ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA aula 5

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		  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
		
	 
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	Exercício: GST0433_EX_A5_201301592978 
	Matrícula: 201301592978
	Aluno(a): GLEMENSON FERREIRA DOS SANTOS
	Data: 03/10/2016 23:00:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301836937)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas objetiva atender muito bem a um mercado determinado?
		
	
	Custo
	
	Inovação
	
	Valor
	 
	Diferenciação
	 
	Foco
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301917524)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	
	Genérica de foco.
	 
	Genérica de custo.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de diferenciação.
	
	Genérica de valor.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301917516)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	A estratégia emergente.
	
	A liderança visionária.
	
	A estratégia como processo coletivo.
	 
	A liderança no custo.
	
	A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301917517)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia:
		
	 
	Genérica de foco.
	
	Genérica competitiva.
	
	Genérica de custo.
	
	Genérica de inovação.
	
	Genérica de negócio.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301701157)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301836938)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	 
	Inovação
	
	Custo
	
	Valor
	
	Diferenciação
	
	Foco
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301836940)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Clientes
	 
	Produtos substitutos
	
	Novos entrantes
	
	Concorrentes
	
	Fornecedores
	
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	 8a Questão (Ref.: 201301707423)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	
	incentivo à inovação.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
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