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Simulado 3 - Administração Estratégica

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0433_SM_201002009448 V.3 VOLTAR
Aluno(a): SANDRA DE SANT ANNA VIANNA Matrícula: 201002009448 
Desempenho: 7,0 de 8,0 Data: 24/04/2014 22:33:37 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201002052755) Pontos: 1,0 / 1,0
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem 
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se 
elaborar objetivos no planejamento.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
2a Questão (Ref.: 201002065523) Pontos: 1,0 / 1,0
Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo 
da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais 
baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui 
vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
Estão corretas as afirmativas I e III.
Está correta somente a alternativa III.
Estão corretas as alternativas I e II.
Estão corretas as alternativas I, II e III.
Está correta somente a afirmativa I.
3a Questão (Ref.: 201002065540) Pontos: 1,0 / 1,0
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
incentivo à inovação. 
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
4a Questão (Ref.: 201002065504) Pontos: 1,0 / 1,0
Página 1 de 4BDQ Prova
24/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=691217568&p1=1...
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e 
recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
Adotar estratégia de custo baixo.
Adotar estratégia de diferenciação de marca.
Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
Adotar estratégia de economia de escala.
Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
5a Questão (Ref.: 201002059301) Pontos: 1,0 / 1,0
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um 
serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a 
proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, 
atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na 
organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que 
contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por 
Michael Porter: 
Liderança em custo. 
Orientação para o mercado.
Cadeia de valor. 
Inovação em produto. 
Foco em diferenciação. 
6a Questão (Ref.: 201002059274) Pontos: 0,0 / 1,0
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, 
exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das 
organizações. 
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, 
elaboração orçamentária e controle. 
o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias 
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem 
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis 
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
7a Questão (Ref.: 201002064586) Pontos: 1,0 / 1,0
A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é:
Qual é a razão de ser desta organização? 
Como poderemos chegar aonde queremos estar?
Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência?
Onde queremos estar no futuro?
Quem são nossos concorrentes?
Página 2 de 4BDQ Prova
24/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=691217568&p1=1...
8a Questão (Ref.: 201002064668) Pontos: 1,0 / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das 
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco 
forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma 
dessas cinco forças competitivas.
As variações existentes no produto.
O poder de barganha dos compradores.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
O poder de barganha dos fornecedores.
9a Questão (Ref.: 201002054162)
Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos 
fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de 
matéria-prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais 
poder de barganha na negociação com as empresas.
Sua Resposta: Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, 
qualidade e quantidade. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores. Os 
produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.Constituem uma ameaça de 
integração vertical, ou, podem optar por entrar na indústria concorrente.
Compare com a sua resposta:
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer 
sobre três delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e 
quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
10a Questão (Ref.: 201002054175)
A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude 
do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as 
barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
Sua Resposta: A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer alealdade dos clientes. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos. A 
dificuldade de acesso aos canais de distribuição. A politica regulatória governamental que estabele medidas de 
controle (licenças ou exigências ambientais e tributárias).
Página 3 de 4BDQ Prova
24/04/2014http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_prova_preview.asp?hist=691217568&p1=1...
Compare com a sua resposta:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em 
marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos 
clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e 
tributárias).
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Período de não visualização da prova: desde até .
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