t11 dinamica grupo

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A Page Talent é uma empresa do grupo Michael Page, líder mundial em recrutamento especializado de profissionais. Somos especialistas em atração, seleção e desenvolvimento de estagiários e trainees. 
Quem somos?
Overview do mercado
 Instituições consideradas de
 “Primeira linha”
 Instituições de ensino superior no Brasil 
Overview do mercado
Segundo as pesquisas da Page Talent, os jovens...
... consideram a dinâmica de grupo a etapa mais temida do processo seletivo.
... buscam oportunidades trainee após a graduação. 
O mercado espera de quem está chegando...
Comprometimento com o sucesso do negócio no médio e longo prazos;
Inovação (novas ideias para o negócio);
Facilidade de adaptação (diferentes equipes e culturas); 
Vontade de crescer e de se desenvolver;
Resiliência;
Pró-atividade;
“Mão na massa”;
Entusiasmo (“brilho nos olhos” e paixão pelo que faz);
Idiomas (inglês é fundamental em todos os segmentos);
Boa formação.
Avaliação por Competências
O que são competências?
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que possibilitam desempenho de determinada função na busca de resultados concretos.
 Conhecimento: é a informação adquirida através de estudos ou pela experiência. É o “saber”.
 Habilidade: é a capacidade de realizar uma tarefa ou um conjunto de tarefas em conformidade com determinados padrões exigidos pela organização. É o “saber fazer”.
 Atitude: é o comportamento manifesto que envolve habilidades e traços de personalidade, diretamente relacionado com o querer e a ação. É o “querer fazer / como fazer”.
* Competências específicas: Competências desejadas para área de atuação do profissional.
* Competências genéricas: Competências desejadas para todos os profissionais da empresa.
Principais competências avaliadas pelos responsáveis pela seleção...
Criatividade: oferecer soluções simples, inovadoras e adequadas, apresentando contribuições e respostas eficazes para a solução de problemas (exposição).
Trabalho em equipe: oferecer contribuições de forma cooperativa e participativa com o objetivo de atingir metas e resultados, atuando como verdadeiro membro de um time.
 Energia: manter-se ativo e produtivo, administrando bem o tempo e revelando multiplicidade de interesses, inciativa, dinamismo, agilidade e capacidade de empreendimento.
 Liderança: catalisar as energias do grupo de forma a atingir ou superar os objetivos propostos através de uma relação de parceria com as pessoas.
Comunicação: difundir informação de forma clara e objetiva.
Não cometa os erros mais comuns...
 Deixar de ser você mesmo;
 Liderar a dinâmica não é sinônimo de sucesso;
 Expressar-se pouco e/ou não apresentrar ideias criativas para os problemas;
 Posicionar-se de forma insegura, confusa e/ou pouco objetiva;
 Não conhecer seus pontos fortes e fracos; 
 Esquecer que está sendo avaliado 100% do tempo, inclusive em pausas, cafés etc;
 Não conhecer a empresa para qual está pleiteando a vaga e o mercado na qual está inserida;
 Comunicar-se com os demais participantes e avaliadores utilizando linguagem informal;
 Apresentação pessoal inadequada.
Dicas para o momento que antecede a dinâmica...
Pesquise tudo o que puder sobre a empresa para qual pleiteou a vaga (missão, visão, valores, mercado, concorrentes e produtos);
Planeje sua apresentação pessoal, organizando sua experiência acadêmica e profissional em ordem cronológica. Sempre que possível utilize exemplos práticos para ilustrar seus conhecimentos.
Mapeie seus pontos fortes e fracos para utilizá-los a seu favor e/ou não ser pego de surpresa durante a dinâmica.
Prefira trajes sociais. Evite decotes, roupas curtas ou justas e dê preferência para cores sóbrias;
 Exponha-se, participando ativamente do case;
Busque saídas criativas para o case;
Lembre-se que você não é o dono da verdade e que outras pessoas podem oferecer contribuições tão boas ou melhores que a sua para a solução do problema. O seu sucesso depende do sucesso do grupo;
Cuidado com a linguagem verbal e corporal. Os avaliadores estarão de olho em você 100% do tempo;
Exponha suas ideias com segurança e de forma clara e objetiva,
Invista nos seus pontos fortes;
Dicas para quando estiver na dinâmica...
E principalmente: mostre entusiasmo e seja sempre você mesmo.
Reflita sobre sua participação na dinâmica e de seus concorrentes. Esta avaliação poderá ajudá-lo em outros processos seletivos;
Cuidado com a ansiedade. Respeite o prazo informado pelo avaliador para um retorno sobre o processo. Manifestar-se antes disso pode prejudicá-lo;
Se o prazo informado pelo avaliador for ultrapassado e você não tiver recebido o feedback prometido, fique a vontade para enviar um e-mail objetivo ao avaliador, solicitando mais informações sobre as próximas etapas;
Cuidado ao manifestar sua opinião sobre o processo por meio das redes sociais ou outros canais de comunicação. Você pode ser mal interpretado e acabar sendo desclassificado ou desconsiderado de processos seletivos.
E o que faço após a dinâmica?
Luis Fernando Martins
+55 (21) 3907-1900 Phone
+55 (11) 3956-9640 Fax 
luisfernando@pagepersonnel.com.br 
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