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1a Questão (Ref.: 201308969601)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar:
		
	
	Este método só deve ser utilizado quando for impossível mensurar quantitativamente o retorno de um projeto.
	 
	Sempre que o VPL de um projeto for igual a zero, significa que a TIR (taxa interna de retorno) é menor que a Taxa Mínima de Atratividade (TMA) utilizada no cálculo.
	
	Quando o VPL é igual a zero, o projeto demonstra-se inviável.
	 
	Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
	
	Para o cálculo, utiliza-se uma taxa mínima de atratividade (TMA) padrão do mercado
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308107456)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
		
	 
	I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
	
	I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
	
	I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
	
	I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308737431)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308805188)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	 
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308672585)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto?
		
	
	Utiliza vários recursos para realizar as tarefas
	
	É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes
	 
	Não tem um objetivo definido
	
	Apresenta um esquema de tempo específico
	
	Envolve certo grau de incerteza
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308116542)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
 
		
	
	o gerenciamento do fornecedor, na entrega da solução ao cliente e lucro satisfatório obtido ao final do projeto
	
	o gerenciamento do escopo, para maior satisfação do cliente e consequentemente diminuição dos riscos do projeto.
	
	maior satisfação do cliente e menor envolvido do fornecedor, não impactando nas atividades do início ao final do projeto.
	 
	especificamente o controle das atividades relacionadas aos custos envolvidos nos projetos.
	 
	melhor utilização dos recursos da empresa e redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308729432)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
		
	
	É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado singular, progressivamente;
	 
	Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado singular;
	
	É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
	
	Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308796447)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	 
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	1a Questão (Ref.: 201308841861)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	
	Stakeholders internos e externos
	 
	Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
	
	Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
	
	Estimativa de duração e custos do projeto
	 
	Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308768568)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308770216)
	 Fórum de Dúvidas (1 de3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 
	Registro das partes interessadas.
	
	Organograma.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308768584)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	 
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308901095)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto
		
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar as comunicações.
	
	Controlar as aquisições.
	
	Controlar o engajamento das partes interessadas.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308757222)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	 
	Plano de Riscos
	
	Cronograma
	
	Plano de Comunicação
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	EAP
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308769676)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em relação ao plano de gerenciamento de projetos identifique a única alternativa FALSA
		
	
	O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido através de uma série de processos integrados.
	 
	O plano de gerenciamento de projetos é composto de vários planos auxiliares.
	 
	A complexidade de um plano de gerenciamento de projetos varia em função do tamanho da empresa.
	
	A infraestrutura de TI pode influenciar o desenvolvimento do plano de gerenciamento de projetos.
	
	O plano de gerenciamento de projetos é conhecido também por plano do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308841862)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto:
		
	 
	É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
	
	O Business Case é uma de suas principais entradas
	
	Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto
	 
	O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos
	
	Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade
	
	 Gabarito Comentado
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		 1a Questão (Ref.: 201308215169)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308906853)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	 
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308805758)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em
		
	
	I e III.
	
	I e II.
	 
	II, IV e V.
	
	II, III e IV.
	 
	I, II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308905399)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de orçamento.
	 
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Restrições de cronograma.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308965743)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	 
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308909785)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros deescopo são raros;
	 
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308768572)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308907974)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	Cronograma
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	PERT
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	
	 Retornar
	
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	1a Questão (Ref.: 201308905362)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308215173)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a:
		
	
	As atividades onde os recursos são inexperientes
	
	As atividades de maior complexidade
	
	As atividades iniciais do projeto
	 
	As atividades do caminho crítico
	
	As atividades de longas durações
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308965646)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Qualidade.
	 
	Tempo.
	 
	Escopo.
	
	Custo.
	
	Integração.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308677086)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Estimar os recursos
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308847306)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Integração do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308908025)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Escopo
	 
	Diagrama de atividades
	 
	Caminho crítico
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308663077)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal
II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308662901)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	 
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a II está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	
	somente a I está correta
	
	I e II estão incorretas
	
	 Gabarito Comentado

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