ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO av4

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GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO 
 30/01/2016 - 2015.2B - FINAL 
 
CURSO 
DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 
PROFESSOR(A) RENATA PORTO CHAVES 
TURMA DATA DA PROVA 
ALUNO(A) 
 
 
MATRÍCULA POLO 
 
 
 
GABARITO OBRIGATÓRIO 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
D E A D C C B E A A 
 
ATENÇÃO – LEIA ANTES DE COMEÇAR 
 
1. Preencha, obrigatoriamente, todos os itens do cabeçalho. 
2. Esta avaliação possui 10 questões. 
3. Todas as questões de múltipla escolha, apresentando uma só alternativa correta. 
4. Qualquer tipo de rasura no gabarito anula a resposta. 
5. Só valerão as questões que estiverem marcadas no gabarito presente na primeira 
página. 
6. O aluno cujo nome não estiver na ata de prova deve dirigir-se à secretaria para 
solicitar autorização, que deve ser entregue ao docente. 
7. Não é permitido o empréstimo de material de nenhuma espécie. 
8. Anote o gabarito também na folha de “gabaritos do aluno” e leve-a para 
conferência posterior à realização da avaliação. 
9. O aluno só poderá devolver a prova 1 hora após o início da avaliação 
10. A avaliação deve ser respondida com caneta com tinta nas cores azul ou preta. 
 
 
 
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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Professor(a): RENATA PORTO CHAVES 
 
 
1. (CESGRANRIO 2006) O Planejamento e 
Controle da Produção (PCP) envolve várias 
atividades, dentre elas uma chamada de 
“programação”. Na visão do PCP, programação é 
o(a): 
 
a) método de trabalho de uma célula de 
trabalhadores dentro de uma unidade fabril. 
b) monitoramento e controle das não-
conformidades das unidades produzidas. 
c) gestão do estoque de matérias-primas do 
lote econômico produtivo dentro da linha de 
produção. 
d) definição do momento em que os trabalhos 
serão desenvolvidos numa linha de 
produção. 
e) localização dos armazéns em uma rede de 
suprimento logístico. 
Comentário: Está no Guia IV, na página 14. 
 
2. Dentre os estudos para projeto e organização 
do trabalho, destaca-se a ergonomia. O termo 
“Ergonomia” é conceituado como estudo: 
 
a) antropológico para a gestão de 
conhecimentos tácitos e explícitos. 
b) de fatores extra-sensoriais para alinhamento 
estratégico da função produção. 
c) de aspectos neurológicos para viabilizar o 
trabalho de pessoas com problemas 
motivacionais. 
d) dos aspectos tecno-financeiros para 
adequação do corpo humano ao ambiente 
de trabalho. 
e) dos aspectos fisiológicos do funcionário e 
como ocorre a interação destes aspectos 
com o ambiente de trabalho 
Comentário: Unidade IV. A ergonomia trata dos 
aspectos fisiológicos do projeto de trabalho e 
como o funcionário se relaciona com o ambiente 
de trabalho. 
 
3. A capacidade teórica de uma produção nem 
sempre pode ser atingida na prática. Perdas ao 
longo do processo fazem com que a capacidade 
real seja menor do que a capacidade teórica. 
Uma operação de usinagem em uma 
metalúrgica gasta em média 20 horas por 
semana em manutenção preventiva programada 
e set-ups, e 40 horas por semana em falhas não 
planejadas. Se a máquina tem sua capacidade de 
 
 
 
projeto estimada em 100 horas por semana, 
qual é o grau de utilização atingido? 
 
a) 40%. 
b) 37,5%. 
c) 20%. 
d) 60%. 
e) 70% 
Comentário: 60 horas de perdas planejadas e não 
planejadas, portanto, as horas realmente 
utilizadas corresponde a 40 horas. Está no Guia II. 
 
4. (CESPE 2010 ADAPTADA) Considere que tenha 
sido solicitado a um engenheiro de produção o 
redesenho da estrutura de uma empresa, tendo 
como principais objetivos: encontrar uma 
solução para o isolamento entre departamentos 
funcionais, mantendo os aspectos positivos 
desse tipo de estrutura; propiciar atividades 
multidisciplinares de forma coordenada; 
permitir a pré-seleção de clientes; e propiciar o 
compartilhamento do conhecimento. Nesse 
caso, a estrutura mais adequada para esse 
projeto seria a: 
 
a) funcional. 
b) territorial. 
c) por clientes. 
d) celular. 
e) por produto. 
Comentário: Está no Guia III. O arranjo físico 
celular permite continuar com as características 
do arranjo físico por processo mas, também, 
proporciona a flexibilidade necessária para 
compartilhar informações e conhecimento entre 
departamentos, além de pre selecionar os 
clientes. 
 
5. O processo de gestão de sistemas da 
produção evoluiu dentro de um contexto de 
produção em massa para uma nova abordagem 
do sistema produtivo atual. Hoje, a maioria das 
empresas precisa desenvolver habilidade de 
lidar com mudanças, essa habilidade diz respeito 
ao critério de: 
 
a) velocidade 
b) confiabilidade 
c) flexibilidade 
d) qualidade 
e) custo 
Comentário: Está no Guia I. 
 
 
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6. “A gestão da produção e operações ocupa-se 
da atividade de gerenciamento estratégico dos 
recursos escassos (humanos, tecnológicos, de 
informação e outros), de sua interação e dos 
processos que produzem e entregam bens e 
serviços visando a atender necessidades e ou 
desejos de qualidade, tempo e custo de seus 
clientes.” A administração de operações tem 
raízes em algumas teorias da Ciência da 
administração, entre elas: 
 
a) teoria de sistemas 
b) teoria contingencial 
c) administração científica 
d) teoria comportamental 
e) teoria da burocracia 
Comentário: Está no Guia I, na página 4. 
 
7. Em redes de operações existe um tipo de 
integração, onde a empresa tem o domínio 
sobre as atividades. Este de integração é 
denominada de: 
a) integração matricial 
b) integração vertical 
c) integração horizontal 
d) integração estratégica 
e) parcerias 
Comentário: Está no Guia II, página 16. 
 
8. (CENSGRANRIO 2008) No arranjo físico por 
processo, os recursos transformadores similares 
são agrupados juntos na operação de produção. 
Uma das vantagens desse tipo de arranjo físico é 
ter o(a): 
 
a) posicionamento das máquinas para a 
execução de todas as operações em uma 
peça 
b) custo unitário baixo para grandes volumes 
de produção 
c) item trabalhado em posição fixa 
d) utilização baixa dos recursos 
e) flexibilidade alta de mix de produtos 
Comentário: Está no Guia III. O arranjo físico por 
processo permite maior flexibilidade o maior 
exemplo é um supermercado. 
 
9. (ENADE 2011 ADAPTADA) O planejamento da 
produção é uma composição de atividades que 
visa antecipar alguns elementos fundamentais 
da gestão da produção, colocando-os à 
disposição das atividades diárias de 
 
 
programação e controle. Fazem parte desse 
cenário a atividade de projetar novos produtos e 
de desenvolver os respectivos processos, além 
do planejamento do volume de produção, sendo 
que este é influenciado pela capacidade 
produtiva e pela demanda do mercado. Diante 
desse contexto, analise as afirmações a seguir. 
 
 I. A automação industrial contribui, entre 
outros aspectos, para o aumento da capacidade 
e consequentemente, do volume de produção. 
II.O aumento de capacidade na estratégia 
expansionista ocorre de maneira discreta 
III. Um layout dedicado a determinado produto 
(layout por produto) tende a ser mais produtivo 
que outros, e é mais adequado para produção 
em grande volume. 
IV. O aumento da capacidade na estratégia de 
postergar está relacionada a um aumento 
imediato da capacidade produtiva 
Estão corretas: 
 
a) I e III 
b) I, II, III 
c) IV 
d) III E IV 
e) II E III 
Comentário: Está no Guia III e IV. No guia IV, 
especificamente na página 20. 
 
10. A função de Planejamento e Controle da 
Produção (PCP) é caracterizada pela importância 
de se conciliar a demanda de acordo com três 
componentes-chavedos sistemas produtivos: 
volume, tempo e qualidade. Conciliar os 
componentes volume/demanda implica realizar 
três tarefas típicas do PCP: carregamento, 
sequência e programação. Em consonância com 
essa abordagem, carregamento é a quantidade 
de trabalho alocado para um centro de trabalho 
e pode ser realizado de dois modos: 
(a) carregamento finito (b) carregamento 
infinito. Nesse contexto, o escopo do modo de 
carregamento finito 
 
 I. somente aloca trabalho a um centro de 
trabalho até um limite estabelecido. 
 II. é relevante quando existem questões de 
segurança relacionada à capacidade 
 III. é relevante quando não há questões de 
segurança relacionada à capacidade 
 
 
 
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IV. não limita a aceitação de trabalho e, em vez 
disso, tenta corresponder a ele. 
 É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
a) I e II. 
b) II e IV. 
c) III e IV. 
d) I, II e III. 
e) I, III e IV