Buscar

AVS Administração Estratégica

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 3, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você viu 6, do total de 7 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Prévia do material em texto

BDQ Prova Página 1 de 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliação: GST0433 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 2,0 Nota de Partic.: 0 Data: 11/12/2014 15:31:28 
 
 
 
1a Questão (Ref.: 201202334846) Pontos: 0,0 / 1,5 
Cite três tipos de erros básicos, que segundo Porter (1989) são cometidos frequentemente por empresas quando 
tentam desenvolver uma estratégia de diferenciação. 
 
Resposta: Tentar substituir um produto pror outro já oferecido pela concorrência; Investir muito na promoção de 
um novo produto/serviço com um propósito vago; Focalizar demais um produto ou serviço e deixar os demais 
defasados. 
 
 
Gabarito: Exceder as necessidades dos compradores; Fixar preços muito altos; Não compreender os custos 
envolvidos na diferenciação; Não reconhecer segmentos de mercado; ou ainda Criar uma diferenciação que os 
concorrentes consigam imitar facilmente. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201202157087) Pontos: 0,0 / 0,5 
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e 
recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? 
Adotar estratégia de diferenciação de marca. 
Adotar estratégia de campanha promocional permanente. 
Adotar estratégia de custo baixo. 
Adotar estratégia de economia de escala. 
Adotar estratégia de qualificação de vendedores. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201202287090) Pontos: 0,5 / 0,5 
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um 
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição 
de Rafael? 
Planejamento de longo prazo 
Estratégia competitiva 
Planejamento estratégico 
Planejamento financeiro 
 
 
 
 
http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp 
 
 
 
 
16/12/2014 
BDQ Prova Página 2 de 4 
 
 
 
Estratégia de crescimento 
 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201202334685) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional: 
é a determinação do motivo central do planejamento estratégico. 
exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo. 
é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da 
diretriz organizacional. 
corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. 
está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201202145618) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201202170804) Pontos: 1,0 / 1,0 
A análise S.W.O.T. é uma técnica muito utilizada pelas organizações que utilizam a administração estratégica para 
compreender as relações da organização com o seu ambiente organizacional. Tal técnica significa: 
As alternativas A e C estão corretas. 
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente interno, e das oportunidades e ameaças, no 
ambiente externo. 
Análise das estratégias mercadológicas e financeiras no ambiente externo, e do quadro de pessoal e da 
produção, no ambiente interno. 
Análise dos objetivos e da missão organizacional no ambiente interno, e das estratégias e táticas, no 
ambiente externo. 
Análise dos pontos fortes e pontos fracos, no ambiente externo, e das oportunidades e ameaças, no 
ambiente interno. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201202286762) Pontos: 0,0 / 0,5 
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo 
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das 
organizações. 
 
 
 
 
http://bques
toes.estacio.
br/bdq_pro
va_resultado_preview_aluno.asp 
 
 
 
16/12/2014 
BDQ Prova Página 3 de 4 
 
 
 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. 
 
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e 
naturezas estáveis. 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201202150882) Pontos: 0,0 / 0,5 
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização. 
o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201202145724) Pontos: 0,0 / 1,5 
A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem por objetivo auxiliar a 
administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG 
concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. Identifique e descreva as características principais 
destas duas dimensões. 
 
Resposta: Dimensiona-se dentro das finanças auxiliando na gestão do orçamento da empresa e dimensiona-se no 
merkting auxiliando na gestão dos negócios. 
 
 
Gabarito: 
 
1. Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para 
liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios 
financeiros, dadas as maiores economias de experiências e de escala. 
 
2. Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a 
necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais 
alta a taxa de crescimento, maiores serão os investimentos necessários. 
 
 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201202692524) Pontos: 0,0 / 1,0 
Uma das estratégias gerais pelas quais as empresas podem optar é a estratégia de redução de despesas. Em que 
circunstancia ela pode ser utilizada? 
 
 
 
 
http://bques
toes.estacio.
br/bdq_pro
va_resultad
o_preview_
aluno.asp 
 
 
 
16/12/2014 
BDQ Prova Página 4 de 4 
 
 
 
A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela não está competindo com 
eficiência. 
A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com preços competitivos. 
A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela está competindo com eficiência. 
A sobrevivência de uma organização está ameaçada e ela não está competindo com eficiência. 
A sobrevivência de uma organização está começando a ficar ameaçada e ela está competindo com a mesma 
eficiênciados concorrentes. 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 03/12/2014 até 15/12/2014. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://bques
toes.estacio.
br/bdq_pro
va_resultad
o_preview_
aluno.asp 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
16/12/2014

Outros materiais