monografia analise textual

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partir do indivíduo pode-se chegar aos grupos e à organização como um todo, bem como ao seu ambiente externo.
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Subjacente ao desenvolvimento estratégico está a implementação. O processo de implementação quase sempre toma um certo grau de experimentação, o que implica em restrita certeza quanto aos resultados futuros, problema que por sua vez é reduzido quando se dedica suficiente atenção e cuidado às etapas de análise do ambiente, definição da diretriz estratégica e formulação de estratégias, subseqüentes à implementação. Freqüentemente as estratégias são parcialmente formuladas, implementadas e reformuladas para melhor atingir as oportunidades estratégicas que se deseja alcançar, bem como para abranger novas outras oportunidades estratégicas.
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Desta forma, o processo de formulação e implementação mutuamente se influenciam e evoluem paralelamente. Uma boa estratégia bem implementada certamente trará sucesso à organização. Entretanto, uma boa estratégia mal implementada acumulará uma série de problemas antes de oferecer algum resultado positivo. Uma estratégia inadequada, implementada de forma a tentar contornar-se suas deficiências, atravessará um momento desgastante para a empresa até que se prove o fracasso definitivo. O fracasso também é certo quando ambos processos são realizados inadequadamente.
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Uma vez apresentados os fundamentos básicos dos cinco itens que compõem a administração estratégica, torna-se relevante tecer algumas considerações a respeito das metodologias e pesquisas apresentadas pelos autores pesquisados acerca do planejamento estratégico.