Gerenciamento de Projetos

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1.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O PMI foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo. ll. O PMI é a maior instituição sem fins lucrativos do mundo dedicada à disseminação do conhecimento e ao aprimoramento das atividades de gestão de projetos. lll. Em 1996, o PMI produziu ¿Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos¿ (Guia PMBOK®).  
		1 ponto
	
	
	
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	
		2.
		Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos? 
		1 ponto
	
	
	
	
	ser único e com prazo definido
	
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	
	ser simples e técnico
	
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	
		3.
		O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? 
		1 ponto
	
	
	
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	
		4.
		A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
		1 ponto
	
	
	
	
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
	
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	
		5.
		Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto? 
		1 ponto
	
	
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	
		6.
		A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
		1 ponto
	
	
	
	
	Restrições
	
	
	Características do produto do projeto
	
	
	Entregas do projeto
	
	
	Relação das partes interessadas
	
	
	Premissas
	
	
		7.
		Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		1 ponto
	
	
	
	
	I e II estão incorretas
	
	
	somente a II está correta
	
	
	somente a III está incorreta.
	
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	
	somente a I está correta
	
	
		8.
		As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: 
		1 ponto
	
	
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Estimativas por analogia
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
		9.
		No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: 
		1 ponto
	
	
	
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
	
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	
		10.
		O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		1 ponto
	
	
	
	
	Estimativa por analogia
	
	
	Estimativa bottom-up
	
	
	Estimativa PERT
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Estimativa paramétrica