AVS Administração da Produção e Operações

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Avaliação: GST0315 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: Turma: 9003/AB 
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 0 Data: 26/06/2014 10:32:39 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202152493) Pontos: 0,5 / 0,5 
A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi 
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços 
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou 
valor das matérias-primas, mão-de-obra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos 
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das 
empresas. 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando 
sentido ao texto lido. 
 
prioridade 
lucratividade 
rentabilidade 
produtividade 
atividade 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202340499) Pontos: 1,0 / 1,0 
"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre 
fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio 
eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares 
podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP." 
 
A descrição se refere ao: 
 
Programa Mestre de Produção 
Manufacturing Resource Planning 
Material Requeriments Planning 
Enterprise Resource Planning 
Planejamento Agregado 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202346642) Pontos: 1,0 / 1,0
 
 
 
 
 
 
O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias 
primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como: 
 
Demanda Estabelecida 
Previsão da Demanda 
Just-in-Time 
Suprimento Esperado 
Provisão da Demanda 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202141940) Pontos: 0,5 / 0,5 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
Não faz parte da função produção 
O componente que nos dá o início da função. 
O componente que nos dá o inventário da função. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202346817) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de 
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de 
gargalos. 
 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os 
níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis 
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o 
desempenho do sistema de manufatura. 
 
Está(ao) correta(s): 
 
somente III 
somente I 
somente II 
somente I e III 
I, II e III 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202141948) Pontos: 0,5 / 0,5 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
 
 
 
 
 
 
a Avaliação de Atores 
o Centro de Atratividade 
a Autolocalização 
os Fomentos 
o Ponto de Equilíbrio 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202142084) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade 
instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, 
que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula 
tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
 
240 horas. 
528 horas. 
120 horas. 
108 horas. 
132 horas. 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202151356) Pontos: 0,0 / 0,5 
Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho 
do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a 
nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à 
demanda, suas vantagens e desvantagens. 
 
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma 
operação. 
 
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda. 
 
II - Antecipação do desembolso do capital. 
 
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos. 
 
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras. 
 
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros. 
 
Estão corretas apenas. 
 
I, IV e V 
II, IV e V 
II, III e IV 
I, III e V 
I, II e III
 
 
 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202153581) Pontos: 1,5 / 1,5 
Como a implantação de políticas de cargos e salários bem dimensionados, o desenvolvimento de projetos de 
capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da capacidade? 
 
Resposta: Podem interferir de maneira que os trabalhadores estarão mais motivados, aumentando a eficiência e 
eficácia dos processos, consequentemente a produtividade, gerando indices de perda e retrabalho muito 
menores, fazendo com que não se tenha um planejamento tão apertado da capacidade. 
 
Gabarito: O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através dos salários, 
premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar-se mais ao 
processo produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação também pode ter 
o papel de aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando-o mais eficiente. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202152791) Pontos: 1,5 / 1,5 
Em qual dos três modelos de sistema de produção as redes PERT são mais empregadas e por quê? 
 
Resposta: No modelo de projetos. 
 
Gabarito: Projetos. Porque necessita que o início e o fim seja bem definido.