Plano de negócios

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EMPREENDEDORISMO
Plano de Negócio
Professor Paulo Martins
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O empreendedor 
e o negócio
Para ser bem sucedido em seu negócio, o empreendedor precisa planejar o seu negócio. Improvisar jamais!
Planejar significa estudar antecipadamente a ação que será realizada ou colocada em prática e quais os objetivos que se pretende alcançar.
O planejamento produz um resultado imediato: o plano.
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O empreendedor 
e o negócio
Todos os planos têm um propósito comum: a previsão, a programação e a coordenação de uma sequência lógica de eventos, os quais, se bem sucedidos, deverão conduzir ao alcance do objetivo que se pretende.
Um plano é um curso predeterminado de ação sobre um período especificado de tempo e proporciona respostas às seguintes questões: o que (what), quando (when), como/porque (how), onde (where) e por quem (who)?
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O que é um plano 
de negócio?
O plano de negócio é um documento que descreve a ideia de um novo empreendimento e projeta os aspectos mercadológicos, operacionais e financeiros dos negócios propostos, geralmente para os próximos três ou cinco anos.
O preparo do plano de negócio permite a análise da proposta e ajuda o futuro empreendedor a evitar uma trajetória decadente que o levará do entusiasmo à desilusão e ao fracasso.
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A quem se destina o plano de negócio?
Vários são os públicos-alvo de um plano de negócio, entre eles:
Incubadoras (Sebrae, universidades, associações);
Bancos;
Parceiros;
Investidores;
Fornecedores;
A empresa internamente;
Os clientes;
Os sócios.
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O plano de negócio por escrito pretende atender alguns objetivos:
Testar a viabilidade de um conceito de negócio
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégias
Atrair recursos financeiros
Transmitir credibilidade
Desenvolver a equipe de gestão
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Tamanho dos planos de negócio
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Veja a seguir o conteúdo de um plano de negócios
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Sumário Executivo
Texto de 1 parágrafo sobre a natureza do negócio e os aspectos mais importantes do empreendimento; inclui a missão e visãodo negócio;
Texto de 1 parágrafo sobre as necessidades que a empresa vai atender no mercado; inclui o papel do empreendimento em relação à responsabilidade social.
Resumo das características do mercado que a empresa vai operar; mostra como o mercado está se comportando em relação ao produto/serviço a serem oferecido;
Breve relatório sobre os sócios do empreendimento;
Breve relatório sobre os recursos financeiros necessários.
Plano de negócio
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Análise completa e detalhada do setor:
Principais características do setor; inclui as variáveis econômicas, sociais, demográficas e políticas que influenciam o mercado;
Oportunidades encontradas no mercado;
Identificação dos fornecedores de entradas (matérias primas, dinheiro e crédito, tecnologia, mão-de-obra etc.)
Natureza jurídica e estrutura organizacional da empresa:
Curriculo dos sócios do empreendimento que contenha a formação e as competências de cada um;
Funcionários necessários para o empreendimento estabelecendo o perfil profissional e técnico de cada um.
Simulação de relatórios financeiros:
Balanço de abertura da empresa;
Previsão de receitas, fluxo de caixa e balanço para o período coberto pelo planejamento.
Plano de negócio
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Plano estratégico:
Definição da missão e da visão da empresa;
Definição do negócio;
Estabelecimento dos objetivos específicos da empresa;
Definição de estratégia da Empresa;
Declaração de premissas do planejamento;
Estabelecimento dos objetivos de longo prazo.
Plano operacional:
Previsão de vendas;
Planejamento de Produção;
Orçamento de despesas gerais;
Previsão de lucro operacional;
Previsão do fluxo de caixa e balancete;
Balanço patrimonial simulado;
Previsão de índices operacionais e financeiros.
Plano de negócio
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Plano estratégico:
Definição da missão e da visão da empresa;
Definição do negócio;
Estabelecimento dos objetivos específicos da empresa;
Definição de estratégia da Empresa;
Declaração de premissas do planejamento;
Estabelecimento dos objetivos de longo prazo.
Plano operacional:
Previsão de vendas;
Planejamento de Produção;
Orçamento de despesas gerais;
Previsão de lucro operacional;
Previsão do fluxo de caixa e balancete;
Balanço patrimonial simulado;
Previsão de índices operacionais e financeiros.
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Apêndices
Contratos pertinentes.
Informações técnicas.
Layouts
Peças de marketing
Outros
Plano de negócio
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“Se quiser compreender, FAÇA!”