AV 2015 Administração Estratégica

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Turma: 9004/AD 
1 Questão (Ref.: 201202287086) Pontos: 0,5 / 0,5 
BDQ Prova Página 1 de 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: GST0433 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0,5 Data: 23/06/2015 14:27:31 
 
 
 
a 
 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as 
afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser 
entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto 
apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida 
pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no 
currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas 
em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de 
modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202179461) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as 
ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as 
ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
Apenas definir sua missão. 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202286709) Pontos: 0,5 / 0,5 
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de 
definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia: 
 
Corporativa 
 
 
 
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26/06/2015 
4 Questão (Ref.: 201202720515) Pontos: 0,5 / 0,5 
6 Questão (Ref.: 201202286620) Pontos: 0,5 / 0,5 
BDQ Prova Página 2 de 4 
 
 
 
Empresarial 
Estratégica 
Funcional 
Competitiva 
 
 
 
 
a 
 
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o 
ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
as duas afirmações são falsas. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202150884) Pontos: 0,0 / 0,5 
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um 
serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a 
proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, 
atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na 
organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que 
contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por 
MicHael Porter: 
 
Cadeia de valor. 
Foco em diferenciação. 
Orientação para o mercado. 
Inovação em produto. 
Liderança em custo. 
 
 
 
 
a 
 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de 
ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu 
crescimento? 
 
Produção 
Marketing 
Logística 
Finanças 
Recursos Humanos 
 
 
 
 
 
 
 
 
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26/06/2015 
7 Questão (Ref.: 201202689821) Pontos: 0,0 / 1,5 
BDQ Prova Página 3 de 4 
 
 
 
a 
Quando a empresa identifica procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização, 
ela está lidando com um planejamento de que tipo? Justifique. 
 
 
Resposta: A empresa esta lidando com o planejamento funcional, pois esta ligado diretamente a operação e seus 
desdobramentos para fazer com que a organização atinja os seus objetivos. 
 
 
Gabarito: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve 
planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202286603) Pontos: 1,0 / 1,0 
Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalHo 
do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes avalia 
o perfil de produtos ou de serviços comparando sua taxa de crescimento e participação de mercado? 
 
Matriz de ciclo de vida 
Matriz de objetivos de produtos/serviços 
Matriz SWOT 
Matriz de portfólio 
Matriz de objetivos de mercado 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202145718) Pontos: 1,0 / 1,5 
A Análise SWOT é uma ferramenta gerencial para estudar, de forma integrada, o processo de análise estratégica, 
depois de identificadas as oportunidades e ameaças ambientais e os pontos fortes e fracos da organização. 
Identifique e descreva três pontos fortes potenciais que as empresas precisam alcançar e que são listados na matriz 
da Análise SWOT. 
 
 
Resposta: Como Pontos Fortes posso listar: Economia de Escala, Bom Posicionamento Geográfico, Portifólio 
Diferenciado. 
 
 
Gabarito: O aluno pode discorrer sobre diferentes aspectos e características, devendo se deter nestes pontos 
fortes: liderança do mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixos, cultura organizacional forte, 
elevada autonomia financeira, forte pesquisa e desenvolvimento. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202286543) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de 
responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas. 
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade. 
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus 
investidores. 
 
 
 
 
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26/06/2015 
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IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como 
um todo. 
 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.http://bque
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