Descrição das funções departamento

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DIRETOR GERAL:
Se reporta aos acionistas e o conselho administrativo. Coordena as áreas de gerência de produção, gerente de controladoria, gerente corporativo, gerência comercial, auditoria e certificações.
Assegurar a obtenção dos resultados definidos nos planos operacionais e administrativos, em conformidade com a missão da empresa, seus princípios e filosofia de negócios, dentro das diretrizes estratégicas e operacionais estabelecidas, por meio da coordenação geral de todas as áreas da empresa, dentre essas funções:
GERENTE DE PRODUÇÃO:
Se reporta ao diretor geral e coordena os gerentes de fazendas e gerentes técnicos, interage com os demais setores recebendo dados e informações e vice-versa.
Assegurar o cumprimento das metas de produção de cada fazenda e do cumprimento das metas dos setores técnicos, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa.
GERENTES DE FAZENDA:
Se reporta ao gerente de produção e cooordena os setores internos da fazenda: Fiscais de poda, raleio, gerente de packing, administrativo e supervisores de irrigação, fitossanidade e estatística.
Interação junto com os gerentes técnicos, controladoria, corporativo, comercial e auditoria, para garantir a execução dos procedimentos específicos de cada setor, nas unidades.
Assegurar o cumprimento das metas de produção de cada fazenda e do cumprimento das metas dos setores técnicos, dentro dos padrões de qualidade, quantidade, custos e prazo estabelecidos pela empresa.
GERENTES TÉCNICOS
Gerentes de fitossanidade:
Se reporta ao gerente de produção, interage com os gerentes de fazenda e coordena tecnicamente as atividades tecnicamente nas fazendas.
Elabora os programas de fitossanidade com os consultores e gerencia tecnicamente o setor de fitossanidade nas unidades.
Gerentes de irrigação e nutrição:
Se reporta ao gerente de produção, interage com os gerentes de fazenda e coordena tecnicamente as atividades de nutrição e irrigação nas fazendas
Elaborar programa de nutrição e irrigação com o consultor e . e gerencia tecnicamente o cumprimento nas unidades.
Pesquisa e desenvolvimento:
Se reporta ao gerente de produção, interage com os gerentes de fazenda para disseminação de novas descobertas.
Promove o desenvolvimento de novas variedades de uva.
Pesquisa e promove o desenvolvimento de novas práticas e processos.
Pós colheita:
Se reporta ao gerente de produção, interage com os gerentes de fazenda e coordena tecnicamente os gerente de packing e coordenadores de colheita, visando garantir a qualidade dos produtos ao clientes.
Foco nos processos de qualidade de colheita, embalagem, armazenagem, logística e materiais.
Manutenção:
Se reporta ao gerente geral, interagem com os gerentes de fazenda e coordena tecnicamente as atividades de manutenção nas unidades.
GERENTE DE CONTROLODARIA
Se report ao diretor, coordena os setores de TI e administrativo e interage com todas as áreas da empresa. Precisa de informações vindas das unidades, diariamente dos setores de apropriação de custo, pagamentos faruramento, processos, volumes de exportação. Interage com os departamento comercial acerca das previsões de exportação e importação.
Dá feed back a todos os setores da empresa acerca do desempenho de custo, fluxo de caixa.
GERENTE DE TI
gerencia as atividades da área de Informática, envolvendo a elaboração de projetos de implantação, racionalização e redesenho de processos, incluindo desenvolvimento e integração de sistemas, com utilização de alta tecnologia, identificando oportunidades de aplicação dessa tecnologia.
Cooordena os setores de redes e sistemas gerenciais e presta presta assessoria em todos os setores.
GERENTE ADMINISTRATIVO
Coordena os setores de contabilidade, fiscal, compras, financeiro, controladoria e comex.
Se reporta a gerente de controladoria.
GERENTE DE CONTABILIDADE
Planejar, organizar e supervisionar as atividades da contabilidade geral, visando assegurar que todos os relatórios e registros sejam feitos de acordo com os princípios e normas contábeis e legislação pertinente, dentro dos prazos e das normas e procedimentos estabelecidos pela empresa.
Coordena o setor e recebe informações das unidades e todo o grupo de todos os custos envolvidos no processos e setores e do faturamento para fechamento dos números.
Dá feed back a todos os setores da empresa acerca do desempenho de custo
GERENTE SETOR FISCAL
Gerencia as análises de operações fiscais, como apuração de impostos diretos e indiretos, obrigações acessórias, escrituração e fechamentos e acompanha atendimento às fiscalizações, a fim de garantir o cumprimento das obrigações tributárias. Atua 
Se reporta ao gerente administrativo e seus dados 
GERENTE SETOR FINANCEIRO
Se reporta ao gerente administrativo e é responsável pelos pagamentos a fornecedores e colaboradores e coletar informações acerca do fluxo de caixa em toda a empresa. Dá informações a demais setores acerca de desvios no fluxo de caixa. Se relaciona co todos os setores da empresa.
GERENTE DE COMPRAS
 Responsável por planejar, dirigir e controlar as compras de materiais e equipamentos, de acordo com as políticas e necessidades da empresa se relaciona com toda área de compras dentro da empresa.
Coordena todo o setor de compras, buscando atender as necessidades de compra de todos os setores da empresa . Interage com todos os setores, recebendo informações, buscando cumprir prazos e otimizar custos e qualidade.
GERENTE DE COMEX
responsável por gerenciar processos de importação de materiais de embalagem maquinas e equipamentos e fertilizantes e exportação dos produtos da empresa.
Coordena a equipe de comex, se relacionando com clientes, fornecedores e atuando junto as unidades de produção recebendo informações acerca dos volumes para cada cliente.
SETOR DE CONTROLADORIA
Responsável pela mapeamento de todos os processos dentro da organização, busca otimizar a eficiência dntro da organização.