Introdução à Administração

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05/10/2016 BDQ Prova
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     INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   Lupa  
 
Exercício: GST0580_EX_A4_201601030436  Matrícula: 201601030436
Aluno(a): ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Data: 05/10/2016 10:33:01 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201601209425)  Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba   (5)
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo
administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
Necessita de menor número de administradores de alto nível.
  Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível
médio.
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
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  2a Questão (Ref.: 201601209409)  Fórum de Dúvidas (2 de 14)       Saiba   (2 de 5)
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na
organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das
atividades que executam é:
Organização.
Subordinação.
  Informal.
Formal.
Hierarquia.
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  3a Questão (Ref.: 201601209415)  Fórum de Dúvidas (5 de 14)       Saiba   (1 de 5)
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a):
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Planejamento.
Motivação.
Controle.
Liderança.
  Organograma.
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  4a Questão (Ref.: 201601868907)  Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba   (5)
As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a
produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos:
funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
  funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
  5a Questão (Ref.: 201601858633)  Fórum de Dúvidas (2 de 14)       Saiba   (2 de 5)
A estrutura informal decorre da interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride
espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Entre as vantagens da estrutura informal está:
  Enfatiza posição em termos de autoridade.
É reconhecida juridicamente de fato e de direito
Dá ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Dificulta a possibilidade e atrito entre as pessoas.
  Proporciona maior rapidez no processo.
  6a Questão (Ref.: 201601613949)  Fórum de Dúvidas (2 de 14)       Saiba   (2 de 5)
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu
funcionamento, capazes de conduzi­la ao alcance dos objetivos?
  Organização informal.
  Organização formal.
Organização centralizada.
Organização descentralizada.
Organização integrada.
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  7a Questão (Ref.: 201601262596)
05/10/2016 BDQ Prova
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 Fórum de Dúvidas (5 de 14)       Saiba   (1 de 5)
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário,
já realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência
do colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de
preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a
sua empresa?
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
  Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
  Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
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  8a Questão (Ref.: 201601262514)  Fórum de Dúvidas (1 de 14)       Saiba   (5)
No processo administra惐ၠvo "organização", por que departamentalizar?
Carência de mão de obra nos processos administrativos
  Diferenciar e especializar as áreas no desenvolvimento dos processos
  Número crescente de colaboradores na Organização
Surge pela necessidade do espaço e da cultura na organização
Dificuldade no entendimento das áreas para um melhor desempenho
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