Avaliação parcial Adm e mercado de trabalho

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1a Questão (Ref.: 201603097718) Acerto: 1,0 / 1,0 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em 
qualquer nível da escala hierárquica. 
 
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
hierárquica da empresa. 
 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível 
de supervisão. 
 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, 
o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
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 2a Questão (Ref.: 201603808392) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos que seja qual for o nível organizacional, o tipo ou dimensão da organização, ou a área funcional, os 
administradores planejam, organizam, dirigem e controlam. Podem variar a importância e o tempo dedicado a 
cada uma dessas funções. No entanto, para compreender a essência do trabalho de um administrador, é 
necessário conhecer: 
 
 
Quais papéis os administradores devem desempenhar junto a comunidade onde a empresa está 
instalada 
 
Se a formação do executivo é compatível com o mercado onde a empresa negocia seus produtos; 
 Quais papéis os administradores devem desempenhar na organização; 
 
Grau de harmonia que deve haver entre o administrador e o conselho de administração; 
 
Grau de dependência que seus colaboradores mais diretos demonstram; 
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 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603550742) Acerto: 1,0 / 1,0 
Marque a resposta correta. Robert L. Katz, num artigo na Harvard Business Review, sintetizou as habilidades 
necessárias ao Administrador. Ele pressupôs que são: 
 
 
Conceituais, gerenciais e motivacionais. 
 
Técnicas, humana e gerenciais. 
 Técnicas, humana e conceituais. 
 
Motivacionais, gerenciais e administrativas 
 
Gerenciais, técnicas e conceituais. 
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 4a Questão (Ref.: 201603550735) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de 
trabalho em equipe são consideradas 
 
 
habilidades de pessoal 
 
habilidades profissionais 
 
habilidades conceituais 
 
habilidades técnicas 
 habilidades humanas 
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 5a Questão (Ref.: 201603193240) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos na aula online que a Administração está em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Esta 
afirmação reforça, de modo específico: 
 
 Que todos os empreendimentos humanos necessitam de Administração 
 
Que a ciência da Administração tem sido bem divulgada em todo o planeta 
 
Que a má administração do planeta tem causado impactos ambientais 
 
Que há cursos de Administração nos principais países do mundo 
 
Que cada canto do planeta tem seu modo próprio de praticar Administração 
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 6a Questão (Ref.: 201603536944) Acerto: 1,0 / 1,0 
João está trabalhando no setor de marketing de uma grande empresa e, para ser bem sucedido nesse setor, ele 
teve que realizar diversos cursos sobre o desenvolvimento de novos produtos, precificação e promoção de 
vendas. De acordo com essa descrição da atuação profissional de João, pode-se dizer que ele está se tornando 
cada vez mais um profissional: 
 
 
Realizador 
 
Generalista 
 
Reflexivo 
 Especialista 
 
Individualista 
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 7a Questão (Ref.: 201603002068) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com Sobral e Peci (2008, p. 6), os administradores são classificados pelo nível que ocupam na 
organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis. Quanto ao nível institucional, eles 
podem administrar nos seguintes níveis: 
 
 
Direção, tático e estratégico 
 
Planejamento, organização e operacional 
 
Organização, operacional e direção 
 Estratégico, tático e operacional 
 
Tático, planejamento e controle 
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 8a Questão (Ref.: 201603022628) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se 
administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os 
itens a seguir: 
 
 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. 
 
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre 
líder e liderados. 
 
Reflete as tendência para evitar situações de confrontos. 
 
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais. 
 
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir 
desvios comportamentais. 
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 9a Questão (Ref.: 201603204535) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa X, instalada a mais de 30 anos no mesmo município, começou a rever sua política de descarte de 
embalagens. O motivo que levou a empresa a tomar essa atitude foram as constantes reclamações recebidas 
pela empresa em sua página em uma rede social. A população reclamava que o acúmulo das embalagens já 
estava degradando o meio ambiente da localidade. Essa situação ilustra as mudanças que estão ocorrendo no 
ambiente organizacional. Qual das mudanças abaixo explicaria a mudança na política da empresa X? 
 
 
Novas tecnologias surgem e tornam-se obsoletas a um ritmo cada vez maior. 
 As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com a responsabilidade 
social e ambiental. 
 
A globalização ampliou os mercados, mas também aumentou a concorrência. 
 
O novo ambiente organizacional coloca grandes desafios aos administradores. 
 
A informação e as ideias substituíram as máquinas e os ativos físicos. 
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 10a Questão (Ref.: 201603140007) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Mesmo aqueles que não têm o objetivo de se tornar administradores, em algum momento de suas carreiras 
assumirão algumas responsabilidades de administração, nem que seja a de pequenos projetos, equipes ou 
grupos. 
 2) O estudo da Administração é um valioso instrumento para a melhor compreensão dos processos 
administrativos e para o desenvolvimento das habilidades gerenciais. 
Podemos afirmar que: 
 
 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
 A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
 
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação. 
 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
 Gabarito Comentado.