GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL

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GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL
	
	Simulado: GST0144_SM_201502146053 V.1 
	
	Matrícula: 201502146053
	Desempenho: 0,2 de 0,5
	Data: 27/09/2016 13:23:32 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503017713)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Devido à acirrada competição que existe entre as organizações decorrente, especialmente, do processo de globalização e da instabilidade econômica que envolve determinados países no mundo, diversas estratégias vem sendo adotadas pelas organizações para tentar equilibrar os resultados financeiros e os seus desempenhos organizacionais. Dentre as estratégias que impactam o clima organizacional estudadas, assinale a alternativa correta quanto a caracterização correspondente a estratégia mencionada.
		
	
	A automação é uma estratégia pouco adotada na atualidade, pois diz respeito apenas as organizações que possuem condições de assumi-la.
	 
	O Downsizing não é influenciado pelo avanço tecnológico empregado pelas empresas.
	
	A adoção da estratégia de Terceirização gera o aumento de produtividade para as organizações.
	
	A Privatização gera jornadas mais rígidas de trabalho para os que ficaram na organização.
	 
	A Reengenharia é uma estratégia que faz com que as demissões demandem uma revisão do quadro funcional e do atingimento de metas rígidas de produção/vendas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502194776)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Muitas empresas têm dificuldade de promover mudanças nos comportamentos de seus funcionários no ambiente de trabalho. PORQUE As crenças, valores e atitudes que compõem a cultura organizacional influenciam comportamentos dos funcionários na empresa. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502858815)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O ato de gerir pode ser entendido como um conjunto de atividades capazes de conduzir a organização ao cumprimento da sua missão. Para Chiavenato (1994, p.3), gerir é interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. São várias as ações necessárias para tornar uma organização estratégica. ¿. Todas as afirmativas abaixo estão corretas, EXCETO UMA.
		
	 
	- Resistir às mudanças porque o futuro é um "ponto de interrogação" e não vale a pena arriscar.
	
	- Estabelecer uma cultura de mudança.
	
	- Desenvolver novas competências.
	
	- Alinhar a estrutura da organização com a estratégia.
	
	- Desenvolver canais de comunicação que funcionem.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502859154)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Estudos demonstram e empresas contempladas com o Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) confirmam que há uma estreita relação entre a qualidade do clima organizacional e a qualidade dos produtos e serviços. Analise as afirmativas que se seguem, com respeito as assunto: I- A gestão de Recursos Humanos examina como são proporcionadas as condições para o desenvolvimento e utilização plena do potencial das pessoas que compõem a força de trabalho, em consonância com as estratégias organizacionais. II- Ouvir os funcionários, individualmente, é responsabilidade de cada gestor da empresa. III- Querer fazer está diretamente relacionado com os recursos, os meios que o trabalhador precisa para realizar satisfatoriamente o seu trabalho. É correto afirmar:
		
	
	Apenas I é verdadeira.
	
	Apenas II e III são verdadeiras.
	
	Apenas I e III são verdadeiras.
	 
	I, II e III são verdadeiras.
	 
	Apenas I e II são verdadeiras.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502194792)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Um dos conceitos utilizados para Clima Organizacional é:
		
	
	Expectativas dos indivíduos sobre seu desempenho e sucesso o qual proporciona uma importante fonte de motivação no trabalho.
	
	Condicionamento dos colaboradores ao princípio da mútua responsabilidade, em que as responsabilidades são compartilhadas.
	 
	Indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade da organização.
	 
	Processo que atribui ao gestor à motivação dos colaboradores.
	
	Gestão que pode conceder um diferencial competitivo e um fator-chave para o sucesso da organização, sendo, portanto, fundamental para a sobrevivência da área de recursos humanos.