out” do contrato;
Enfim, todo um conjunto de providências e ações que permitam o transcorrer do subcontrato, de uma maneira segura, e que convirjam para o total encerramento do contrato principal junto a PETROBRAS.
2.2.3.7.3. Área de Administração de Subcontratos de Fornecedores
Esta área está constituída da gestão dos subcontratos de fornecedores diversos e o mesmo atuará em sintonia com a Divisão de Suprimentos, uma vez que o ato da aquisição esta afeito a Divisão de Suprimentos e o ato da gestão das responsabilidades mutuamente assumidas estão afeitas a Divisão de Administração de Subcontratos de fornecedores.
O mesmo tem como responsabilidade a gestão de todas as empresas contratadas para o fornecimento de materiais, equipamentos e/ou serviços que sejam oriundos diretos de fabricantes e/ou fornecedores de serviços ainda não contemplados na Divisão de Administração de Subcontratos da Construção Civil e na Divisão de Administração de Subcontratos de Montagem. 
Caberá ao responsável desta área, sob orientações e diretrizes do Gerente de Administração Contratual / Subcontratos e Riscos, garantir que a subcontratada, siga na íntegra, o contrato firmado com o CONSÓRCIO.
Por se tratar de Administração de Fornecedores de Bens e Serviços que na grande maioria dos casos estarão em locais que não o “Site” da Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato de Caraguatatuba devera ter um processo que será desenvolvido na medida em que os fornecedores forem sendo identificados, mais que poderão se constituir basicamente de:
� 
Reuniões periódicas de coordenação, 
Relatório Diário de Obras informatizado; 
Sistema de avaliação de fornecedores de Bens e Serviços; 
Sistema de controle de correspondências; 
Sistema de planejamento e acompanhamento de serviços; 
Sistemática de Garantia de Qualidade; 
Sistemática de Segurança, Saúde; 
Sistemática de Meio Ambiente; 
Sistemática de controle de pagamento de impostos e taxas; 
Sistemática de recebimento dos trabalhos e/ou serviços e “close out” do contrato;
Enfim, todo um conjunto de providências e ações, que sejam pertinentes a cada caso e que permitam o transcorrer do subcontrato, de uma maneira segura.
DIVISÃO DE QUALIDADE / SEGURANÇA / MEIO AMBIENTE / SAÚDE / RESPONSABILIDADE SOCIAL
A Divisão de Qualidade / Segurança / Meio Ambiente / Saúde / Responsabilidade Social, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.QSM.07.0001 e UTGCA.GPC.COR.QUA.07.0001, será liderada pelo Gerente de Divisão de QSMSRS, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui conforme abaixo descrito.
Esta divisão foi dividida em duas subdivisões que englobaram as atividades de Saúde / Meio Ambiente / Segurança / Responsabilidade Social e Qualidade.
O Gerente de Divisão de QSMSRS será responsável por coordenar todas as ações requeridas das subdivisões citadas no parágrafo anterior sendo suportado por um técnico responsável do Sistema de Gestão Integrado que é a preconizada pelo sistema PETROBRAS, e adotado pelo CONSÓRCIO.
 	Gerente da Subdivisão de SMSRS – Saúde / Meio Ambiente / Segurança / Responsabilidade Social
Setor de Documentação
O Gerente da Subdivisão de SMSRS terá como subordinado um setor de documentação especifico que consolidara todas as informações e relatórios relativos à Subdivisão de Saúde / Meio Ambiente / Segurança / Responsabilidade Social. 
Esta documentação inerente a gestão dos assuntos tratados na Subdivisão de SMSRS serão catalogados no arquivo de documentação que estará localizado e liderado por representante da Subdivisão.
Esta documentação também integrará o Centro de Documentação do Projeto, que utiliza o software AARTE fornecido sob contrato pela empresa ZENSYS Informática e Tecnologia. 
2.2.4.1.2. 	Setor de Treinamentos
O setor de Treinamentos será liderado por um Técnico de Segurança que será responsável pelo Treinamento em SMS, em um respectivo programa de treinamento conforme preconiza o item 3.4 do Anexo VI – Diretriz Contratual de SMS. 
2.2.4.1.3. 	Setor de Segurança no Trabalho
O setor de Segurança no Trabalho será liderado por um responsável pelo setor da Segurança no Trabalho, sendo o mesmo Engenheiro com as qualificações requeridas pelo CONTRATO e que estará subordinado ao Gerente de subdivisão de Saúde / Meio Ambiente / Segurança / Responsabilidade Social.
Basicamente o setor de Segurança no Trabalho estará dividido em áreas de atuação e dimensionado seguindo as diretrizes legais e contratuais sobre o assunto.
	2.2.4.1.4. 	Setor de PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
O setor de PCMSO será liderado por um médico responsável que coordenara todas as atividades e ações com relação ao setor Médico e Odontológicos do PROJETO.
O responsável pelo setor de PCMSO terá também como subordinado, uma área de documentação específica que consolidará todas as informações e relatórios relativos ao setor de PCMSO. 
2.2.4.1.5. 	Setor de Coordenação Ambiental
O setor de Coordenação Ambiental será liderado por um Engenheiro Ambiental, ou profissional em área afim, conforme prescrito no item 3.3.6.2 do Anexo VI, sendo o seu efetivo determinado pelo quadro de requisitos apresentados no item 3.3.6.1.
2.2.4.1.6. 	Setor de Responsabilidade Social
O setor de Responsabilidade Social, comandada por uma assistente social, desenvolverá os trabalhos de apoio e assistência social a todo o efetivo da Schahin, assim como estabelecerá o elo de comunicação com as entidades sociais locais e com a comunidade interessada no projeto. 
2.2.4.2. 	Gerente da Subdivisão de Qualidade
Gerente da Subdivisão de Qualidade, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui conforme abaixo descrito.
 
2.2.4.2.1. Setor de Centro de Documentação do Projeto
Este setor da Garantia da Qualidade liderada pelo Técnico de Documentação com ampla experiência neste tipo de atividades se dividirá basicamente em dois locais de trabalho sendo eles, um no escritório de projeto na cidade do Rio de Janeiro, e o outro no canteiro de obras, no município de Caraguatatuba. 
Toda a documentação será controlada, arquivada quer seja eletronicamente e/ou em “Hard Copy” e estará sempre a disposição pra consultas de todos os envolvidos no PROJETO, com as devidas e pré estabelecidas permissões de acesso. 
Sistema de controle de documentação integrara o Centro de Documentação do Projeto, que utiliza o software AARTE fornecido sob contrato pela empresa ZENSYS Informática e Tecnologia que será utilizado de modo a alimentar de informações os escritórios da fiscalização, através do sistema SIGEM, as áreas de engenharia, as áreas de suprimentos, as áreas de construção, as áreas de comissionamento, e as áreas de pré-operação e partida das unidades que constituem o complexo de tratamento de gás de Caraguatatuba. 
Somente serão liberados paraas demais Divisões, os desenhos já devidamente aprovados para construção e/ou Compra. A documentação eventualmente necessária para estudos, análises, preparação de trabalhos entre outras atividades antecipadamente, serão sob solicitação expressa dos demais Gerentes de outras Divisões e autorização do Gerente da Subdivisão de Qualidade.
2.2.4.2.2. Setor da Qualidade na Engenharia
 
O setor da Qualidade na Engenharia estará lotada no Escritório do Rio de Janeiro, estando funcionalmente subordinada ao Gerente da Subdivisão de Qualidade, que definirá em acordo com a documentação pertinente as diretrizes e premissas da qualidade assumida contratualmente, Anexo V – Diretriz Contratual para a Gestão da Qualidade.
 
Esta equipe será liderada por um Engenheiro da Garantia da Qualidade que atuará juntamente com sua equipe, na área de engenharia, desempenhando todas as tarefas inerentes ao trabalho necessário para garantir os produtos gerados pela engenharia.
 
2.2.4.2.3. Setor de Controle da Qualidade no Suprimento 
A equipe de Qualidade no Suprimento estará lotada no Escritório do Rio de Janeiro, estando funcionalmente subordinada ao Gerente da Subdivisão de Qualidade, que definirá em acordo com a documentação pertinente as diretrizes e premissas da qualidade assumida contratualmente, Anexo V – Diretriz Contratual para a Gestão da Qualidade. 
Esta equipe será liderada por um engenheiro da garantia da qualidade que atuará juntamente com sua equipe, na área de Suprimentos, desempenhando todas as tarefas inerentes ao trabalho necessário para garantir os produtos gerados pelo Suprimento, atuando inclusive juntos aos fornecedores selecionados.
 
2.2.4.2.4. Setor de Coordenação do Sistema da Qualidade
O setor de Coordenação do Sistema da Qualidade será liderada por um Engenheiro especialista na gestão de Sistemas de Qualidade, e juntamente com sua equipe terão sob sua responsabilidade a tarefa deimplementar e garantir a uniformidade do sistema, e controle das documentações relativas. 
2.2.4.2.5. Setor da Qualidade na Construção 
O setor de Qualidade na Construção foi subdividido em três sub-setores para uma melhor gestão dos assuntos relativos a essa área, conforme abaixo demonstrado:
Sub-setor de Qualidade na Construção Civil
O Sub-setor de Qualidade na Construção Civil, seguindo as diretrizes preconizadas no Anexo V – Diretriz Contratual para Gestão da Qualidade será liderada pelo Engenheiro de Controle da Qualidade, que terá a responsabilidade de coordenar todas as atividades de controle e garantia da qualidade na fase construtiva, estando esta área dividida basicamente em:
Construção Civil
Inspeção Topográfica 
Ensaios não Destrutivos 
Inspeção de Pintura e Acabamentos 
Ensaios de Concreto 
Inspeções de Laboratório de Solos 
Etc.
As atividades inerentes ao controle da qualidade estarão sendo realizadas, catalogadas, e gerenciadas nesta fase do empreendimento e que mais tarde juntamente com todas as outras informações necessárias comporão o “data book” do PROJETO.
Sub-setor de Qualidade na Montagem
O Sub-setor de Qualidade na Montagem, seguindo as diretrizes preconizadas no Anexo V – Diretriz Contratual para Gestão da Qualidade será liderada pelo engenheiro de Controle da Qualidade, que terá a responsabilidade de coordenar todas as atividades de controle e garantia da qualidade na fase construtiva, estando esta área dividida basicamente em:
Inspeção Topográfica 
Inspeção Mecânica 
Inspeção de Tubulação e Dutos 
Inspeção de Soldagem 
Ensaios não Destrutivos 
Inspeção de Elétrica 
Inspeção de Instrumentação 
Inspeção de Pintura / Isolamento / Fireproofing 
As atividades inerentes ao controle da qualidade estarão sendo realizadas, catalogadas, e gerenciadas nesta fase do empreendimento e mais tarde juntamente com todas as outras informações necessárias comporão o “data book” do PROJETO.
Sub-setor de Qualidade de Esferas, Tanques e Sistema ECOS
O sub-setor de Qualidade de Esferas, Tanques e Sistema ECOS, seguindo as diretrizes preconizadas no Anexo V – Diretriz Contratual para Gestão da Qualidade será liderado pelos Engenheiros de Controle da Qualidade, dos diversos contratados que terão a responsabilidade de em harmonia com as diretrizes do responsável do setor da Qualidade na Construção coordenar todas as atividades de controle de qualidade na fase construtiva, estando esta área sob coordenação geral de um representante a ser designada pelo Gerente da Divisão de Qualidade / Saúde / Meio Ambiente / Segurança / Responsabilidade Social, que fará a interface entre os serviços subcontratados e o CONSÓRCIO, no que tange a Qualidade.
Basicamente se aplicarão os mesmos métodos e processos já abordado no sub-setor da Montagem no que tange a Qualidade. Tais como e não limitados a:
Inspeção Topográfica 
Inspeção Mecânica 
Inspeção de Tubulação 
Inspeção de Soldagem 
Ensaios não Destrutivos 
Inspeção de Elétrica 
Inspeção de Instrumentação 
Inspeção de Pintura / Isolamento / Fireproofing 
 
As atividades inerentes ao controle da qualidade estarão sendo realizadas, catalogadas, e gerenciadas nesta fase do empreendimento e mais tarde juntamente com todas as outras informações necessárias comporão o “data book” do PROJETO.
DIVISÃO DE CONSTRUÇÃO
A Divisão de Construção, cujos organogramas estão apresentados nos anexos UTGCA.GPC.COR.COC.07.0001 e UTGCA.GPC.COR.MEM.07.0001, será liderado pelo Gerente da Divisão de Construção, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade dois setores que são: 
Setor da Construção Civil 
Este setor será responsável por todos os serviços afeitos a construção Civil, relativo ao escopo do CONTRATO.
Setor da Montagem Eletromecânica 
Este setor será responsável por todos os serviços afeitos a Montagem Eletromecânica, relativo ao escopo do CONTRATO.
2.2.5.1 	Setor de Construção Civil 
O setor de Construção Civil ficará a cargo de todos os trabalhos de terraplenagem, arruamentos, super estrutura, estaqueamentos, edificações, urbanismo, assim como pátio industrial que contemplará a Usina de Concreto, pátio de pré-moldados, armação e fabricação de formas. O setor de Construção Civil estará divido em diversas áreas que serão conduzidas pelos Engenheiros Auxiliares, Mestres de Obras e Encarregados Gerais que se reportarão diretamente ao Engenheiro Responsável pelo Setor. 
As áreas que comporão o Setor de Construção Civil são: 
Pátio Industrial 
Terraplenagem e Pavimentação 
Concreto 
Estaqueamento 
Edificações / Acabamentos 
 
2.2.5.2. 	Setor de Montagem Eletromecânica 
O Setor de Montagem Eletromecânica ficará a cargo de todos os trabalhos de montagem compreendendo basicamente os serviços de montagem de elétrica e instrumentação, montagens mecânicas, aplicação de revestimentos e serviços diversos de apoio à produção. 
O setor de Montagem eletromecânica estará divido em diversas áreas que serão conduzidos pelos Técnicos e Encarregados que se reportarão diretamente aos Engenheiros Responsáveis das disciplinas, e estes por sua vez se reportarão ao engenheiro responsável pelo setor. 
O setor de montagem eletromecânica estará dividido nas seguintes disciplinas: 
� 
Gasoduto e Adutora 
Elétrica / Instrumentação 
Estrutura Metálica / Mecânica 
Tubulação 
Jateamento / Pintura / Isolamento / Fire Proofing 
Atividades de Apoio à Produção 
“Pipe Shop” 
 
2.2.5.3. 		Planejamento na Construção 
Esta área estará liderada por um engenheiro de planejamento, que se reporta ao Gerente de Planejamento, e em harmonia com a equipe executiva da Divisão de Construção, terá a responsabilidade de elaborar o planejamento, programação, acompanhamento de todos os serviços de construção a serem executados no PROJETO conforme define o Anexo VIII – Requisitos de Planejamento e Controle. 
2.2.5.4.Qualidade na Construção 
A Qualidade na Construção, seguindo as diretrizes preconizadas no Anexo V – Diretriz para Gestão da Qualidade será liderada pelo engenheiro responsável do setor da Qualidade na Construção, que terá a responsabilidade de coordenar todas as atividades de Qualidade na fase construtiva.
Este responsável do setor da Qualidade na construção terá sob sua coordenação três coordenadores de sub-setores da Qualidade quais sejam:
 
Coordenador do sub-setor da Qualidade – Construção Civil 
Coordenador do sub-setor da Qualidade – Montagem 
Coordenador do sub-setor da Qualidade – Esfera, Tanques e ECOS 
As atividades inerentes ao controle da qualidade tais como inspeção de ultra-som, inspeção de LP / PM, Inspeção radiográfica, controle tecnológico de concreto, inspeções de laboratório de solos entre outras estarão sendo realizadas, catalogadas, e gerenciadas nesta fase do empreendimento e mais tarde juntamente com todas as outras informações necessárias comporão o “data book” do PROJETO.
DIVISÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLES 
A Divisão de Planejamento e Controles, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.GPC.07.0001, será liderada pelo Gerente de Planejamento e Controles, que se 
reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui conforme abaixo descrito.
Fundamentalmente todos os controles do PROJETO, estarão afeitos a esta Divisão, estando aqui incluídos as áreas de controle de custos, controles de produtividades, avanços físicos, avanços financeiros, controle de produção, controle de banco de dados que será feito em consonância com a área de informática.
 
Esta Divisão terá a responsabilidade de elaborar e emitir os relatórios de previsão, acompanhamento, e andamento dos serviços de todas as divisões do PROJETO consolidando-os no Relatório Geral do Projeto.
 
2.2.6.1.	 Gerente da Divisão de Planejamento e Controles 
A Divisão de Planejamento e Controles será liderada pelo Gerente da Divisão de Planejamento e Controles, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade os setores que se seguem.
2.2.6.2. 	PMO – Project Management Office
Considerando a envergadura do projeto e em se tratando de um CONSÓRCIO que congrega empresas que possuem as suas próprias práticas e metodologias estaremos implementando um “PMO – Project Management Office”, que será liderado pelo Gerente de Planejamento e Controles e terá como objetivo os seguintes pontos:
Implementação de técnicas de gerenciamento de projeto 
Desenvolvimento de metodologias de processos de modo a permitir a integração dos projetos do programa 
Coordenar a atuação das diversas áreas funcionais buscando obter a integração e suporte aos diversos projetos. 
 
Além das atividades acima, também serão realizadas as atividades de Emissão de Relatórios e Master Scheduler, descritas abaixo: 
2.2.6.2.1.	 Emissão de Relatórios 
Terá a finalidade precípua de, a partir das informações geradas pelos diversos setores, áreas, e Divisões do PROGRAMA, consolidar informações e elaborar os relatórios internos e externos do PROGRAMA, estando em um primeiro momento no escritório de Engenharia no Rio de Janeiro, e na fase inicial da construção o mesmo será transferido para o escritório de obras.
 
2.2.6.2.2.	 Master Scheduler 
Conforme preconiza o Anexo VIII – Requisitos de Planejamento e Controle – item 4.1 - será utilizado como base de todo o planejamento o software PRIMAVERA versão 5.0.
A figura do Master Scheduler está presente e será um Engenheiro de planejamento, que terá como finalidade precípua, a responsabilidade de garantir a integração de todos os cronogramas nas diversas fases do PROGRAMA, quer seja da engenharia, suprimentos, construção e condicionamento, etc.
 
2.2.6.3. 	Setor de Orçamentos, Custos e Medição 
2.2.6.3.1. Orçamento
A área de Orçamento estará liderada pelo responsável do setor de Orçamentos, Custos e Medição, que se reportará diretamente ao Gerente da Divisão de Planejamento e Controles sendo responsável pela elaboração dos orçamentos de mudanças, conforme determina o Anexo IV – 
Procedimentos para Alterações de Escopo Contratual, que serão submetidos à fiscalização do PROJETO, gerando os dados para emissão dos relatórios internos desta área. 
2.2.6.3.2. Custos 
A área de Custos estará liderada pelo responsável do setor de Orçamentos, Custos e Medição, que se reportará diretamente ao Gerente da Divisão de Planejamento e Controles sendo responsável pela elaboração dos orçamentos de mudanças, conforme determina o Anexo IV – Procedimentos para Alterações de Escopo Contratual, que serão submetidos à fiscalização do PROJETO, gerando os dadospara emissão dos relatórios internos desta área.
Alem do exposto acima, será responsável pelo acompanhamento e emissão de relatórios dos custos do PROJETO.
2.2.6.3.3. Medições
A área de Medições estará liderada pelo responsável do setor de Orçamentos, Custos e Medição, que se reportará diretamente ao Gerente da Divisão de Planejamento e Controles sendo responsável pela elaboração das medições de todo o PROJETO, incluindo obviamente, a emissão de medições dos “Bulk Materials” e Bens Tagueados, e se relacionará com as pessoas designadas pela PETROBRAS, para as tratativas necessárias ao assunto.
2.2.6.4. Setor de Construção Civil 
O setor de Planejamento na Civil será dirigido por um Engenheiro, e/ou profissionais especialista no Software Primavera, que atuarão no Planejamento e acompanhamento dos trabalhos desenvolvidos no setor de Construção Civil, gerando no primeiro momento o cronograma de trabalho que será fundamentado no “Construction Drive” estabelecido em consonância com a Divisão de Suprimentos, Divisão de Engenharia e a Divisão de Comissionamento. 
Este setor terá a responsabilidade de gerar os dados para serem transformados em relatórios, que serão emitidos com periodicidades pré-determinadas pelo setor de Emissão de Relatórios. 
A equipe que constituirá o planejamento da Construção Civil estará parcialmente lotada no escritório de engenharia, e com o desenvolvimento da engenharia e início dos trabalhos construtivos a mesma será deslocada para o canteiro de obras onde desenvolverá os seus trabalhos.
2.2.6.5. Setor de Montagem Eletromecânica 
O setor de Planejamento na Montagem Eletromecânica será dirigido por um Engenheiro, e/ou profissionais especialistas no Software Primavera, que atuarão no Planejamento e acompanhamento dos trabalhos desenvolvidos no setor da Montagem Eletromecânica, gerando no primeiro momento o cronograma de trabalho que será fundamentado no “Construction Drive” estabelecido em consonância com a Divisão de Suprimentos, Divisão de Engenharia e a Divisão de Comissionamento.
Este setor terá a responsabilidade de gerar os dados para serem transformados em relatórios, que serão emitidos com periodicidades pré-determinadas pelo setor de Emissão de Relatórios. 
A equipe que constituirá o planejamento da Montagem Eletromecânica estará parcialmente lotada no escritório de engenharia, e com o desenvolvimento da engenharia e início dos trabalhos construtivos a mesma será deslocada para o canteiro de obras onde desenvolverá os seus trabalhos.
2.2.6.6. 	Setor de Planejamento de Suprimentos
 
O setor de Planejamento no Suprimento será dirigido por um Engenheiro, e/ou profissionais especialistas no Software Primavera, que atuarão no planejamento e acompanhamento dos trabalhos desenvolvidos na Divisão de Suprimentos, gerando no primeiro momento o cronograma de trabalho que será fundamentado no “Construction Drive” estabelecido em consonância com a Divisão de Construção, Divisão de Engenharia e a Divisão de Comissionamento. 
2.2.6.7. 	Setor de Planejamento de Engenharia 
O setor de Planejamento na Engenharia será dirigida por um Engenheiro,e/ou profissionais especialista no Software Primavera, que atuarão no planejamento e acompanhamento dos trabalhos desenvolvidos na Divisão de Engenharia, gerando no primeiro momento o cronograma de trabalho que será fundamentado no “Construction Drive” estabelecido em consonância com a Divisão de Construção, a Divisão de Suprimentos e a Divisão de Comissionamento. 
2.2.6.8.	 Setor de Planejamento de Comissionamento 
O setor de Planejamento do Comissionamento será dirigido por um Engenheiro, e/ou profissionais especialistas no Software Primavera, que atuarão no Planejamento e acompanhamento dos trabalhos desenvolvidos no setor de Planejamento de Comissionamento, gerando no primeiro momento o cronograma de trabalho que será fundamentado no “Construction Drive” estabelecido em consonância com a Divisão de Suprimentos, Divisão de Engenharia e a Divisão de Comissionamento, esta equipe estará sendo mobilizada já na fase Engenharia para desenvolvimento dos trabalhos que se iniciam ainda nas concepções de projeto. 
Este setor terá a responsabilidade de gerar os dados para serem transformados em relatórios, que serão emitidos com periodicidades pré-determinadas pelo setor de Emissão de Relatórios. 
A equipe que constituirá o Planejamento do Comissionamento estará parcialmente lotada no escritório de engenharia, e com o desenvolvimento da engenharia e início dos trabalhos construtivos a mesma será deslocada para o canteiro de obras onde desenvolverá os seus trabalhos. 
DIVISÃO DE ENGENHARIA 
A Divisão de Engenharia, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.ENG.07.0001, será liderada pelo Gerente de Engenharia, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui tendo diretamente sob seu comando três Coordenadores de Engenharia, que terão a responsabilidade de coordenar os “Job Leaders” das diversas disciplinas de detalhamento, de apoio à construção, de comissionamento respectivamente.
A primeira coordenação terá sob sua responsabilidade as disciplinas de Civil, que também compreenderá a strutura e a arquitetura, a disciplina de Elétrica, a Disciplina de Telecom e a disciplina Tubulação.
 
A segunda coordenação terá sob sua responsabilidade as disciplinas de Processo, que também inclui a segurança, a disciplina de Mecânica, a Disciplina de Comissionamento, e a disciplina de Instrumentação.
A terceira coordenação terá sob sua responsabilidade as disciplinas de Interfaces entre Cliente e a Divisão de Engenharia e as Atividades relacionadas ao Projeto de Interligação de Gasoduto. 
2.2.7.1. 	Controle da Qualidade na Engenharia
A equipe de qualidade na engenharia estará lotada no Escritório do Rio de Janeiro, estando funcionalmente subordinada ao Gerente da Divisão de QSMSRS - Qualidade / Segurança / Meio Ambiente / Saúde / Responsabilidade Social, que definirá em acordo com a documentação pertinente as diretrizes e premissas da qualidade assumida contratualmente, Anexo V – Diretriz Contratual para a Gestão da Qualidade. 
2.2.7.2. 	Planejamento da Engenharia 
A equipe de planejamento e controle na engenharia estará lotada no Escritório do Rio de Janeiro, estando funcionalmente subordinada ao Gerente da Divisão de Planejamento e Controles, que definirá em acordo com a documentação pertinente as diretrizes e premissas do planejamento assumida contratualmente, Anexo VIII – Requisitos de Planejamento e Controle. 
2.2.7.3. 	Setor de Engenharia de Suporte a Construção 
A equipe de engenharia de suporte a construção, estará lotada no Escritório do Rio de Janeiro, na primeira fase do PROJETO, e estará se transferindo para o canteiro de obras à medida prevista no planejamento, para suportar tanto atividades de construção quanto as atividades de comissionamento.
 
Hierarquicamente subordinada ao Gerente de Engenharia que definirá em acordo com a documentação pertinente as diretrizes e premissas das atividades assumidas contratualmente, Anexo XII – Requisitos para Atividades nos Fabricantes, Condicionamento e Comissionamento, e das demais diretrizes contratuais.
Serão desenvolvidas atividades tais como elaboração dos sistemas de testes hidrostáticos, planos de “rigging”, divisão dos sistemas operacionais e seus respectivos subsistemas, croquis necessários ao desempenho da construção e montagem, detalhamento de suportes de tubulação e elétrica, detalhamento de terraplenagem e pavimentação, detalhamentos de andaimes para execução e obtenção das ART´s conforme legislação vigente, cadastramento no sistema de controle de tubulação, solução e esclarecimento de dúvidas, solução de eventuais interferências e inconsistências porventura existentes etc.. 
2.2.7.4. 	Subdivisão das Coordenações de Engenharia
As equipes da subdivisão de coordenação de detalhamento estarão lotadas no Escritório do Rio de Janeiro. Conforme dito anteriormente o “break down” das coordenações de engenharia será conforme abaixo, tendo como responsáveis os respectivos “Job Leaders”: 
Subdivisão A 
Civil/Estrutura/Arquitetura; 
Elétrica 
Telecom 
Tubulação; 
Suporte a Construção nas respectivas disciplinas 
 
Subdivisão B 
 
Processo – Incluindo segurança 
Mecânica 
Instrumentação 
Comissionamento 
 
Subdivisão C 
 
Interfaces entre Cliente e a Divisão de Engenharia 
Atividades relacionadas ao Projeto de Interligação de Gasoduto 
DIVISÃO DE SUPRIMENTOS 
A Divisão de Suprimentos, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.SUP.007.0001, será liderada pelo Gerente de Suprimentos, que se reportará 
diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui conforme abaixo descrito, estando inicialmente lotada no Escritório do Rio de Janeiro e em acordo com o cronograma de trabalhos será deslocada para o canteiro de obras.
2.2.8.1.	 Planejamento no Suprimento 
A equipe de planejamento e controle na Divisão de Suprimentos estará lotada inicialmente no Escritório do Rio de Janeiro, estando funcionalmente subordinada ao Gerente de Planejamento e Controles, que definirá em acordo com a documentação pertinente as diretrizes e premissas de planejamento assumida contratualmente, Anexo VIII – Requisitos de Planejamento e Controle.
2.2.8.2.	 Controle de Qualidade no Suprimento 
A equipe de qualidade na Divisão de Suprimentos estará lotada inicialmente no Escritório do Rio de Janeiro, estando funcionalmente subordinada ao Gerente de Qualidade/Segurança/Meio Ambiente/Saúde Ocupacional/Responsabilidade Social, que definirá em acordo com a documentação pertinente as diretrizes e premissas da qualidade assumida contratualmente, Anexo V – Diretriz Contratual para a Gestão da Qualidade. 
2.2.8.3. 	Setor de Logística / Inspeção / Diligenciamento 
Este setor de Logística / Inspeção / Diligenciamento liderada por um Coordenador com ampla experiência neste tipo de atividades, estará lotada inicialmente no escritório de engenharia, e posteriormente se deslocará para o canteiro de obras, e se dividirá nas subáreas de Diligenciamento, Logística e serviços de inspeção quer seja-nos diversos fornecedores e/ou no recebimento dos diversos materiais nos almoxarifados do canteiro de obras. 
2.2.8.4.	 Setor de Compras 
Setor responsável por todas as compras a serem efetivadas pelo CONSÓRCIO, e que se dividirá nas subáreas de aquisições de equipamentos e sobressalentes, na subárea de aquisição de “Bulk Materials”, e na subárea de consumíveis e materiais diversos do dia a dia do PROJETO. 
2.2.8.5.	 Setor de Almoxarifados 
Este setor, liderada por um Técnico em Materiais, será a responsável por administrar os diversos almoxarifados que estarão instalados no canteiro de obras da Schahin, incluindo as áreas de “laydown” e ferramentarias. 
Basicamente os almoxarifados estarão constituídos das áreasde controle de materiais, área de carga,/descarga/despacho, áreas de “laydown” para estocagem ao tempo.
2.2.8.6.	 Setor de Administração de Sistema de Materiais 
O sistema de materiais que será implantado no PROJETO abrangerá todo o ciclo de vida do mesmo, iniciando na engenharia e finalizando na entrega dos recursos materiais aos responsáveis pela construção, com a respectiva emissão do BAM – Boletim de Aplicação de Materiais. 
DIVISÃO DE COMISSIONAMENTO
A Divisão de Comissionamento, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.COM.07.0001, será liderada pelo Gerente de Divisão do Comissionamento, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui conforme abaixo descrito, sendo que nesta fase a interação com a Divisão de Montagem Eletromecânica se fará presente em praticamente todas as disciplinas.
2.2.9.1.	 Planejamento e Controles
 
Este setor estará liderado por um engenheiro de planejamento, que se reporta ao Gerente de Planejamento,e em harmonia com a equipe executiva da Divisão de Condicionamento / Preservação e Comissionamento terão a responsabilidade de elaborar o planejamento, programação, acompanhamento de todos os serviços de construção a serem executados no PROJETO conforme define o Anexo VIII – Requisitos de Planejamento e Controle. 
2.2.9.2.	 Engenharia do Comissionamento 
Este setor será liderado por engenheiro sênior subordinado ao Gerente de Divisão de Condicionamento / Preservação e Comissionamento, este profissional irá liderar as atividades de elaboração de documentos de engenharia do Condicionamento / Preservação e Comissionamento, incluindo manuais de manutenção e operação e será a interface do comissionamento com a Divisão de Engenharia, Divisão de Suprimentos e os respectivos vendor´s selecionados, verificando e implementando alterações ou adequações.
Gerenciar as atividades nos fornecedores e ou fabricantes, para um bom desenvolvimento das atividades de Condicionamento / Preservação e Comissionamento.
2.2.9.3.	 Qualidade no Comissionamento 
Este será um setor dentro do Condicionamento / Preservação e Comissionamento subordinada ao Gerente de Divisão de Condicionamento / Preservação e Comissionamento onde será feita a interface com a Subdivisão de Qualidade e serão responsáveis pela certificação dos recebimentos, testes dos equipamentos ou sistemas, certificação de tubulação, seja no fabricante ou no canteiro, fornecendo assim subsídios para a liberação gradativa, conforme lista de precedência de sistemas. 
2.2.9.4. Setor de Coordenação dos Registros de Atividades de Condicionamento / Preservação e Comissionamento.
O coordenador de Condicionamento / Preservação e Comissionamento será o responsável pela emissão e para manter atualizados os registros das atividades relativas a esta área, bem como emitir os relatórios de status em consonância com o sistema Primavera de gestão do empreendimento. Esta área será liderada por um técnico que será responsável pelo controle, programação, elaboração de relatórios de completação mecânica, dos sistemas, e atualização dos registros referentes às atividades de Condicionamento / Preservação e Comissionamento. 
O software a ser utilizado para registro destas atividades será o SGC (fornecido pela Petrobras) e/ou Software similar.
Será responsável em sintonia com o sistema Primavera de gestão do Empreendimento, pela emissão dos relatórios mencionados no anexo XII item 1.11.4.
2.2.9.5. 	Setor de Preservação
Este setor será de responsabilidade de um Técnico que responderá diretamente ao Gerente de Divisão de Condicionamento / Preservação e Comissionamento, e terá a responsabilidade de executar de acordo com as folhas tarefas emitidas pela Divisão de Planejamento e Controles a preservação e condicionamento dos equipamentos e sistemas e até a efetivação do “Turn Over” de cada um.
2.2.9.6.	 Setor de Mecânica / Tubulação 
Este setor estará subordinado á Técnicos das especialidades de Mecânica / Tubulação, terão a responsabilidade de conjuntamente com o setor de Comissionamento Elétrico e Comissionamento Instrumentação, proceder ao comissionamento dos sistemas e seus respectivos “Turn Over”. Este técnicos se reportarão diretamente ao Gerente de Comissionamento. 
2.2.9.7.	 Setor de Instrumentação 
Este setor estará subordinado á Técnicos das especialidades de Instrumentação, terão a responsabilidade de conjuntamente com o setor de Comissionamento Mecânico / Tubulação e setor de Elétrica, proceder ao comissionamento dos sistemas e seus respectivos “Turn Over”. Estes técnicos se reportarão diretamente ao Gerente de Comissionamento. 
2.2.9.8.	 Setor de Elétrica 
Este setor estará subordinado á Técnicos das especialidades de Elétrica, terá a responsabilidade de conjuntamente com o setor de Comissionamento Mecânico / Tubulação e setor de Comissionamento Instrumentação, proceder ao comissionamento dos sistemas e seus respectivos “Turn Over”. Estes técnicos se reportarão diretamente ao Gerente de Comissionamento. 
2.2.9.9.	 Setor de Pré-operação e Operação Assistida 
Este setor de Operação Assistida, que se inicia após o término da pré-operação, será fornecido a mão de obra estabelecida no item 9.3.1 – do Memorial Descritivo – Anexo I Rev. A, e a liderança de todas as atividades estará a cargo e responsabilidade da PETROBRAS. 
Esta equipe preferencialmente será formada por pessoal já capacitado em todo o desenvolvimento do comissionamento.
2.2.9.10. 	Setor de Controle de Documentação 
O Gerente da Divisão de Comissionamento terá como subordinado um setor de documentação especifico que consolidara todas as informações e relatórios relativos à Divisão de Condicionamento / Preservação e Comissionamento. 
Esta documentação inerente a gestão dos assuntos tratados na Divisão de Condicionamento / Preservação e Comissionamento serão catalogadas no arquivo de documentação que estará localizado e liderado por representante da Divisão. 
Esta documentação também integrara o Centro de Documentação do Projeto, que utiliza o software AARTE fornecido sob contrato pela empresa ZENSYS Informática e Tecnologia. 
DIVISÃO DE INFORMÁTICA E TELECOMUNICAÇÕES 
A Divisão de Informática e Telecomunicações, cujo organograma está apresentado no anexo UTGCA.GPC.COR.IST.007.0001, será liderada pelo Gerente de Informática e Telecomunicações, que se reportará diretamente ao Gerente do Contrato, e terá sob sua responsabilidade todos os serviços afeitos aos setores em que se constitui, estando inicialmente lotada no Escritório do Rio de Janeiro e em acordo com o cronograma de trabalhos será deslocada para o canteiro de obras. 
ORGANOGRAMAS DO PROJETO 
Os organogramas estão representados graficamente, seguindo o preconizado no capítulo 9, do Guia PMBOK® - 3ª Edição, página 207, conforme item 5 deste plano, anexos III ao XIV.
PROCESSO DE MOBILIZAÇÃO DA EQUIPE DO PROJETO 
A equipe constante no Organograma Geral 001 - UTGCA.GPC.COR.GER.007.0001, será mobilizada considerando os recursos humanos das empresas constituintes do CONSORCIO prioritariamente, e/ou advindos do mercado de Óleo e Gás, respeitando-se a experiência, idoneidade e postura dos mesmos.
Como é tradição no ramo da construção Óleo e Gás os recursos serão recrutados primeiramente conforme indicado no parágrafo anterior no âmbito das empresas constituintes da Schahin, levando-se em consideração principalmente a mão de obra que fará a gestão das diversas Divisões, Subdivisões, setores e Áreas. 
Também tradicionalmente a mão de obra direta que integrara a equipe da Schahin será buscada nas regiões geoeconômicas de tradição neste tipo de empreendimento, evidentemente não limitadas a essas, quais sejam: 
Região do pólo petroquímico de Camaçari – Bahia; 
Região do pólo petroquímicoda Copesul – Rio Grande do Sul 
Região do pólo siderúrgico – Minas Gerais 
Região do pólo industrial, petroquímico e naval – Rio de Janeiro 
Região do pólo industrial de refino – São Paulo (São José dos Campos e Paulínia) 
Os meios de divulgação a serem utilizados serão jornais, rádios locais e revistas, alem de órgão de 
comunicação especializados. 
O Quadro de Permanência de Mão de Obra, anexo UTGCA.GPC.COR.QRH.07.0001, indica a mobilização dos recursos humanos citados no parágrafo anterior.
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE DO PROJETO 
Seguindo o preconizado no capitulo 9, do Guia PMBOK® - 3ª Edição, página 213. Foi desenvolvido o procedimento ET-3902.01-9100-910-QCI-006 - Competência, Conscientização e Treinamento, cujo objetivo é descrever uma rotina para identificar competências, conscientização e treinamento de integrantes do PROGRAMA. 
Esta identificação será processada ao longo do ciclo de vida do PROGRAMA, e todo o desenvolvimento do PROGRAMA e será registrado conforme exemplificado na matriz UTGCA.GPC.COR.TRH.07.0001.
PROCESSO DE GERENCIAMENTO DA EQUIPE DO PROJETO 
O método de avaliações de desempenho a ser utilizado será a relação entre líder e liderado onde os seguintes pontos deverão ser considerados: 
Espírito de integração 
Foco na superação de resultado 
Compromisso com a capacitação profissional 
Comprometimento 
Assiduidade 
Um modelo especifico de registro será desenvolvido para esse fim.
ANEXOS 
I. ET-3902.01-9100-910-QCI-006 - Competência, Conscientização e Treinamento 
II. UTGCA.GPC.COR.TRH.07.0001 
III. UTGCA.GPC.COR.QRH.07.0001 
IV. UTGCA.GPC.COR.GER.07.0001 
V. UTGCA.GPC.COR.ADF.07.0001 
VI. UTGCA.GPC.COR.ACR.07.0001 
VII. UTGCA.GPC.COR.QUA.07.0001 
VIII. UTGCA.GPC.COR.QSM.07.0002 
IX. UTGCA.GPC.COR.COC.07.0001 
X. UTGCA.GPC.COR.MEM.07.0001 
XI. UTGCA.GPC.COR.GPC.07.0001 
XII. UTGCA.GPC.COR.ENG.07.0001 
XIII. UTGCA.GPC.COR.SUP.07.0001 
XIV. UTGCA.GPC.COR.COM.07.0001 
XV. UTGCA.GPC.COR.IST.07.0001 
ANÁLISE DO CLIENTE
[ ] ATENDE
[ ] NÃO ATENDE
DATA:____/____/____
_______________________
CARIMBO E ASSINATURA
AS INFORMAÇÕES DESTE DOCUMENTO SÃO PROPRIEDADE DA PETROBRAS, SENDO PROIBIDA A UTILIZAÇÃO FORA DA SUA FINALIDADE.��FORMULÁRIO PERTENCENTE À NORMA PETROBRAS N-0381 REV.G ANEXO A – FIGURA A-1.��
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