BDQ MKT10 Exercícios Marketing Terceiro Setor que caem nas AV's

Prévia do material em texto

29/09/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1080248724&p1=2859874023031230000&p2=32227222117038&p3=142158150 1/3
 
GST0186_A10_201204056919
  06:12  de 50 min.  
 
Segundo CERTO, 2004, existem três etapas básicas no processo de controle estratégico. Qual a tarefa que
corresponde a última etapa?
o Marketing de Terceiro Setor pode ser visto como desenvolvimento, o projeto e a implementação de programas,
processos e atividades com reconhecimento da amplitude e das interdependências de seus efeitos.
A campanha O Câncer de Mama no Alvo da Moda, que foi criada nos EUA pelo estilista Ralph Lauren, sensibilizado
pela luta de sua amiga, a Jornalista Nina Hyde, contra o câncer de mama, resolveu usar a moda para falar com as
mulheres sobre o assunto. No gerenciamento do projeto os gestores adotam o controle. O que é controle:
GST0186_A10_201204056919     Lupa  
Aluno: VANESSA FERNANDES DE CARLOS Matrícula: 201204056919
Disciplina: GST0186 ­ MARK. P. TERC. SETOR  Período Acad.: 2016.2 (G) / EX
Deseja carregar mais 3 novas questões a este teste de conhecimento?
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
Medir o desempenho organizacional.
Comparar com o desempenho organizacional e determinar a ação corretiva necessária.
  Determinar a ação corretiva necessária.
Comparar o desempenho organizacional com os objetivos e padrões estabelecidos.
  Medir e comparar o desempenho organizacional.
 Gabarito Comentado
2.
as empresas aperfeiçoam seus processos de compras, recrutamento e treinamento, bem como as
comunicações internas e externas
as empresas melhoram a logística e as operações para obter economias substanciais e, ao mesmo tempo,
ampliar a precisão e a qualidade de serviço
experiência, conhecimento e potencial para adquirir as necessárias competências para aplicação das novas
tecnologias e práticas que incluem dimensões qualitativas do canal de operações
  Todas as respostas anteriores estão corretas
as empresas podem customizar ofertas e serviços usando informações de bancos de dados
3.
Uma etapa crítica do processo de gestão, mas que porém não muda muito os resultados da estratégia.
Um processo meramente administrativo.
Um etapa do processo de gestão sem grande importância para o sucesso da estratégia.
Um processo que guia a atividade exercida, mas que raramente consegue medir os resultados alcançados.
29/09/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1080248724&p1=2859874023031230000&p2=32227222117038&p3=142158150 2/3
O controle da realização do projeto é a função que avalia as ____________ e ______________alcançados para
assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam assertivos.
A história do Lar Tia Anastácia começou em 1987 quando o casal Mary Pinheiro de Souza e João dos Santos Garcia
começaram a receber em sua residência diversas crianças e adolescentes que vivam em situação de abandono e
eram vítimas de maus­tratos físicos e psicológicos ou até mesmo de abuso sexual. Dez anos mais tarde, com o
grande número de casos, o Lar Tia Anastácia foi oficialmente fundado, e passou a receber essas crianças e
adolescentes do Conselho Tutelar, Vara da Infância, polícia e hospitais do município. Hoje, apesar de atender uma
grande parcela de crianças residentes no bairro do Rosário e proximidades, precisa de ajuda para continuar
existindo. Caso o Lar Tia Anastácia implante um modelo de gestão, precisaria adotar controles operacionais que lhe
ajudassem a melhor gerenciar as ações. O que são Controles operacionais:
A estratégia não deve ser avaliada apenas após a sua implementação, mas no decorrer de todas as suas etapas.
Os projetos devem ser desenhados de  tal  forma que possam ser avaliados não somente em termos de resultado
final,  mas  em  termos  de  comportamento  organizacional,  à  medida  que  a  organização  promova  mudanças  que
permitem que os objetivos e resultados sejam alcançados.
O  controle  é  algo  universal,  todas  as  atividades  humanas  sempre  fazem  uso  do  controle,  consciente  ou
inconscientemente.
Nesse contexto, o que é necessário para que uma organização consiga avaliar a sua estratégia?
 
Um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente definido. A essência do controle reside
em verificar se a atividade controlada está ou não alcançando os resultados desejados.
4.
Ameaças e pontos fracos
Oportunidades e pontos fortes
Qualidades e ativos
  Atividades e resultados
Sociedades e desperdícios
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
5.
Os tipos de controles táticos mais importantes são o orçamentário e a contabilidade de custos.
 
Denominados controles organizacionais. Constituem o sistema de decisões de cúpula que controla o
desempenho e os resultados da organização como um todo, tendo por base as informações externas e
internas.
 
Realizados no nível operacional da organização e são projetados ao curto prazo. Boa parte de ações corretivas
de controle no nível operacional é realizada sobre as pessoas ou o seu desempenho.
Feitos no nível intermediário e referem­se a cada uma das unidades organizacionais sejam departamentos,
divisões ou equipes. Geralmente, estão orientados para o médio prazo, isto é, para o exercício anual.
Os balanços contábeis e relatórios financeiros, como o demonstrativo de lucros e perdas que quase sempre
permitem a transposição de previsão de despesas ou uma espécie de projeção de entrada de recursos, como
importante ferramenta para o processo decisório da organização.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
6.
Quando o planejamento estratégico é elaborado as suas atividades desenhadas são auto gerenciáveis e por
este motivo não exigem controle ou avaliação das atividades e resultados alcançados.
 
Um plano amplo e dinâmico, a  fim de abastecer o processo decisório da organização, em termos de ações,
flexibilidade e dinamismo.
Desenvolver e orientar os colaboradores para controlar e avaliar se os números projetados foram alcançados
ao final do processo.
O controle é a função que avalia as atividades e resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a
organização e a direção sejam assertivos. Este processo deve ocorrer ao final de cada ano para não interferir
no desenvolvimento dessas atividades.
Avaliar a cada ano se os resultados finais das ações que foram planejadas atenderam ao planejamento.
29/09/2016 BDQ: Teste de Conhecimento
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp?p0=1080248724&p1=2859874023031230000&p2=32227222117038&p3=142158150 3/3
Analise as afirmativas que se referem a etapa do controle na avaliação estratégica: I ­ Um processo que guia a
atividade exercida para um fim previamente definido, que tem como objetivo verificar se a atividade controlada está
ou não alcançando os resultados desejados. II ­ Um processo meramente administrativo, sem grande importância
para o sucesso da estratégia. III ­ Uma etapa crítica do processo de gestão, mas que porém não muda muito os
resultados da estratégia.
Entendemos a importância da avaliação do projeto como forma de garantir que as __________se desenvolvam
conforme o planejado.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
7.
A afirmação II está correta.
As afirmações I, II e III estão corretas.
  A afirmação I está correta.
A afirmação I e II estão corretas.
A afirmação I e III estão corretas.
 Gabarito Comentado
8.
Tecnologias
Contingências
Cadeias de suprimentoEstratégias
Lideranças
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 FINALIZAR O TESTE DE CONHECIMENTO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 29/09/2016 15:21:58.