ADM DE NOVOS NEGOCIOS AV1

Prévia do material em texto

Professor: VERA LUCIA ALONSO E SILVA Turma: 9030/AA
Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 14/10/2015 20:33:02
  1a Questão (Ref.: 200902271753) Pontos: 0,5  / 0,5
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a
organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do
ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
Ambiente competitivo
Ambiente corporativo
Visão sistêmica
Sistemas fechados
  Sistemas Abertos
  2a Questão (Ref.: 200902074988) Pontos: 0,5  / 0,5
Os princípios, em que se baseiam a organização do trabalho, a estrutura de relações de dependência
hierárquica e o estilo de gestão que, ainda hoje, influenciam grande parte de nossas empresas, foram herdados
da:
Unificação do Mercosul
Segunda guerra mundial
Primeira gerra mundial
Descoberta do Brasil
  Revolução Industrial
  3a Questão (Ref.: 200902082240) Pontos: 0,0  / 0,5
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional,
empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria
empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte
de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
Formalizar como empresa familiar
Associar­se a uma franquia, caso exista.
Criar uma empresa tradicional.
  Criar um escritório doméstico.
  Formar uma cooperativa de trabalho ou associar­se a uma já existente.
  4a Questão (Ref.: 200902757054) Pontos: 0,0  / 0,5
A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada ____________________________, etapa considerada
fundamental quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que completa adequadamente o
trecho descrito.
na Análise de Mercado.
  no Sumário Executivo.
  na Estratégio do Negócio.
no Planejamento Financeiro.
na Descrição dos Produtos ou Serviços.
  5a Questão (Ref.: 200902082497) Pontos: 1,0  / 1,0
A demanda caracteriza e sofre influências do comportamento dos compradores. Entre os principais fatores que
influenciam a demanda são: preço, renda, preço de bens relacionados e gosto. O preço é uma variável que
mais influencia a quantidade demandada e compõe o que é denominada pelos economistas Lei da Demanda,
segundo a qual os consumidores comprarão mais se o preço diminuir e menos se o preço aumentar.
Considerando os fatores preço, renda e o gosto, está correta a afirmativa:
A quantidade vendida será maior se o houver aumento de preços, pois assim irá faturar mais, bem como
se a renda da população aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será maior se houver um aumento de preços e a renda da população cair e ainda
se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será menor se houver redução de preços, bem como se a renda da população
aumentar ou mantiver estável e, ainda, se o produto for de gosto satisfatório.
A quantidade vendida será menor, se houver um aumento de preços e a renda da população aumentar e
o produto for de gosto satisfatório.
  A quantidade vendida será maior se houver redução nos preços, bem como se a renda da população
aumentar ou mantiver estável e se o produto for de gosto satisfatório.
  6a Questão (Ref.: 200902268836) Pontos: 1,0  / 1,0
O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
O ambiente político institucional
Estabilidade legal
O comportamento do PIB
  O plano de cargos e salários de sua empresa
A carga tributária
  7a Questão (Ref.: 200902757067) Pontos: 1,0  / 1,0
Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar­se­à os ambientes internos e externos aos quais a empresa estará
inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em
sua área empresarial.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
  Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
  8a Questão (Ref.: 200902757065) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da análise
conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos oferecidos, as
necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as oportunidades e ameaças
do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da empresa. Após analisar o trecho apresentado,
podemos inferir que após trabalhado todos estes elementos, inicia­se a etapa de:
Resumo da empresa.
Planejamento financeiro.
  Estratégia do Negócio.
Análise de Mercado.
Organização e gerência de pessoal.
  9a Questão (Ref.: 200902276210) Pontos: 1,0  / 1,0
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais
e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um
objetivo da elaboração do Organograma:
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Criar Relações de Comando.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
  Determinar os tipos de Relações informais.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
  10a Questão (Ref.: 200902685419) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para
efeito de seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando
uma série de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus componentes
estão a identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de
produtos acabados.
Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de
uma avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange
decisões de: investimento, financiamento, controle e destinação de resultados.
  Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o
controle de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas.
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho
de determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o
recrutamento e seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho.
Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus
clientes atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas,
distribuição e promoção.