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Avaliação parcial analise organizacional

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1a Questão (Ref.: 201603584770) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente 
quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa 
estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar: 
 
 
A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é 
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura. 
 
A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente 
estabelecida. 
 A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida, 
já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida. 
 
Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e 
sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre 
processos e procedimentos. 
 
A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela 
deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603768174) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura 
formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as 
pessoas se reúnem. . Temos vantagens e desvantagens da estrutura informal, marque a resposta incorreta no 
que diz respeito as vantagens: 
 
 
Motiva e integra as pessoas na empresa. 
 
Proporciona maior rapidez no processo . 
 
Reduz a carga de comunicação dos chefes. 
 Desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias. 
 
Complementa a estrutura formal. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603740229) Acerto: 1,0 / 1,0 
As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, 
cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos 
organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros 
características principais do desenho organizacional: 
 
 
Formalização, organograma, integração e centralização. 
 
Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização. 
 
Formalização, integração, abordagem e organograma. 
 Formalização, diferenciação, centralização e integração. 
 
Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603705348) Acerto: 1,0 / 1,0 
Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser 
horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos 
especializados. Marque a opção correta. 
 
 
Formalização. 
 
Integração. 
 
Coordenação. 
 
Centralização. 
 Diferenciação. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603708964) Acerto: 1,0 / 1,0 
Neste tipo de organização o subordinado reporta-se a mais de um superior especialista. Utiliza linhas diretas de 
comunicação. Há um nível maior de descentralização quando comparada com o modelo tradicional linear, já que 
as decisões são também realizadas pelos especialistas de cada área. Marque a opção correta: 
 
 
Linha-staff. 
 
Matricial. 
 Funcional. 
 
Redes. 
 
Linear. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603613507) Acerto: 1,0 / 1,0 
Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff 
possui departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm 
a função de apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista 
na qual sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear 
assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. 
( ) A estrutura em redes é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( 
) São características da estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização 
das decisões. 
 
 
F V F F V 
 V V F V F 
 
F V V F F 
 
V F F V V 
 
V V F F V 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602976909) Acerto: 1,0 / 1,0 
Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um 
conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: 
 
 
Descentralizados. 
 
Altamente comandados 
 Altamente formalizados. 
 
Altamente especializado. 
 
Altamente departamentalizados. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603709172) Acerto: 1,0 / 1,0 
Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a 
incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de 
estrutura adhocrática: 
 
 
A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-
estabelecidas e com a estrutura fixa. 
 
Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis 
são bastante valorizados. 
 
A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos 
organizacionais. 
 A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, 
cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos 
desafios e necessidades de cada momento. 
 
Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam 
aprender continuamente com novas e diferentes atividades. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201603747318) Acerto: 1,0 / 1,0 
Departamentalização, como já foi salientado, é o processo através do qual as unidades são agrupadas em 
unidades maiores e assim sucessivamente até o topo da organização, dando origem aos diversos níveis 
hierárquicos. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde aos 8 tipos de 
departamentalização mais comuns utilizadas na estrutura organizacional. 
 
 
departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por modelo; 
departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por 
projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
 departamentalização funcional; departamentalização territorial ou por localização geográfica; 
departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização 
por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização 
mista. 
 
departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou 
serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização 
por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
 
departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização modelo; 
departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por 
projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
 
departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou 
serviços; departamentalização por faixa etária; departamentalização por processos;departamentalização 
por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201603794650) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. 
Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização. 
 
 Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos. 
 
Foco nos produtos e serviços. 
 
Foco no processo e forma como é executado. 
 
Utilização adequada de recursos. 
 
Foco na especialização. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

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