GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES

Prévia do material em texto

Lupa 
 
 
 Fechar 
 
 GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS E COMUNICAÇÕES 
 
Simulado: 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 1,6 de 2,0 Data: 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201503130328) Pontos: 0,4 / 0,4 
As tecnologias de comunicação usadas em projetos podem variar significativamente, dependendo dos seguintes 
fatores: 
I - Urgência da informação - Há necessidade da informação imediata ou poderá ser feita a atualização periódica. 
II- Tecnologia disponível - Os sistemas existentes são adequados ou exigem mudanças. 
III- Experiência da equipe - Poderá ser necessário treinamento e capacitação para adotar determinada 
tecnologia. 
IV- Ambiente do projeto - Os stakeholders tem um bom relacionamento pessoal. 
Está(ão) certa(s): 
 
 
I e III. 
 
II, III e IV 
 I, II e III. 
 
I e II. 
 
Somente III. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201503130279) Pontos: 0,0 / 0,4 
Das alternativas abaixo, qual define melhor o plano de gerenciamento do projeto como entrada do processo " 
planejar o gerenciamento das partes interessadas"? 
 
 
Um relatório gerado por um software de gerenciamento de projetos. 
 Subsídios para orientar as ações estratégicas, táticas e operacionais a serem implementadas com os 
stakeholders. 
 
Um gráfico de Gannt. 
 O escopo do produto. 
 
Os requisitos de qualidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201503130334) Pontos: 0,4 / 0,4 
As organizações podem estabelecer um portifólio de projetos composto por um conjunto de projetos e 
programas que visem atingir as estratégias organizacionais. Para a escolha de projetos que agreguem valor aos 
investimentos, a organização deve implantar um processo sistemático e eficiente de gestão de portifólio, 
mediante alinhamento, monitoração e controle. Esta assertiva é: 
 
 
Errada porque projetos nunca agregam valor aos investimentos organizacionais. 
 Totalmente certa. 
 
Errada porque portifólios não se enquadram com projetos. 
 
Errada porque programas e projetos são incompatíveis. 
 
Errada porque não há controle eficaz em projetos. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201503130272) Pontos: 0,4 / 0,4 
Em qual etapa do projeto os stakeholders devem ser identificados? 
 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. 
 Iniciação. 
 
Planejamento e execução. 
 
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle. 
 
Iniciação, monitoramento e controle. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201503566919) Pontos: 0,4 / 0,4 
O controle do engajamento dos stakeholders é o processo que permitirá monitorar as relações gerais do projeto. 
Sendo assim, é necessário que algumas perguntas sejam respondidas para que sejam realizados os ajustes nas 
estratégias adotadas. Com relação a estas perguntas, podemos identificá-las nos itens a seguir, com EXCEÇÃO 
de: 
 
 
O controle do envolvimento dos stakeholders está sendo feito em paralelo com o gerenciamento do 
engajamento das partes interessadas e realimentando o processo de planejamento, num ciclo 
constante? 
 
O plano está surtindo o efeito desejado? 
 
Estamos conseguindo aumentar o engajamento dos stakeholders? 
 O controle do envolvimento dos stakeholders está sendo feito de forma democrática? 
 
As partes interessadas contrárias ao projeto estão sendo neutralizadas?