gerenciamento de projetos AV

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	Avaliação: GST0312_AV_201507859821 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201507859821 - ANDERSON MOREIRA PINTO
	Professor:
	PEDRO HENRIQUE CASALS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,5    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 0  Data: 09/09/2016 19:07:22
	
	 1a Questão (Ref.: 201507997605)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e suas datas de realização. O nome deste documento é?
		
	
Resposta: Cronograma
	
Gabarito: Cronograma
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201508728885)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que processos fazem parte do Gerenciamento dos Riscos de um Projeto?
		
	
Resposta: Identificação dos riscos; classificação dos riscos ( quanto à probabilidade e o seu nível ); elaborar respostas aos riscos identificados; atualizar a tabela de riscos; monitorar o surgimento de novos riscos ( residuais ou secundários); delegar um responsável pelo acompanhemento do risco identificado;
	
Gabarito: Planejar o gerenciamento de riscos Identificar os riscos Realizar a análise qualitativa dos riscos Realizar a análise quantitativa dos riscos Planejar as respostas aos riscos Monitorar e controlar os riscos
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201508214447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno)
		
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	 
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201508765783)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201508126542)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Restrições
	
	Características do produto do projeto
	
	Premissas
	
	Entregas do projeto
	 
	Relação das partes interessadas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201508096758)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	14
	
	5
	
	4
	
	6
	 
	7
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201508658157)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	 
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508019901)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Tempo
	 
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Recursos
	
	Riscos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201508551603)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Mudança de prioridade
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507982908)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 09/09/2016 até 21/09/2016.
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