PROVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA AVS

Prévia do material em texto

Fechar 
 
Avaliação: GST0433_AVS_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AVS 
Aluno: 
Professor: JOSE DA SILVA ROCHA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 5,3 Nota de Partic.: 2 Av. Parcial 0 Data: 29/09/2016 19:31:47 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201304140543) Pontos: 0,0 / 1,0 
A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em 
virtude do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de 
Porter, as barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria. 
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes. 
 
 
Resposta: É muito grande a busca de produtos na indústria,isso faz com que se tenha um aumento de 
rivalidade,em virtude disto as empresas devem sempre se aperfeiçoarem e inovarem para atender o mercado e 
levando mais produtos diferentes e úteis aos clientes para que eles fiquem satisfeitos. Assim o cliente atende 
suas necessidades e a industria que inova ganha mais. 
 
 
Gabarito: 
As principais barreiras são: 
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados 
em marketing, produção e pesquisas. 
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos 
clientes. 
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos. 
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição. 
5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e 
tributárias). 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): 1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha 
de realizar investimentos pesados em marketing, produção e pesquisas.2. A diferenciação dos produtos já 
existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos clientes.3. As exigências de capital 
para montar estrutura produtiva e promover os produtos.4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.5. 
A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e 
tributárias). 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201304329640) Pontos: 0,3 / 1,0 
O plano de negócios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem 
competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, 
analisar todas as alternativas e expor os riscos do negócio. Com base nesta premissa, responda: quais as 5 
partes que compõem uma Proposta de Plano de Negócios? 
 
 
Resposta: Marketing,estratégica,produção,planejamento,concorrência 
 
 
Gabarito: Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano financeiro e Planejamento e 
gestão da empresa. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Concepção do negócio; Análise de mercado; Plano de marketing; Plano 
financeiro e Planejamento e gestão da empresa. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201304165294) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. 
 
 
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. 
 
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. 
 
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, 
conduzindo simplesmente ao caos. 
 
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. 
 Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201304281550) Pontos: 1,0 / 1,0 
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o 
sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do 
ambiente interno Rafael está analisando? 
 
 
Produção 
 
Organizacionais 
 Pessoal 
 
Logística 
 
Marketing 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201304280738) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 
2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, 
onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao 
conceito de: 
 
 
Políticas e Princípios 
 Visão 
 
Estratégia 
 
Missão 
 
Ambiente 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201304140403) Pontos: 1,0 / 1,0 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201304150895) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia 
composta de três estratégias genéricas; são elas: 
 
 
Posicionamento do produto, no mercado e da empresa. 
 
O planejamento estratégico, o tático e o operacional. 
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação. 
 
Análise SWOT. 
 
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201304281405) Pontos: 0,5 / 0,5 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências 
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu 
crescimento? 
 
 
Recursos Humanos 
 
Produção 
 
Logística 
 
Finanças 
 Marketing 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201304281278) Pontos: 0,0 / 0,5 
Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser 
levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses 
aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que 
devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa? 
 
 Analíticos 
 Educacionais 
 
Políticos 
 
Operacionais 
 
Estratégicos 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201304281376) Pontos: 0,0 / 0,5 
Patrícia está elaborando o plano de negócios de sua empresa. Atualmente ela está trabalhando aspectos 
demográficos, características dos clientes e atitude. Qual item do plano de negócios Patrícia está realizando? 
 
 Planejamento e gestão da empresa 
 
Plano de marketing 
 
Plano financeiro 
 
Concepção do negócio 
 Análise do mercado