EXERCÍCIO AULA 8 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AULA 8
	
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ.  
	Período Acad.: 2016.3 EAD (G) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
	
	
	
	
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	
	
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	
	
		2.
		Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do trabalho é através da realização de:
	
	
	
	
	
	Reuniões de acompanhamento do projeto.
	
	
	Reuniões de lições aprendidas
	
	
	Entrevistas com as partes interessadas.
	
	
	Reunião de partida.
	
	
	Reuniões de progresso.
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
	
	
	
	
	
	Falta de Ferramenta de Apoio 
	
	
	Problemas de Comunicação
	
	
	Recursos humanos insuficientes 
	
	
	Riscos mal avaliados
	
	
	Mudança de prioridade 
	Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora. 
	
	
	
	
	
	parceiros
	
	
	stakeholders
	
	
	clientes
	
	
	gerentes
	
	
	funcionários
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿ 
	
	
	
	
	
	Comunicação, Comunicação
	
	
	Contratação, Distribuição
	
	
	Gestão, Planejamento
	
	
	Descrição, Distribuição
	
	
	Comunicação, Gestão
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
	
	
	
	
	
	I e III
	
	
	II e III
	
	
	II e IV
	
	
	I e IV
	
	
	I e II
	
	
	
		7.
		Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas. 
	
	
	
	
	
	II e IV.
	
	
	I e IV.
	
	
	III e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	I e II.
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
	
	
	
	
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	
	O patrocinador do projeto.
	
	
	O gerente de projetos.
	
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	
	O cliente do projeto.