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PROCEDIMENTO PARA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL....

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� EMBED Word.Picture.6 ����MEMORIAL DESCRITIVO�NO�PR-3A02.01-9100-912-EYT-009�REV.�B���OBRA:�UNIDADE DE TRATAMENTO DE GAS MONTEIRO LOBATO - UTGCA�FOLHA�� PAGE �2� de � NUMPAGES \* MERGEFORMAT �22����TÍTULO:�PROCEDIMENTO PARA RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE PESSOAL��0�Emissão inicial��
	
	PROCEDIMENTO
	N°:
	PR-3A02.01-9100-912-EYT-009
	
	CLIENTE:
	E&P / UO-BS
	FOLHA:
	1 de 22
	
	PROGRAMA:
	INFRAESTRUTURA DE PRODUÇÃO, DE TRANSFERÊNCIA E TRATAMENTO DE GÁS (PDEG)
	-
	
	ÁREA:
	UNIDADE DE TRATAMENTO DE GAS MONTEIRO LOBATO - UTGCA
	-
	ENGENHARIA IEEPT/IEMX
	TÍTULO:
	PROCEDIMENTO PARA RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E DESMOBILIZAÇÃO DE PESSOAL
	CORPORATIVA
	
	
	
	IEMX
	SCHAHIN ENGENHARIA SA
	CONTRATO N°:
	 RESPONSÁVEL TÉCNICO PELO DOCUMENTO
	RUBRICA:
	CÓDIGO CONTRATADA
	
	0801.0067.667.11.2
	ALEXANDER DE BRITO LENZI
CREA
5060032245
	
	DG-738-QUA-009
	ÍNDICE DE REVISÕES
	REV.
	DESCRIÇÃO E/OU FOLHAS ATINGIDAS
	0
	Emissão Inicial
	A
	Revisão no Cap. 8, adequação do Anexo 1 e inclusão do Anexo 7
	B
	Revisão nos itens: 1.1, 1.2, 2, 3, 5.3, 8.1 e 8.2.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	REV. 0
	REV. A
	REV.B
	REV. C
	REV. D
	REV. E
	REV. F
	REV. G
	REV. H
	DATA
	21/12/2011
	23/01/2012
	28/05/2012
	
	
	
	
	
	
	PROJETO
	EYT
	EYT
	EYT
	
	
	
	
	
	
	EXECUÇÃO
	FLORA
	FLORA
	DANIEL SC
	
	
	
	
	
	
	VERIFICAÇÃO
	ALEXANDER
	ALEXANDER
	CAIO M.
	
	
	
	
	
	
	APROVAÇÃO
	CARLOS C.
	CARLOS C.
	ALEXANDER
	
	
	
	
	
	
	AS INFORMAÇÕES DESTE DOCUMENTO SÃO PROPRIEDADE DA PETROBRAS, SENDO PROIBIDA A UTILIZAÇÃO FORA DA SUA FINALIDADE.
	FORMULÁRIO PERTENCENTE À NORMA PETROBRAS N-0381 REV.K ANEXO A – FIGURA A-1.
Sumário
31	Objetivo	�
31.1	Generalidades	�
31.2	Aplicação	�
31.3	A Construção	�
32	Referências	�
33	termos e definições	�
44	Responsabilidade e autoridade	�
44.1	Cumpre à Área Solicitante	�
44.2	Cumpre à equipe de SMS-CRS	�
44.3	Cumpre aos Responsáveis pelo CARH	�
44.4	Vigias ou Porteiros	�
45	Planejamento	�
45.1	Solicitação de Pessoal	�
55.2	MOBILIZAÇÃO	�
55.3	Entrevista	�
66	realização	�
66.1	Admissão	�
66.2	Demissão	�
77	Desmobilização	�
77.1	Ação I:	�
77.2	Ação II:	�
78	Anexos e registros	�
78.1	Anexos	�
88.2	Registros	�
�
Objetivo
Generalidades
Este procedimento estabelece políticas, critérios e responsabilidades que regulamentam o recrutamento, seleção, admissão e demissão de colaboradores Schahin garantindo que a circulação dentro do canteiro de obra seja realizada de forma a atender aos requisitos contratuais aplicáveis.
Aplicação
Este procedimento aplica-se às obras de Adequação da Unidade de Tratamento de Gás Monteiro Lobato - UTGCA, que serão executadas pela SCHAHIN ENGENHARIA
A Construção
Adequação da UTGCA – Modificações das Unidades de Acerto de Ponto de Orvalho (UAPO-1 e UAPO-2) e Unidade de - de Condensado de Gás Natural (UPCGN-1) nas instalações existentes;
Novas Unidades – Instalação das Unidades de Processamento de Condensado de Gás Natural (UPCGN-2 e UPCGN-3) e da Unidade de Acerto de Ponto de Orvalho (UAPO-3);
Nova Subestação SE 1230 (K-24).
Referências
CONTRATO Nº 0801.0067.667.11.2 e todos os anexos
NBR ISO 9001:2008 - Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos.
MA-3A02.01-9100-912-EYT-001 Manual de Gestão Integrada – QSMS
IN-036 – Recrutamento e Seleção de Pessoal Administrativo (Documento corporativo)
IN-037 – Recrutamento e Seleção de Pessoal Operacional (Documento Corporativo)
termos e definições
Admissão de Temporários: O contrato de Colaborador(es) temporário(s) poderá ter um prazo pré-determinado de 1 à 90 dias, para as seguintes situações:
Licença Maternidade;
Afastamento por motivos de doenças, acidentes, férias, etc;
Acréscimo temporário no volume de trabalho.
CARH: Centro de Administração de Recursos Humanos;
Gestor: Pessoa na organização que possui subordinados;
Linha de Comando: Grupo de pessoas na organização que possui subordinados;
Líder da Equipe Subcontratada: Pessoa (s) designada (s) para representar a equipe subcontratada, a qual deve atender aos requisitos previstos nas descrições de cargos;
Substituição: Vaga em virtude de transferência, promoção ou desligamento de Colaboradores;
PAT: Programa de Apoio ao Trabalhador.
�
Responsabilidade e autoridade
Cumpre à Área Solicitante
Emitir a solicitação por via eletrônica;
Confirmar o planejamento da vaga previsto no Orçamento Anual da sua área;
Caso a vaga não esteja prevista em orçamento, solicitar a aprovação à Gerência do Contrato justificando o aumento de quadro.
Orientar e acompanhar os Colaboradores durante sua permanência na Empresa;
Acompanhar, avaliar os Colaboradores até a conclusão do período de experiência e registrar no Anexo 4 - Avaliação de Experiência Nível I (Linha de Comando) e Anexo 5 - Avaliação de Experiência Nível II (demais Colaboradores).
Cumpre à equipe de SMS-CRS
Assegurar que todas as áreas tenham as orientações necessárias à implementação e manutenção deste procedimento;
Acompanhar os colaboradores ás respectivas áreas;
Integrar e realizar treinamentos específicos com os novos Colaboradores na área de atuação.
Cumpre aos Responsáveis pelo CARH
Deve orientar sua equipe no cumprimento deste procedimento;
Recrutar e Selecionar o candidato;
Enviar ao Gestor da Área o formulário para avaliação dos Colaboradores após a conclusão do período de experiência;
Solicitar à Área de Tecnologia da Informação - TI, quando necessário, os recursos de tecnologia da informação para o novo Colaborador;
Arquivar a documentação dos Colaboradores.
Vigias ou Porteiros
Autorizar a entrada de candidatos a contratação somente acompanhados.
Planejamento
Solicitação de Pessoal
A área solicitante deverá emitir a solicitação de pessoal por via eletrônica e enviá-lo à Área de Recursos Humanos devidamente aprovado, preferencialmente com o prazo de 30 (trinta) dias de antecedência à data prevista para admissão.
No recebimento da solicitação de pessoal, a Área de Recursos Humanos deve enquadrar as solicitações aos perfis dos cargos que atendam os pré-requisitos estabelecidos.
As definições de cargos, salários, benefícios, políticas de pessoal etc., são estabelecidas exclusivamente pela Área de Recursos Humanos.
De posse da solicitação de pessoal enquadrada, a Área de Recursos Humanos deverá analisar se há a possibilidade de aproveitamento interno de Colaboradores para o preenchimento das vagas existentes. Em caso positivo, o recrutamento interno deverá ser adotado, em caso negativo inicia-se o processo de recrutamento externo.
MOBILIZAÇÃO
Ação I: 
Estabelecer parceria para divulgação das vagas disponíveis.
Metodologia:
Contatar o Posto de Atendimento ao Trabalhador para o cadastramento de currículos e divulgação das vagas.
Meta: 
Mensurar se a mão de obra local supre as necessidades de contratação do empreendimento.
Ação II: 
Diagnosticar o perfil de escolaridade dos trabalhadores.
Metodologia: 
Levantamento de dados sobre idade e escolaridade do colaborador 
Meta: 
Mensurar a necessidade de ações para elevação da escolaridade.
Ação III: 
Implementação e coordenação do Programa de Desenvolvimento de Mão de obra 
Metodologia: 
estabelecer parceria com o PMDO (Programa de Desenvolvimento da Mão de Obra) da PETROBRAS ou outra instituição, para oferecer aos colaboradores curso para elevação da escolaridade;
Meta: 
Garantir a participação dos colaboradores, desenvolver a capacidade de compreensão e interpretação do colaborador quanto às normas e procedimentos que guiam e regulamentam as atividades desenvolvidas pela sua fase ou equipe de trabalho.
Ação IV: 
Possibilitara qualificação e atualização dos colaboradores.
Metodologia: 
Desenvolver treinamentos de capacitação da mão de obra.
Meta: 
Capacitar a mão de obra nos requisitos de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança, Saúde, Comunicação e Responsabilidade Social.
Entrevista
Na entrevista para seleção serão avaliados sempre que possível os seguintes itens:
Qualificação Técnica (certificado/diploma/currículo);
Escolaridade (diplomas, certificados/currículo);
Estabilidade profissional (tempo que o candidato permanece nas empresas);
Experiência na função (vivência e tempo que o candidato permaneceu no cargo ao qual está se candidatando);
Competências comportamentais;
Coleta de informações diversas.
O candidato aprovado será encaminhado para Exame Admissional e Integração conforme orientação da Área de Recursos Humanos.
Os cargos administrativos, de supervisão, encarregados , coordenadores passarão por processo seletivo na Schahin ou nas sub-contratadas.
Os cargos operacionais serão inicialmente recrutados e selecionados pelo PAT (Programa de Apoio ao Trabalhador) da região.
Após a seleção inicial , o PAT ou a Schahin (sede) encaminharão à área administrativa da Schahin instalada no canteiro de obras, a listagem dos candidatos pré-selecionados.
Os candidatos as vagas serão encaminhados pela Schahin ou PAT ao local da obra, portando documentos pessoais.
A área administrativa da Schahin instalada no canteiro de obras, enviará a portaria principal da obra, a relação de candidatos do dia.
A Portaria receberá a listagem, solicitará a documentação de identificação do candidato e entrará em contato telefônico com a área de QSMS, solicitando a presença de um representante do QSMS para que acompanhe os candidatos a área de seleção de pessoal.
Serão emitidos crachás com os dizeres ‘VISITANTE’, que serão entregues pela segurança patrimonial aos candidatos.
Os candidatos portando documento de identidade, crachá ‘VISITANTE’ e acompanhados pela equipe de QSMS serão encaminhados a sala de entrevistas , no canteiro de obras.
Havendo necessidade de testes de capacitação específicos como de soldadores e outros, os candidatos serão acompanhados pela equipe de QSMS e o respectivo entrevistador, ao local dos testes.
Após realizadas as entrevistas, os candidatos serão encaminhados a portaria de saída , acompanhados pelos representantes do QSMS. Os candidatos devolverão seus crachás ‘VISITANTE’.
realização
Admissão
Após aprovação da avaliação médica, o candidato deverá apresentar a Documentação (Anexo 3 - CLT) ao CARH antes da sua admissão.
A admissão não é permitida nos seguintes casos:
Ex-funcionários, demitidos há menos de 90 dias;
Candidato fora do perfil da vaga, incluindo requisitos de competência;
 Reprovação em exame médico.
A data de admissão deve ocorrer preferencialmente entre o 1º e o 15º dia do mês.
O período de experiência será seguido conforme estabelecido pelo sindicato da categoria. Ao final deste período, o Gestor da Área deve decidir pela efetivação ou não do funcionário.
Demissão 
No momento de demissão de colaboradores, esta ocorrerá sempre no setor administrativo do canteiro de obras, nunca nas frentes de trabalho.
No caso de reprovação no período de experiência, a Linha de Comando deverá formalizar tal disposição (fax, e-mail, CI, etc) e o contrato se extinguirá no final do período, não havendo mais nenhum vínculo empregatício.
A saída do colaborador dispensado será acompanhada pela equipe de QSMS ou pelo segurança interno (vigia) da obra.
No momento da demissão, o colaborador deverá entregar seu crachá de identificação, seu uniforme e EPIs.
Desmobilização
Ação I: 
Realizar entrevista de desligamento com os colaboradores desmobilizados, por meio de um sistema de amostragem. A pesquisa será respondida de forma voluntária pelos colaboradores desligados das atividades.
Metodologia: 
Entrevista de desligamento com a utilização do formulário.
Meta: 
Detectar a satisfação e a opinião do colaborador desmobilizado em relação à conduta da empresa, ao relacionamento com colega, a política de benefícios, além de diagnosticar a imagem que ficou estabelecida para ele da empresa. 
Ação II: 
Fornecer orientações e conhecimentos aos colaboradores desmobilizados em sua recolocação profissional.
Metodologia: 
Por meio de palestras e cartilhas orientar os colaboradores sobre como fazer um currículo, procurar vagas de empregos e auxílio do governo para desempregados.
Meta: 
Promover aos colaboradores, ao fim de suas atividades no empreendimento, um benefício pelos seus préstimos a empresa, com o objetivo de facilitar sua recolocação no mercado de trabalho. 
Anexos e registros
Anexos
Anexo 1 – Perfil de Cargo
Anexo 2 – Solicitação de Contratação
Anexo 3 – Documentação a Entregar
Anexo 4 – Avaliação de Experiência N I
Anexo 5 – Avaliação de Experiência N II
Anexo 6 – Comunicação de Contratação
Anexo 7 – Entrevista de Desligamento
Anexo 8 – Avaliação por tempo de Experiência para Cargo Operacional
Registros
	IDENTIFICAÇÃO
	CÓDIGO
	RESPONSÁVEL PELA EMISSÃO
	LOCAL DE ARQUIVAMENTO
	FORMA DE ARQUIVAMENTO
	PERÍODO DE ARQUIVAMENTO
	DISPOSIÇÃO
	PROTEÇÃO
	Perfil de Cargo
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-026
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	DURANTE VIGÊNCIA DO PROCEDIMENTO
	ENVIAR AO CEDOC
	B
	Solicitação de Contratação
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-027
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	ATÉ O FINAL
DA OBRA
	ENVIAR AO CEDOC
	M
	Documentação a Entregar
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-028
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	DURANTE VIGÊNCIA DO PROCEDIMENTO
	ENVIAR AO CEDOC
	B
	Avaliação de Experiência 
N I
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-029
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	ATÉ O FINAL
DA OBRA
	ENVIAR AO CEDOC
	A
	Avaliação de Experiência 
N II
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-030
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	ATÉ O FINAL
DA OBRA
	ENVIAR AO CEDOC
	A
	Comunicação de Contratação
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-031
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	ATÉ O FINAL
DA OBRA
	ENVIAR AO CEDOC
	M
	Entrevista de Desligamento
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-032
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	ATÉ O FINAL
DA OBRA
	ENVIAR AO CEDOC
	A
	Avaliação por tempo de Experiência para Cargo Operacional
	RL-3A02.01-9100-912-EYT-042
	RECURSOS HUMANOS
	QUALIDADE
	FÍSICO
ELETRÔNICO
	ATÉ O FINAL
DA OBRA
	ENVIAR AO CEDOC
	A
	TABELA 1
	CÓDIGO
	DESCRIÇÃO
	B
	Baixo – Livre acesso, cópias não controlada, valido quando emitido por pessoa autorizada.
	M
	Médio – Acesso somente a autorizados, cópia controlada, válido quando emitido por pessoa autorizada
	A
	Alto – Acesso somente a autorizados, não permitido cópias.
Anexo 1 – Perfil de Cargo
Anexo 2 – Solicitação de Contratação
Anexo 3 – Documentação a Entregar
Anexo 4 – Avaliação de Experiência N I
Anexo 5 – Avaliação de Experiência N II
Anexo 6 – Comunicação de Contratação
Anexo 7 – Entrevista de Desligamento
Anexo 8 – Avaliação por tempo de Experiência para Cargo Operacional
ORIGINAL ASSINADO
ANÁLISE DO CLIENTE
[ ] ATENDE
[ ] NÃO ATENDE
DATA:____/____/____
_______________________
CARIMBO E ASSINATURA
� EMBED AcroExch.Document.7 ���
AS INFORMAÇÕES DESTE DOCUMENTO SÃO PROPRIEDADE DA PETROBRAS, SENDO PROIBIDA A UTILIZAÇÃO FORA DA SUA FINALIDADE.��FORMULÁRIO PERTENCENTE À NORMA PETROBRAS N-0381 REV.K ANEXO A – FIGURA A-1.��
_1257427815.doc
_1377609805.pdf
 
 
 
 
 
ENTREVISTA DE 
DESLIGAMENTO FICHA Nº _______ 
Data do Desligamento: ______/______/______ Data de Admissão: _____/_____/_____ 
Encarregado:Supervisor: 
 
Motivo do Desligamento: ( ) Demitido ( ) Demissionário 
Houve solicitação de desligamento por parte do funcionário? ( ) Sim ( ) Não 
 
 
CAUSAS DO DESLIGAMENTO SEGUNDO O FUNCIONÁRIO 
( ) Absenteísmo ( ) Aposentadoria ( ) Horário de trabalho ( ) Redução no Quadro 
( ) Desmotivação ( ) Inadaptação ao cargo ( ) Insatisfação Salarial ( ) Dificuldades com a chefia 
( ) Problemas financeiros ( ) Problemas particulares ( ) Baixo Rendimento ( ) Melhor oportunidade 
 profissional 
( ) Mudança para outra 
 cidade ( ) Não informado 
( ) Reestruturação de 
Quadro 
( ) Outros_______________ 
________________________ 
 
 
Assinale com um (x) a nota que você atribui a cada item , indicando o seu grau de satisfação. (Considerar as 
notas de 1 (menor satisfação) à 7 (maior satisfação) 
I - DESEMPENHO 1 2 3 4 5 6 7 
1. Os objetivos de sua função estavam claros? 
2. Estava informado sobre a qualidade/produtividade do seu trabalho? 
3. As condições/recursos para a realização do seu trabalho eram adequadas? 
4. O volume do trabalho era compatível com o tempo para realizá-lo? 
Sugestões: 
 
 
 
II – DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL 1 2 3 4 5 6 7 
1. Você teve oportunidades de se desenvolver na empresa? 
2. Você teve oportunidade de participar de treinamentos propostos pela 
empresa 
Sugestões: 
 
 
 
III – REMUNERAÇÃO 1 2 3 4 5 6 7 
1. Classificação do seu salário em relação à sua função 
(responsabilidade/contribuição/importância) 
2. Classificação de seu salário em relação à outras empresas 
3. Avaliação de seu ex-gestor no período que atuaram juntos 
Sugestões: 
 
 
 
IV - LIDERANÇA 1 2 3 4 5 6 7 
1. Habilidade Técnica 
2. Habilidade em orientar, treinar e desenvolver pessoas 
3. Habilidade em administrar e resolver conflitos 
Sugestões: 
 
 
 
 
 
V – BENEFÍCIOS 1 2 3 4 5 6 7 
1. Plano Médico 
2. Transporte 
3. Alimentação/Restaurante 
4. Convênio Farmácia 
5. Outros 
Sugestões 
 
VI – SEGURANÇA E INSTALAÇÕES 1 2 3 4 5 6 7 
1. Preocupação da empresa com segurança (normas, utilização de Epi’s) 
2. Preocupação da sua equipe quanto à segurança 
3. Orientações, palestras, voltadas à segurança 
4. Opine sobre o nosso ambiente físico 
Sugestões: 
 
VII - IMAGEM 1 2 3 4 5 6 7 
1. Que imagem da empresa você levará ao se desligar de suas atividades? 
2. Imagem da Empresa em relação à comunidade 
3. Trabalharia conosco novamente? 
Sugestões: 
 
 
 
VIII - ATENDIMENTO 1 2 3 4 5 6 7 
1. Ouvidoria 
2. Ambulatório Médico 
3. Comunicação Social 
4. Recrutamento e Seleção 
5. Treinamento e Desenvolvimento 
6. Departamento Pessoal 
7. Restaurante 
8. Banco 
Sugestões: 
 
 
Você tem interesse no encaminhamento do seu currículo para uma agência de emprego? 
( ) SIM ( ) NÃO 
 
Outros comentários e sugestões (Opcionais): 
______________________________________________________________________________________________ 
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________ 
 
 
____________________________ _______________________________ 
 Assinatura do entrevistado Assinatura do entrevistador

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