AA 1 CONTAB AVANÇADA

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UNOPAR VIRTUAL 
Ciências Contábeis 
Disciplina: CONTABILIDADE AVANÇADA 
Prof.(a): Fábio Rogério Proença 
Aula: 01 
Semestre: 7º/8º 
 
Aula Atividade 
 
 
Objetivo da Atividade: 
 
Promover o contato do aluno com os temas que estarão sendo apresentados na 
tele aula bem como possibilitar a leitura e aplicação dos conteúdos pelo 
envolvimento com outros alunos promovendo a interação e o debate do tema 
abordado na atividade. 
 
Orientações: 
 
Caro Aluno, 
 
Leia com atenção o texto que está sendo disponibilizado. Procure identificar os 
pontos mais relevantes em relação ao tema principal do texto bem como se 
atentar às questões que levantamos para que sejam respondidas. 
Vocês devem fazer a leitura e não se esqueçam de fazer uma reflexão tentando 
correlacionar o que leram com situações vivenciadas em seu cotidiano e dessa 
forma se subsidiar para responder as questões propostas. 
 
Observações: 
 
Caro Tutor, 
 
Promover a discussão sobre o tema entre os alunos. Organiza-los em 
equipes e não permitir que respondam as questões sem antes efetuarem a 
leitura do texto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Ciências Contábeis 
Como uma fusão ou aquisição pode mudar a sua 
vida? 
 
 Na cabeça de muitos profissionais, o anúncio de uma fusão ou 
aquisição costuma dar vazão a elucubrações dignas de filme de terror. O 
pesadelo começa assim: ao chegar ao escritório na segunda-feira, você nota que 
o nome e o logo da empresa mudaram. Ao longo do dia, você descobre que há 
um novo chefe, os antigos benefícios foram extintos e dezenas de colegas 
foram demitidos. Será que o próximo a ir para a rua não é você? 
 De acordo com André Rapoport, diretor geral da Right Management no 
Brasil, essas ideias assombram muitos processos de fusão ou aquisição, 
sobretudo os menos transparentes. O único remédio contra o mal-estar, diz ele, 
é tentar descobrir o maior número possível de informações sobre o negócio - 
sobretudo qual é o objetivo por trás dele. 
 A finalidade é a sinergia entre as empresas? Ou é apenas uma forma de 
aproveitar uma marca para fortalecer a outra? "Isso é o que permite dizer o que 
vai acontecer com os profissionais de ambos os lados”, diz Rapoport. Se o 
propósito do negócio for ganhar eficiência - aproveitando áreas, equipamentos 
e, claro, profissionais em comum - é provável que haja enxugamentos e 
demissões. No entanto, se não houver sobreposição de atividades e os 
portfólios das empresas forem complementares, é provável que o impacto seja 
menor. 
 De uma forma ou de outra, as mudanças serão substanciais mesmo para 
quem permanecer empregado. “Em geral a empresa compradora impõe sua 
cultura, que pode ser mais austera, com menos benefícios e uma política 
salarial mais dura, por exemplo”, afirma Rapoport. Para quem fica, o 
enxugamento das estruturas e a busca por eficiência também trazem um 
impacto grande para a rotina: o aumento na carga de trabalho. 
 
E se der certo? 
 Segundo o especialista, os dois primeiros anos após uma fusão ou 
aquisição costumam ser os mais turbulentos. O nível de tensão chega ao pico 
nesse período, mas tende a diminuir gradativamente. “Existe um tempo de 
acomodação, que precisa ser respeitado”, explica ele. “É bobagem se assustar e 
se precipitar, pedindo demissão”. Isso porque, se bem conduzido, o negócio 
pode gerar resultados positivos para todas as partes envolvidas. 
 
 A recém-anunciada fusão da Heinz com a Kraft Foods, por exemplo, 
criará uma gigante de alimentos. Combinadas, as duas marcas serão a 5ª maior 
empresa do segmento no mundo, com faturamento anual de aproximadamente 
 
 
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28 bilhões de dólares. Se o seu empregador se tornar maior e mais competitivo 
no mercado, os ganhos para a sua carreira podem ser imensos, diz o diretor da 
Right Management. 
 Em longo prazo, podem acontecer movimentações internas, abertura de 
novos postos e, caso a outra empresa seja uma multinacional, até mesmo 
oportunidades internacionais. Sejam as novidades boas ou más, o ideal é estar 
aberto a elas. “Quanto antes você aceitar a mudança, melhor, porque ela 
certamente virá”, diz Rapoport. 
 
(GASPARINI, Claudia. Como uma fusão ou aquisição pode mudar sua vida? 
Revista Exame, 17 de abril de 2015. Disponível em: 
<http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/como-uma-fusao-ou-aquisicao-
pode-mudar-a-sua-vida>) 
 
 
Com base no texto acima, responda às seguintes questões: 
 
 
Atividade: 
 
1) Desenvolver a leitura do texto proposto e após a leitura e reflexão, responda discuta sobre 
as questões abaixo. 
2) Na sua opinião, o que leva as empresas a passarem por combinações de negócios? 
Os principais motivos que levam as empresas a passarem por combinações de 
negócios são as sinergias, que representam os ganhos e benefícios decorrentes da 
união empresarial, sejam elas operacionais ou financeiras. O aumento de receitas, 
redução de custos e despesas, benefícios fiscais e redução do custo de capital são 
citadas como as principais fontes de sinergias entre empresas. 
3) Você acredita que essas operações podem trazer impactos também aos consumidores? 
Explique. 
Os atos de concentração econômica e a formação de oligopólios podem colocar em 
risco a livre concorrência e assim impactar diretamente na oferta e preços dos 
produtos, afetando os consumidores de maneira geral. 
4) Essas operações podem causar algum impacto nas informações contábeis? De que 
forma? 
Em um primeiro momento as informações contábeis são utilizadas para análise da 
“saúde” financeira da empresa e decisão de investimento (por aquisição) ou de 
concentração de atividades. Quando a operação de combinação de negócios é 
efetivada, envolverá tratamento contábil de extrema complexidade, principalmente 
após a convergência às normas internacionais. 
5) Cite empresas que passaram por fusão, incorporação ou cisão. 
Ao longo da história grandes empresas passaram por processos de combinação de 
negócios, alguns exemplos: A aquisição da Kolynos pela americana Colgate; a fusão 
da Brahma e Antarctica, resultando na Ambev; a aquisição da Garoto pela empresa 
Nestlé, entre outros. 
 
Tenham um ótimo trabalho! 
 Profa. Juliane R. Bettin Santana