APOL 03 Gestão Estratégica ANDRE NOTA100

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Questão 1/5 
Quando se trata da análise da empresa internamente, estamos falando de seus recursos e suas capacidades, 
ou seja, os recursos necessários para o funcionamento da empresa que são os recursos humanos, físicos, 
organizacionais e financeiros. 
 Segundo Mintzberg et al. (2006, p. 102), no processo de preencher os “espaços em branco internos” criados 
pela análise SWOT/FFOA, os gerentes devem considerar quatro questões importantes sobre seus recursos e 
aptidões, que são: 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2006. 
 
A Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Valor. 
 
B Imitabilidade; Fraqueza; Cópia; e Valor. 
 
C Valor; Cópia; Imitabilidade; e Organização. 
 
D Raridade; Cópia; Imitabilidade; e Organização. 
 
E Valor; Raridade; Imitabilidade; e Organização. 
Questão 2/5 
Quando se trata de estratégias genéricas, Mintzberg et al. (2006) apresentam através do estudo Michael 
Porter, que estas são três: liderança em custo, diferenciação e foco, onde o autor afirma que o 
posicionamento da empresa no seu setor irá determinar sua rentabilidade está abaixo ou acima da média da 
indústria. 
MINTZBERG et al. O processo de estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto 
Alegre: Bookman, 2006. 
 
Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas 
em relação às estratégias genéricas: 
 
1. ( ) Na estratégia Liderança em custo não se considera grandes volumes e preço baixo. Ao contrário, 
ela busca atender um número menor de clientes. 
2. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura diferenciar a oferta da empresa das ofertas dos 
concorrentes através da criação de um diferencial competitivo. 
3. ( )Na estratégia de foco se busca centrar as forças em um grupo específico de compradores, ou em 
uma determinada área geográfica, e assim, o enfoque. 
4. ( ) Na estratégia Liderança em custo, procura-se atingir o menor custo possível através da utilização 
de políticas e processos que orientem a empresa para suas atividades fins. 
5. ( ) Na estratégia de diferenciação se procura atender a um alvo específico com alta eficiência e, para 
que se atinja este objetivo, todos os processos são definidos em conformidade com este tipo de 
estratégia. 
 
Agora, marque a sequência correta: 
 
A V, V, V, V, V. 
 
B V, F, V, V, V 
 
C F, V, V, V, F 
 
D F, F, V, V, F 
 
E F, F, F, F, V 
Questão 3/5 
São cinco as forças competitivas, dentre elas temos os entrantes, esses são players que desejam ganhar 
participação no mercado, e tem como oportunidade à análise do que deu certo e o que deu errado. Porém, 
estes encontram algumas barreiras para adentrar. 
 
Considerando as barreiras de entrada, avalie as afirmações seguintes. 
 
(I) Uma das barreiras de entrada são as vantagens de custo. 
(II) Uma das barreiras de entrada são as economias de escala. 
(III) Uma das barreiras de entrada é a diferenciação de produto. 
 
É correto o que se afirmar em: 
 
A Nas duas primeiras. 
 
B Nas duas últimas. 
 
C Nas de números par. 
 
D Nas de número ímpar. 
 
E Todas são corretas. 
Questão 4/5 
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta. 
 
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa 
___________________. 
 
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições 
competitivas. 
 
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes 
da indústria. 
 
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa. 
 
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos. 
 
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da 
empresa. 
Questão 5/5 
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no 
ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa 
deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas. 
 
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão: 
 
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante 
 
B ativos físicos e intangíveis valiosos 
 
C valioso capital humano e capital intelectual 
 
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos 
 
E todos os itens acima