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Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201601487591) Acerto: 1,0 / 1,0 Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em: 100% 15% 10% 50% 20% 3a Questão (Ref.: 201601488589) Acerto: 1,0 / 1,0 Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de um novo fornecedor cadastrado recentemente apresentava um preço unitário muito abaixo do preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro: Desclassificar a proposta Agilizar a compra Solicitar a composição do custo do produto Aumentar a quantidade a ser comprada Não fazer nada Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201601488611) Acerto: 1,0 / 1,0 O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Depende da quantidade a ser adquirida Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende do tempo do ciclo do pedido Depende da qualidade especificada Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial 5a Questão (Ref.: 201601515820) Acerto: 1,0 / 1,0 O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a: Classificação de Material. Aquisição. Armazenamento. Gerência de Estoques. Controle de Qualidade. 6a Questão (Ref.: 201602150040) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas: I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado. II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício. III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa. A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é: III II I I e III I, II e III Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201601682503) Acerto: 1,0 / 1,0 "Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. Está (ão) correta (s): somente III I, II e III somente I somente I e III somente II Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201601686226) Acerto: 1,0 / 1,0 A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ? É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201602142937) Acerto: 1,0 / 1,0 O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO Redução de custos Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia Maior eficiência Melhoria do padrão de qualidade do produto Aumento da vantagem competitiva Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201602142936) Acerto: 0,0 / 1,0 Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO: Diminuição de erros Redução do custos associados aos estoques Redução do custo de material de escritório Aumento da competitividade Redução de custos administrativos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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