DESAFIO PROFISSIONAL

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SÃO LUIS - MA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL – 3º BIMESTRE
DISCIPLINAS: CONTABILIDADE GERAL, DIREITO E LEGISLAÇÃO, MATEMÁTICA APLICADA, PROCESSOS ADMINISTRATIVOS E TECNOLOGIA DE GESTÃO.
Prof.ª TUTORA EAD: ANÁLIA JUBANSKI
DESAFIO PROFISSIONAL – 3º BIMESTRE
Trabalho desenvolvido para o curso de Administração disciplinas norteador Contabilidade Geral, Direito e Legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão apresentado à Anhanguera Educacional como requisito para a avaliação na Atividade Desafio Profissional do 3º bimestre 2015_02, sob orientação da Prof.ª Tutora EAD Anália Jubanski.
SUMÁRIO
	1 INTRODUÇÃO.........................................................................................
	06
	2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................
	07
	2.1 Passo 1: Diagnóstico do ambiente interno e externo dos produtos sem glúten e sem lactose...........................................................................
	
08
	2.2 Passo 2: Lançamentos da constituição da empresa “Saúde”...............
	13
	2.3 Passo 3: Controle de estoque ou Custo Médio Ponderado.................
	17
	2.4 Passo 4: Contabilização das operações de venda..............................
	21
	2.5 Passo 5: Relatório Final........................................................................
	30
	2.6 Passo 6: Enquadramento empresarial................................................
	33
	2.7 Passo 7: Conceitos teóricos................................................................
	35
	CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................
	37
	REFERÊNCIAS...........................................................................................
	40
	
 INTRODUÇÃO
Sabemos que o mercado de trabalho atual está muito concorrido e buscando a cada momento profissionais que sejam qualificados e que tenham agilidade, além de serem proativos, o mesmo acontece com as empresas que a todo momento devem inovar e lançar produtos/serviços criativos e sustentáveis.
Os irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos trabalhavam na mesma empresa, um em cada setor. Com a crise econômica, Carlos que é o mais velho de idade e de empresa foi demitido, dois meses depois Henrique, que também foi desligado do quadro de funcionários, e 15 dias depois, José e Marcos foram dispensados da empresa. Apesar dos irmãos serem proativos, dinâmicos, responsáveis, excelentes
profissionais, eles não conseguiram se recolocar no mercado de trabalho com o
mesmo ganho que tinham anteriormente. Pensando nas dificuldades que estavam
vivenciando para encontrar trabalho, os irmãos resolveram montar uma empresa onde seriam sócios, pois casa um tinha conhecimentos e habilidades para serem
empreendedores de sucesso.
2 DESENVOLVIMENTO
A partir das orientações das atividades, seguem os tópicos com as questões apresentadas no Desafio Profissional das disciplinas Contabilidade Geral, Direito e Legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão. Para esta atividade foi proposta a apresentação do estudo de caso referente à “loja Saúde”, que corresponde a uma iniciativa familiar dos irmãos Carlos, José, Henrique e Marcos em explorar na parte comercial voltado a produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C.
A iniciativa nasceu a partir do desligamento dos irmãos da empresa a qual atuavam o que ocorreu de maneira seqüencial devido à crise econômica. Mesmo tendo uma boa qualificação profissional não conseguiram se recolocar no mercado de trabalho com o mesmo ganho que tinham anteriormente. Devido às dificuldades que estavam passando, estes decidiram tentar investir nos conhecimentos e habilidades que estes possuíam.
Para realizar o sonho de abrir A nova empresa os sócios contribuíram individualmente com R$ 15.000,00 para arranjar o capital inicial da empresa. O primeiro desafio dos empreendedores foi o de analisar o mercado onde a Iram atuar.
A partir da hipótese do presente Desafio Profissional, nos próximos tópicos e seus desdobramentos apresentam-se as considerações aos questionamentos apresentados.
Passo 1: Diagnóstico do ambiente interno e externo dos produtos sem glúten e sem lactose na qual há a orientação de se utilizar a Matriz SWOT. Para desenvolver este tema, cabe destacar o funcionamento desta metodologia.
Conforme apresentação do Movimento Empreenda 
A Análise SWOT é considerada uma ferramenta clássica da administração. Não há executivo de grande empresa que não a conheça. Mas a ferramenta ainda é pouco conhecida - e conseqüentemente pouco usada - por quem tem empresas de menor porte. A Análise SWOT não tem um pai ou mãe definidos, mas muitos acreditam que ela tenha sido desenvolvida na década de 1960 por professores da Universidade Stanford, a partir da análise das 500 maiores empresas dos Estados Unidos. Portanto, como qualquer outra ferramenta considerada clássica na administração, a Análise SWOT também foi pensada considerando o contexto da grande empresa e, posteriormente,passou a ser adotada também em outras situações, como em empresas de menor porte. A Análise SWOT pode ser usada de diversas formas, mas o empreendedor de empresas de menor porte pode empregá-la como uma ferramenta de autoconhecimento (nesse caso, o conhecimento mais aprofundado a respeito do seu negócio), análise contextual e guia para a definição de um plano de ação. SWOT é uma sigla em inglês dos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunities (oportunidades para o seu negócio) e Threats (ameaças para o seu negócio). Os pontos fortes e fracos, em geral, estão dentro da própria empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças, na maioria dos casos, têm origem externa (Movimento Empreenda, 2015).
 Dessa forma ao acompanhar a descrição da atividade na inicial, propõe-se a realização de um diagnóstico do ambiente interno e externo do mercado com produtos sem glúten e sem lactose, apresentando suas forças e fraquezas (análise SWOT)., conforme mostra o quadro abaixo:
Análise SWOT - mercado com produtos sem glúten e sem lactose.
	
	FORÇAS
	FRAQUEZAS
	
	Administração profissional
Trabalhar com publico alvo
Trabalhar com itens sem glúten / lactose
Instalações diferenciadas
Atendimento personalizado
Funcionários treinados e motivados.
 
	Inexperiência no comércio
Marca nova.
 
	
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	
	Concorrentes s/Administração profissional
Clientes mais exigentes procurando
 produtos diferenciados.
	Retaliação da concorrência com base em preços	
Supermercados
Instabilidade econômica.
Passo 2: Lançamentos da constituição da empresa “Saúde”
	A partir da próxima atividade do Desafio Profissional, propõe-se a formalização a empresa a qual será denominada “Saúde”. Desta maneira os sócios formalizaram um contrato social para uma empresa limitada e integralizaram o capital da seguinte forma: Carlos integralizou sua parte em dinheiro no caixa, José com móveis e utensílios (balcões, prateleiras, cadeiras, etc.), Henrique depositou sua parte no Banco XX e Marcos depositou metade de sua parte no Banco YY e a outra metade está pendente de integralização. Dada estas informações, houve a orientação de se contabilizar os dados do contrato social e integralização do capital da empresa, na seqüência apresentar o primeiro balancete de verificação e o Balanço Patrimonial de Abertura, lançamentos estes a serem lançados em forma de T (Razonetes). As resoluções seguem nos quadros abaixo:
 Quadro 2 – Caixa
	CAIXA
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 15.000,00
	Total
	R$-
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 3 – Móveis e Utensílios
	MOVEIS E UTENSÍLIOS
	Débito
	Crédito
	Móveis e utensílios
	R$ 15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 15.000,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 4 – Banco XX
	BANCO XX
	Débito
	Crédito
	Banco XX
	R$ 15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 15.000,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 5 – Banco YY
	BANCO YY
	Débito
	Crédito
	Banco YY
	R$ 7.500,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 7.500,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 6 – Capital a Integralizar
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	Débito
	Crédito
	
	
	Capital a integralizar
	R$ 7.500,00
	
	
	
	
	Total
	R$ -
	Total
	R$ 7.500,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 7 – Patrimônio Líquido
	PATRIMÔNIO LIQUIDO
	Débito
	Crédito
	
	
	Patrimônio Líquido
	R$ 60.000,00
	
	
	
	
	Total
	R$ -
	Total
	R$ 60.000,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 8 – Balancete de Verificação
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	Móveis e Utensílios
	R$ 15.000,00
	
	Banco XX
	R$ 15.000,00
	
	Banco YY
	R$ 7.500,00
	
	Capital a integralizar
	
	(-) R$ 7.500,00
	Patrimônio Líquido
	
	R$ 60.000,00
	TOTAL
	R$ 52.500,00
	R$ 52.500,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 9 – Balanço Patrimonial de Abertura
	BALANÇO PATRIMONIAL DE ABERTURA
	ATIVO
	
	PASSIVO
	
	CIRCULANTE
	
	CIRCULANTE
	
	Disponível
	
	
	
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	
	Banco XX
	R$ 15.000,00
	NÃO CIRCULANTE
	
	Banco YY
	R$ 7.500,00
	
	
	
	
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	
	NÃO CIRCULANTE
	
	Capital Social
	R$ 60.000,00
	Imobilizado
	
	(-) Capital a Integralizar
	R$ 7.500,00
	Móveis e utensílios
	R$ 15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total Ativo
	R$ 52.500,00
	Total do Passivo
	R$ 52.500,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
2.3 Passo 3: Controle de estoque ou Custo Médio Ponderado
	A partir das orientações do Passo 3 constante no Desafio Profissional, tem-se por atividades os registros reativos a planilha referente ao Custo Médio Ponderado. Este é o modelo mais adotado nas organizações, e é por meio deste controle que podemos definir os preços a serem comercializados. Para dar seqüência em seus lançamentos contábeis do Passo 2, considere os seguintes fatos contábeis que ocorreram na empresa, e realize os lançamentos no Razão e no Balancete de Verificação. 
a) Compra do Fornecedor 1 de 1.500 Barras integrais de cereais Banana com ameixa, pelo valor unitário de R$ 1,50 cada, pagamento efetuado através do cheque 001 do Banco X. Produto totalmente isento de impostos (ficticiamente).
b) Compra do Fornecedor 2 de 1.700 Barras Integrais de cereais Banana com ameixa, pelo valor unitário de R$ 1,70 cada, pagamento efetuado através do cheque 001 do Banco Y. Produto totalmente isento de impostos (ficticiamente).
c) Compra do Fornecedor 1 de 2.000 Barras integrais de cereais Banana com ameixa, pelo valor unitário de R$ 1,60 cada, compra com prazo de pagamento de 30 dias. Produto totalmente isento de impostos (ficticiamente).
Quadro 10 – Caixa
	CAIXA
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 15.000,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 11 – Móveis e utensílios
	MOVEIS E UTENSÍLIOS
	Débito
	Crédito
	Móveis e utensílios
	R$ 15.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 15.000,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 12 – Banco XX
	BANCO XX
	Débito
	Crédito
	Banco XX
	R$ 15.000,00
	
	Cheque 001 R$ 2.250,00
	
	
	
	
	Total
	R$ 12.750,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 13 – Banco YY
	BANCO YY
	Débito
	Crédito
	Banco YY
	R$ 7.500,00
	
	Cheque 001 R$ 2.890,00
	
	
	
	
	Total
	R$ 4.610,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 14 – Estoque
	ESTOQUE
	Débito
	Crédito
	Estoque
	R$ 8.340,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 8.340,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 15 – Duplicatas a pagar – fornecedor 1
	DUPLICATA A PAGAR - FORNECEDOR 1
	Débito
	Crédito
	
	
	Duplicata a pagar - fornecedor 1
	R$ 3.200,00
	Total
	R$ -
	Total
	R$ 3.200,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 16 – Capital a integrar
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	Débito
	Crédito
	
	
	Capital a integralizar
	R$ 7.500,00
	
	
	
	
	Total
	R$ -
	Total
	R$ 7.500,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 17 – Patrimônio Líquido
	PATRIMÔNIO LIQUIDO
	Débito
	Crédito
	
	
	Patrimônio Líquido
	R$ 60.000,00
	
	
	
	
	Total
	R$ -
	Total
	R$ 60.000,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 18 – Balancete de verificação
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	Móveis e Utensílios
	R$ 15.000,00
	
	Banco XX
	R$ 12.750,00
	
	Banco YY
	R$ 4.610,00
	
	Estoque
	R$ 8.340,00
	
	Duplicata a pagar - fornecedor 1
	
	R$ 3.200,00
	Patrimônio Líquido
	
	R$ 60.000,00
	Capital a integralizar
	
	(-) R$ 7.500,00
	TOTAL
	R$ 55.700,00
	R$ 55.700,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
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Quadro 19 – Ficha de controle de estoque pelo custo médio ponderado
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE PELO CUSTO MÉDIO PONDERADO
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO
	UNIDADE
	Barra integral de cereais banana com ameixa
	DATA
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	
	Quant.
	Vlr. Unit.
	Vlr. Total
	Quant.
	Vlr. Unit.
	Vlr. Total
	Quant.
	Vlr. Unit.
	Vlr. Total
	01/01/2016
	Fornecedor 1 – cheque 001
	1500
	R$ 1,50
	R$ 2.250,00
	
	
	
	1500
	R$ 1,50
	R$ 2.250,00
	02/01/2016
	Fornecedor 2 – cheque 001
	1700
	R$ 1,70
	R$ 2.890,00
	
	
	
	3200
	R$ 1,60
	R$ 5.140,00
	03/01/2016
	Fornecedor 1 – duplicata 30 dias
	2000
	R$ 1,60
	R$ 3.200,00
	
	
	
	5200
	R$ 1,60
	R$ 8.340,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
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2.4 Passo 4: Contabilização das operações de venda	
	Para este próximo tópico, o Desafio Profissional apresenta as seguintes questões:
a) Finalmente acontece a inauguração da Loja Saúde. No primeiro período de atividade ocorre a venda de 4.500 Barras integrais de cereais Banana com ameixapor R$ 4,00 cada barra, totalmente isento de qualquer imposto (ficticiamente), metade das vendas foram à vista e o restante no cartão de crédito para recebimento em 30 dias, promocionalmente, livre de qualquer taxa de uso “da maquinha”. Agora você irá contabilizar as operações de vendas da empresa Saúde.
b) Imediatamente irá dar baixa nos estoques na sua ficha de controle de estoque, faça o lançamento da venda na coluna da saída, e no campo de valor unitário utilize o último valor unitário da coluna saldo - esta multiplicação lhe dará o CMV (Custo da Mercadoria Vendida). Veja no exemplo do passo 2, letra d, como chegar neste cálculo.Qualquer dúvida reveja as aulas, pesquise na internet, nos livros indicados. Faça os lançamentos do CMV – Custo das Mercadorias Vendidas.
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Quadro 20 –Ficha de controle de estoque pelo Custo Médio Ponderado
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE PELO CUSTO MÉDIO PONDERADO
	FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
	PRODUTO
	UNIDADE
	Barra integral de cereais, banana com ameixa
	DATA
	HISTÓRICO
	ENTRADAS
	SAÍDAS
	SALDO
	
	
	Quant.
	Vlr. Unit.
	Vlr. Total
	Quant.
	Vlr. Unit.
	Vlr. Total
	Quant.
	Vlr. Unit.
	Vlr. Total
	01/01/2016
	Fornecedor 1 – cheque 001
	1500
	R$ 1,50
	R$ 2.250,00
	
	
	
	1500
	R$ 1,50
	R$ 2.250,00
	02/01/2016
	Fornecedor 2 – cheque 001
	1700
	R$ 1,70
	R$ 2.890,00
	
	
	
	3200
	R$ 1,60
	R$ 5.140,00
	03/01/2016
	Fornecedor 1 – duplicata 30 dias
	2000
	R$ 1,60
	R$ 3.200,00
	
	
	
	5200
	R$ 1,60
	R$ 8.340,00
	04/01/2016
	Pagamento em dinheiro – R$ 9 mil
Pagamento em cartão de crédito – R$ 9 mil
	
	
	
	4500
	R$ 1,60
	R$ 7.200,00
	700
	R$ 1,60
	R$ 1.140,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
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c) Houve o pagamento de R$ 1.600,00 do Fornecedor 1 com cheque emitido pelo
Banco X. Terminado a contabilização nos razonetes em forma de T, efetuado o novo balancete de verificação do período.
Quadro 21 – Caixa
	CAIXA
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 15.000,00
	
	
	
	R$ 9.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 24.000,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 22 – Cartão de Crédito
	VENDAS COM CARTÃO DE CRÉDITO
	Débito
	Crédito
	Vendas com cartão de crédito
	R$ 9.000,00
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 9.000,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 23 – Banco XX
	BANCO XX
	Débito
	Crédito
	Banco XX
	R$ 12.750,00
	
	R$ 1.600,00
	
	
	
	
	Total
	R$ 11.150,00
	Total
	R$ -
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 24 – Banco YY
	BANCO YY
	Débito
	Crédito
	Estoque
	R$ 4.610,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 4.610,00
	Total
	
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 25 – Duplicatas a pagar
	DUPLICATAS A PAGAR
	Débito
	Crédito
	Estoque
	R$ 1.600,00
	
	R$ 3.200,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	
	Total
	R$ 1.600,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 26 – Capital a integralizar
	CAPITAL A INTEGRALIZAR
	Débito
	Crédito
	Estoque
	
	
	R$ 7.500,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	
	Total
	R$ 7.500,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 27 – Patrimônio Líquido
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	Débito
	Crédito
	Estoque
	
	
	R$ 70.800,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	
	Total
	R$ 70.800,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 28 – Estoque
	ESTOQUE
	Débito
	Crédito
	Estoque
	R$ 8.340,00
	
	R$ 7.200,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 1.140,00
	Total
	
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 29 – Móveis e utensílios
	ESTOQUE
	Débito
	Crédito
	Estoque
	R$ 15.000,00
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	R$ 15.000,00
	Total
	
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Quadro 30 – Balancete de Verificação
	BALANCETE DE VERIFICAÇÃO
	Conta
	Débito
	Crédito
	Caixa
	R$ 24.000,00
	R$ -
	Móveis e Utensilios
	R$ 15.000,00
	R$ -
	Banco XX
	R$ 11.150,00
	R$ -
	Banco YY
	R$ 4.610,00
	R$ -
	Estoque
	R$ 1.140,00
	R$ -
	Vendas com cartão de crédito
	R$ 9.000,00
	R$ -
	Duplicata a pagar - fornecedor 1
	R$ -
	R$ 1.600,00
	Patrimônio Líquido
	R$ -
	R$ 70.800,00
	Capital a integralizar
	R$ -
	(R$ 7.500,00 )
	TOTAL
	R$ 64.900,00
	R$ 64.900,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
Apure o resultado por meio da DRE – Demonstração de Resultado do Exercício.
Quadro 31 – DRE - Demonstração do Resultado do Exercício
	DRE - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	RECEITA OPERACIONAL BRUTA
	Vendas Brutas
	 R$ 18.000,00 
	DEDUÇÕES E ABATIMENTOS 
	 
	( - ) Impostos sobre as vendas 
	 R$ - 
	RECEITA LÍQUIDA OPERACIONAL
	( - ) CMV - Custo das mercadorias vendidas 
	 R$ 7.200,00 
	LUCRO BRUTO
	( - ) Despesas operacionais 
	 R$ - 
	LUCRO OU PREJUÍZO OPERACIONAL
	 R$ 10.800,00 
	RESULTADO DO EXERCÍCIO 
	 R$ 10.800,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
d) Faça o lançamento transferindo o resultado do período para o Patrimônio
Líquido.
Quadro 32 – Patrimônio Líquido
	PATRIMÔNIO LIQUIDO
	Débito
	Crédito
	
	
	Patrimônio Líquido
	R$ 70.800,00
	
	
	Resultado do Exercício
	R$ 10.800,00
	Total
	R$ -
	Total
	R$ 81.600,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
e) Feche o Balanço Patrimonial do período.
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Quadro 33 - Balanço Patrimonial
	ATIVO
	PASSIVO
	1.1
	Circulante (até 360 dias)
	
	2.1
	Circulante (até 360 dias)
	
	1.1.1
	Disponível
	
	2.1.1
	Obrigações com fornecedores
	
	1.1.1.1
	Caixa
	
	2.1.1.1
	Fornecedores nacionais
	
	1.1.1.1.001
	 Caixa Geral
	R$ 24.000,00
	2.1.1.1.0001
	Duplicatas a pagar – Fornecedor 1
	R$ 1.600,00
	1.1.1.2
	Bancos
	
	2.2
	Patrimônio Líquido
	R$ 60.000,00
	1.1.1.2.001
	 Banco XX
	R$ 11.150,00
	2.2.1
	Capital Social
	
	1.1.1.2.002
	 Banco YY
	R$ 4.610,00 
	2.2.1.1
	Capital integralizado
	
	1.1.2
	Crédito
	
	2.2.1.1.0001
	(-) Capital a integralizar
	R$ 7.500,00
	1.1.2.1
	Clientes
	
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	1.1.2.1.001
	 Vendas com cartão de crédito
	R$ 9.000,00
	3.1
	Receita Líquida Operacional
	
	1.1.3
	Estoques
	
	3.1.1
	Receita Líquida de Vendas
	
	1.1.3.1
	Estoques
	
	3.1.1.1
	Receita Bruta de Mercadorias e Serviços
	
	1.1.3.1.001
	 Estoque
	R$ 1.140,00
	3.1.1.1.0001
	 Venda de mercadorias
	
	1.1.4
	Imobilizado
	
	3.1.1.2
	(-) Deduções da Receita Bruta de Mercadorias e Serviços
	
	1.1.4.1
	Bens de uso
	
	3.1.1.2.0001
	 (-) Impostos sobre as vendas
	
	1.1.4.1.001
	 Móveis e utensílios
	R$ 15.000,00
	3.2
	(-) Custo de Mercadorias e Produtos Vendidos
	
	
	
	
	3.2.1
	(-) Custo das vendas
	
	
	
	
	3.2.1.1
	(-) Custo das vendas
	
	
	
	
	3.2.1.1.0001
	 (-) Custo das mercadorias vendidas
	
	
	
	
	Despesas operacionais
	
	
	
	Conta transitória
	
	
	
	5.1 Resultado do Exercício
	
	
	
	5.1.1
	Conta transferência de Receitas e Despesas
	
	
	
	
	5.1.1.1
	Resultado do período
	
	
	
	
	5.1.1.1.0001
	 Resultado do Exercício
	R$ 10.800,00
	
	
	
	
	
	
	TOTAL
	R$ 64.900,00
	TOTAL
	R$ 64.900,00
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
�
2.5 Passo 5: Relatório Final
	
Para este próximo passo, o Desafio Profissional apresenta as seguintes atividades relativas ao relatório final da empresa “Saúde” de modo a contemplar as seguintes questões:
a) Qual o saldo final do estoque de Barras integrais de cereais Banana com ameixa?
b) Qual o valor do estoque em Reais?
c) Qual foi o lucro da empresa na sua venda?
d) Crie um Plano de Contas para a empresa Saúde.
No que se refere ao saldofinal do estoque de barras de cereais, após o preenchimento do Quadro 20 – Ficha de controle de estoque pelo Custo Médio Ponderado tem-se que há 700 unidades, sendo o estoque no valor de R$ 1.140,00. O lucro apurado foi no montante de R$ 10.800,00, conforme informação descrita no Quadro 31 – DRE - Demonstração do Resultado do Exercício.
De acordo com Fahl e Marion (2013, pg.127) “um Plano de Contas corresponde a um agrupamento ordenado e todas essas contas que serão utilizadas na Contabilidade”. Desta maneira, conforme Fahl e Marion (2013), o plano de contas será configurado de acordo com o volume e a natureza do negócio de cada empresa.
A partir do fluxo de contas utilizado pela empresa “Saúde” neste período, apresenta-se a proposta da relação de contas a seguir:
Quadro 34 – Plano de Contas Simplificado
	PLANO DE CONTAS SIMPLIFICADO – EMPRESA SAÚDE
Balanço Patrimonial
	Código Conta
	ATIVO
	1.1
	Circulante (até 360 dias)
	1.1.1
	Disponível
	1.1.1.1
	Caixa
	1.1.1.1.001
	 Caixa Geral
	1.1.1.2
	Bancos
	1.1.1.2.001
	 Banco XX
	1.1.1.2.002
	 Banco YY
	1.1.2
	Crédito
	1.1.2.1
	Clientes
	1.1.2.1.001
	 Vendas com cartão de crédito
	1.1.3
	Estoques
	1.1.3.1
	Estoques
	1.1.3.1.001
	 Estoque
	1.1.4
	Imobilizado
	1.1.4.1
	Bens de uso
	1.1.4.1.001
	 Móveis e utensílios
(continua)
	PLANO DE CONTAS SIMPLIFICADO
Balanço Patrimonial
	Código Conta
	PASSIVO
	2.1
	Circulante (até 360 dias)
	2.1.1
	Obrigações com fornecedores
	2.1.1.1
	Fornecedores nacionais
	2.1.1.1.0001
	Duplicatas a pagar – Fornecedor 1
	2.2
	Patrimônio Líquido
	2.2.1
	Capital Social
	2.2.1.1
	Capital integralizado
	2.2.1.1.0001
	(-) Capital a integralizar
	RESULTADO OPERACIONAL BRUTO
	3.1
	Receita Líquida Operacional
	3.1.1
	Receita Líquida de Vendas
	3.1.1.1
	Receita Bruta de Mercadorias e Serviços
	3.1.1.1.0001
	 Venda de mercadorias
	3.1.1.2
	(-) Deduções da Receita Bruta de Mercadorias e Serviços
	3.1.1.2.0001
	 (-) Impostos sobre as vendas
	3.2
	(-) Custo de Mercadorias e Produtos Vendidos
	3.2.1
	(-) Custo das vendas
	3.2.1.1
	(-) Custo das vendas
	3.2.1.1.0001
	 (-) Custo das mercadorias vendidas
	Despesas operacionais
	Conta transitória
	5.1 Resultado do Exercício
	5.1.1
	Conta transferência de Receitas e Despesas
	5.1.1.1
	Resultado do período
	5.1.1.1.0001
	 Resultado do Exercício
Fonte: Desafio Profissional / Autor.
2.6 Passo 6: Enquadramento empresarial
A partir do conteúdo relativo ao presente Desafio Profissional, temos que a loja Saúde trata-se de uma sociedade. Para termos certeza se esta proposta se enquadra em uma sociedade empresária, ela deve ser realizada por empresários, nos termos do artigo 966 do Código Civil. Assim, será necessário alinhá-la de acordo com os elementos que definem legalmente o conceito de empresário. Para isso, deixo o desafio de, a partir da leitura do caso proposto, somado à análise do artigo 966 do Código Civil, que seja realizado por você o enquadramento da loja Saúde na qualidade de uma empresa. Para isso, será necessário responder as seguintes questões:
Qual é o bem ou serviço circulado na atividade pelos sócios?
b) A partir do elemento profissionalismo, defina como a atividade é realizada pelos sócios.
c) Explicite se de fato esta atividade exercida pelos sócios é econômica.
Agora responda: Esta atividade é de fato uma atividade empresarial, ou seja, ela é praticada por empresários, nos termos do Código Civil? Caso a sua resposta seja positiva, você já deve saber que será necessário o seu registro em um órgão competente. Indique qual é este órgão.
De acordo com o Desafio Profissional, em resposta a questão “a”, tem-se que a empresa Saúde é uma loja de produtos sem glúten/lactose voltada para clientes da classe C. 
No que se refere à questão “b”, de acordo com a descrição constante no Desafio Profissional, tem-se que os irmãos têm como características que estes são arrojados, têm desenvoltura e proatividade contando ainda com conhecimentos e habilidades para serem empreendedores de sucesso.				
A empresa Saúde, bem como as demais que atuam no mercado deve atuar com foco na inovação e com a meta de lançar produtos/serviços criativos e sustentáveis (Desafio Profissional, pg. 02).	
Quanto à questão “c” pode-se afirmar que a empresa Saúde atua no mercado por meio de atividade econômica devido às operações de compra e venda de produtos a qual esta optou em realizar dirigida ao seu público-alvo. Isto é pelo fato de que,
“de acordo com o tipo de constituição das Sociedades Empresariais, que são aquelas que, de acordo com o Novo Código Civil, têm por objetivo o exercício de atividade econômica organizada para a produção ou circulação de Bens ou de Serviços” (Fahl e Marion, 2013, pg. 58).
Conforme informações obtidas no site do SEBRAE� em especial no “Guia prático para registro (formalização) de empresas” tem-se que para
exercer suas atividades no Brasil, é preciso, entre outras providências, ter registro na prefeitura ou na administração regional da cidade onde ela vai funcionar, no estado, na Receita Federal e na Previdência Social. Dependendo da atividade pode ser necessário também o registro na Entidade de Classe, na Secretaria de Meio-Ambiente e outros órgãos de fiscalização. A seguir, mostraremos caminhos e daremos dicas para tornar esse momento empresarial menos complicado. (SEBRAE, 2016).
Desta maneira o SEBRAE (2016) apresenta que para se promover os devidos registros se fazem necessários registros nos seguintes órgãos governamentais: Junta Comercial ou Cartório de Registro de Pessoa Jurídica (a partir desse registro, a empresa existe oficialmente); Receita Federal; prefeitura ou administração regional (para receber o alvará de funcionamento); Secretaria Estadual da Fazenda; e a Previdência Social.
2.7 Passo 7: Conceitos teóricos.
Para que a loja Saúde tenha sucesso alguns conceitos de teóricos como Frederick Taylor e Henry Fayol são importantes. Pode-se dizer que esses teóricos reinventaram a estruturação das empresas nos assuntos relacionados a produtividade e setorização. Quais conceitos das teorias da administração atribuídas a essas personalidades podem ser aplicados à loja Saúde visando o melhor desempenho?
De acordo com Cirelli e Lopes (2010), Tayor e Fayol trazem importantes contribuições voltadas a questões afetas a reinvenção e estruturação das empresas a aspectos inerentes a produtividade e a setorização. Taylor traz contribuições voltadas à importância da padronização da administração, a qual foi reconhecida pelas práticas relativas aos ganhos de produtividade oriundos da divisão do trabalho e ao aprimoramento dos meios de produção. Cabe aqui destacar a visão de que se fazia necessário a busca da melhor maneira de se executar as tarefas de modo a minimizar os custos de produção e ampliar os resultados relativos ao aumento da produtividade. Para este teórico os princípios da Administração Científica estavam embasadas no planejamento (adoção de um método científico), no preparo (seleção da mão de obra de acordo com sua aptidão), no controle (acompanhamento das atividades planejadas), na execução (divisão das tarefas) e na exceção (gerenciamento das inconsistências com correção das falhas de produção). Já as contribuições de Fayol foram quanto as teorias da Escola Clássica baseadas no planejamento, na organização, no comando e no controle. De um modo sintético, as reflexões de Taylor estavam focadas sobre a divisão de trabalho, a padronização da linha produtiva, o controle do tempo e a indicação de tarefas específicas para cada funcionário. Para Fayol o foco recai sobre a gerência a qual deve buscar a máxima eficácia� de sua equipe. Este destacou ainda a necessidade de se haver diretrizes, metas e princípios voltados a direção da empresa, de modo que todos naorganização tenham conhecimento da importância de cada elemento no processo funcional do empreendimento.
Dado o exposto, embasado em Caravantes [et al] (2014) sugere-se aos empreendedores da “Saúde” promovam intervenções administrativas iniciais focadas na:
Racionalização e na divisão do trabalho;
A constante busca pela eficiência na realização das tarefas;
A promoção de ações dirigidas ao constante aprimoramento da performance operacional;
Aplicar o Ciclo PDCA em todos os processos;
Valorização da produtividade;
Promover ações em busca da redução dos custos de produção;
Viabilizar ações de gerenciamento que promovam um bom funcionamento da organização.
CONSIDERAÇÕES FINAIS.
A partir da resolução deste Desafio Profissional embasado nos conteúdos afetos as disciplinas Contabilidade Geral, Direito e Legislação, Matemática Aplicada, Processos Administrativos e Tecnologia de Gestão fora possível dar continuidade ao processo de aprendizagem oriundo das respectivas ementas. Importa destacar que a atividade teve como fio condutor a demanda relativa ao processo de desenvolvimento da empresa “Saúde” de iniciativa familiar. Importa destacar que o desafio propiciou conhecer a importância da aplicação dos princípios do planejamento estratégico, tático e operacional, a questão relativa aos procedimentos contábeis além de estimular a valorização da necessidade em se buscar o aprimoramento contínuo relativo a atualizar os conhecimentos de maneira a favorecer o processo de tomada de decisão.
 Ratifica-se aqui a importância da realização e conclusão do presente Desafio Profissional visto que este auxiliou na fixação das disciplinas relativas a este semestre, além da busca de conceitos apresentados em períodos anteriores. Importa destacar que o desenvolvimento das atividades foram positivos quanto a prática de exercícios direcionados, os quais muito enriqueceram os estudos em curso.
Por fim, relatados os conteúdos contemplados nos tópicos relativos ao desenvolvimento deste desafio, cabe destacar que este colaborou positivamente com os estudos afetos ao conteúdo afeto ao Curso de Administração do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP. Como conclusão desta atividade, pode-se dizer que as informações e reflexões relativas a este exercício auxiliaram no desenvolvimento deste futuro profissional de modo ao se considerar as habilidades, conhecimentos e atitudes que se fazem necessário quanto a proposição de atividades relativas às questões apresentadas. Ao considerar que a atuação profissional exige identificação das necessidades, busca por informações e a tomada de decisão embasada na opção pela melhor resposta frente aos desafios diários da administração as disciplinas desta atividade muito colabora quanto à continuidade do processo de formação acadêmica relativo ao bacharelado em administração.
Dado o exposto, considera-se que os objetivos propostos pelo “Desafio Profissional” foram alcançados e que esta atividade foi de suma importância quanto ao aprimoramento do conhecimento acadêmico e profissional do discente. Este corroborou com a reflexão quanto a necessidade de se conhecer e se adotar praticas que possam efetivamente contribuir com gestão da empresa. Como este processo é dinâmico, faz necessário um contínuo processo de busca por conhecimento, aliado as habilidades profissionais bem como as atitudes que se fazem necessárias para as questões relativas ao tema proposto.
REFERÊNCIAS
ACELBRA-RJ. Alimentação sem Glúten é opção de negócios. Disponível em: < http://www.fenacelbra.com.br/acelbra_rj/alimentacao-sem-gluten-e-opcao-de-negocios/ >. Coletado em: 13/03/2016.
ASBRA. Produtos sem lactose e glúten ganham espaço. Disponível em: < http://www.asbra.com.br/noticia/produtos-sem-lactose-e-gluten-ganham-espaco >. Coletado em: 13/03/2016.
CARAVANTES, G. R. [et al] . Teorias da Administração. Porto Alegre: ICDEP, 2014. 
CIRELLI, Thiago Luiz; LOPES, Leandro Mendes. A Aplicação das principais teorias administrativas nas pequenas empresas varejistas de materiais para construção. Ourinhos, Revista Hórus, Volume 4, número 1, 2010. Disponível em: < www.faeso.edu.br/horus/artigos%20anteriores/2010/h1.pdf >. Coletado em: 02/04/2016.
DIÁRIO DA MANHÃ. Cresce setor de alimentos especiais. Disponível em: < http://www.dm.com.br/economia/2015/07/cresce-setor-de-alimentos-especiais.html>. Coletado em: 13/03/2016.
FAHL, Alessandra Cristina; MARION, José Carlos. Contabilidade Financeira. Valinhos: Anhanguera Publicações Ltda, 2013.
FOLHA DE SÃO PAULO. Com maior procura, empresários investem em produtos sem glúten. Disponível em: < http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2015/09/1680724-com-maior-procura-empresarios-investem-em-produtos-sem-gluten.shtml >. Coletado em: 13/03/2016.
LEITE, Ademir. C. Desafio profissional de Contabilidade Geral; Direito e legislação; matemática Aplicada; Processos Administrativos e Tecnologia de
Gestão. [Online]. Valinhos, 2016, p. 01-09. Disponível em: <www.anhanguera.edu.br/cead>. Acesso em: ago. 2016.
MOVIMENTO EMPREENDA. Ferramenta: análise SWOT (clássico). Disponível em: <http://info.endeavor.org.br/swot-analise>. Coletado em: 13/03/2016.
PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS. Alimentação sem glúten é opção de negócio. Disponível em: < http://revistapegn.globo.com/Revista/Common/0,,EMI224876-17180,00-ALIMENTACAO+SEM+GLUTEN+E+OPCAO+DE+NEGOCIO.html >. Coletado em: 13/03/2016.
SEBRAE. Abertura de empresa: Guia prático para a formalização de empresa. Disponível em: < http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/Guia-pr%C3%A1tico-para-o-registro-de-empresas >. Coletado em: 23/03/2016.
SEBRAE. Alimentos sem glúten nutrem pequenos negócios. Disponível em: < http://www.sebraemercados.com.br/alimentos-sem-gluten-nutrem-pequenos-negocios/>. Coletado em: 13/03/2016.
VIDA SEM GLUTEN E ALERGIAS. O custo da Alimentação sem Glúten no Brasil. Disponível em: < http://www.vidasemglutenealergias.com/o-custo-da-alimentacao-sem-gluten-no-brasil/609/ >. Coletado em: 13/03/2016.
� Serviço Brasileiro de Apoio a Micro e às Pequenas Empresas.
� Optou-se aqui em apresentar alguns conceitos, os quais de acordo com o Dicionário Houaiss, dentre estes: Eficiência: virtude ou característica de conseguir o melhor rendimento com o mínimo de erros e/ou de dispêndio de energia, tempo, dinheiro ou meios; Eficácia: segurança de um bom resultado; Efetividade: qualidade do que atinge os seus objetivos estratégicos, institucionais, de formação de imagem. Fonte: � HYPERLINK "http://houaiss.uol.com.br/busca?palavra=gerenciar" �http://houaiss.uol.com.br/busca?palavra=gerenciar�
SÃO LUIS – MA 
25 DE MAIO / 2016