AV Administração Estratégica

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Avaliação: GST0433 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 0 Data: 17/11/2014 14:33:13 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202285922) Pontos: 0,5 / 0,5 
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde 
o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase da Vantagem Competitiva? 
 
No orçamento 
Na previsão do futuro 
Na definição de estratégias 
No planejamento participativo 
No valor que se cria para o consumidor 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202285935) Pontos: 0,5 / 0,5 
Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A 
missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. 
II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua 
atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos 
seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da 
organização. 
 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202286756) Pontos: 0,0 / 0,5 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera o crescimento da população e o custo de energia? 
 
Político-legais 
Demográficas 
Econômicas 
Socioculturais
 
 
 
 
 
 
Tecnológicas 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202690974) Pontos: 0,5 / 0,5 
Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de 
empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas 
operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas 
estão optando por um tipo de estratégia de: 
 
Integração 
Redução 
Investimento 
Crescimento 
Estabilidade 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202367219) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com 
informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? 
 
Inovação; Custos; Foco. 
Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação. 
Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
Estratégia; Missão; Visão 
Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202690024) Pontos: 0,0 / 0,5 
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide 
em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha 
decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas 
relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de 
crescimento, a empresa teria escolhido: 
 
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas 
Integração Horizontal 
Diversificação Horizontal não Relacionada 
Diversificação Horizontal Relacionada 
Integração Vertical de Empresas Relacionadas
 
 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202286767) Pontos: 0,0 / 1,5 
Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da 
organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados 
que eles podem proporcionar? 
 
Resposta: Os pontos fracos representam as fraquezas, que pode ser um produto de má qualidade, custos de 
produção elevados, problemas com a mão-de-obra e etc, resultando em um horizonte negativo se essas 
fraquezas não forem controladas. 
 
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante 
oportunidades e ameaças do ambiente. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202172468) Pontos: 0,0 / 1,5 
A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário 
distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional. 
 
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características. 
 
Resposta: . 
 
Gabarito: 
 
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias. 
 
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está 
ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas. 
 
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas 
que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais. 
 
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no 
que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho. 
 
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de 
investimento, financiamento e dividendos (lucros). 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202286497) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em 
função da variável preço? 
 
Alta administração x Sociedade 
Acionistas x Fornecedores 
Empresas x Parceiros 
Alta administração x Acionistas 
Fornecedores x Clientes
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202672898) Pontos: 0,0 / 1,0 
Sobre a Responsabilidade Social nos Negócios podemos afirmar que: 
 
I - As empresas, apesar de terem considerável poder, não podem influenciar a sociedade. 
 
II - Muitas empresas monitoram seus investimentos sociais e publicam relatórios de sustentabilidade, e assim 
todas conseguem integrar as questões sociais e ambientais em sua estratégia, reforçando a vantagem 
competitiva do negócio. 
 
III - As questões sociais de impacto genérico, que algumas empresas abraçam, têm a sua importância, porém, 
mais eficaz, do ponto de vista estratégico, é investir na transformação da cadeia de valor para beneficiar a 
sociedade e reforçar os negócios da empresa. 
 
Somente a I está correta 
Somente a III está correta 
I e II estão corretas 
I e III estão corretas 
II e III estão corretas