Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Questão 1/5 No que se refere à mentalidade estratégica, Costa (2007) coloca que conforme a extensão do tempo futuro e o espectro da abrangência a ser alcançada, a mentalidade em relação ao futuro pode ser classificada em três níveis. De acordo com o que estudamos, cite quais são estes níveis. IMEDIATISTA: O profissional consegue visualizar somente o que vai acontecer no próximo mês dentro do seu setor de atuação na organização. Não tem a menor ideia do que pode acontecer a médio e longo prazo. OPERACIONAL: O profissional baseia-se nos fatos do cotidiano e nas demandas do que pode acontecer no prazo de 12 meses futuros. ESTRATÉGICA: O profissional baseia-se em projetar e construir a visão do futuro, abstraindo-se mentalmente do presente, a fim de se colocar em uma posição adequada, transportando a visão para cinco, dez ou mais anos à frente e posrc1onando-se em uma perspectiva global a partir do futuro desejado. � Questão 2/5 A escola do Design pressupõe um modelo de análise e formulação da estratégia utilizando ferramentas como a análise de SWOT, que significa avaliar as forças e fraquezas, oportunidades e ameaças no ambiente da empresa. Explique ao menos duas variáveis que devem ser analisadas com o SWOT. Mudanças na sociedade: É necessário mudar as preferências dos clientes com relação ao novo design e à inovação do produto. Mudanças governamentais: Se há nova legislação, barreiras ou não de importações, políticas protecionistas etc. Mudanças econômicas: Taxas de juros, taxas de câmbio, política de impostos, renda per capita etc. Mudanças na competição: Novas tecnologias afetando custos e qualidade, novos concorrentes, mudanças nas posições de market share, publicidade e propaganda. Mudança nos fornecedores: Disponibilidade ou não dos materiais, quantidade de fornecedores, competição nos custos. Mudanças no mercado: novos produtos, obsolescência de produtos, novos mercados. � Questão 3/5 Para Porter e Montgomery (1998) a estratégia é uma busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma organização, ou seja, a estratégia da empresa está voltada para elaboração de um planejamento formal. No entanto, Johnson (2007) chama a atenção para o direcionamento estratégico e a questão temporal da estratégia, bem como a necessidade de mudança e a configuração da estrutura empresarial para a formação de competências que possam permitir a organização atingir suas expectativas. Partindo disso, Mintzberg (2004) coloca que há uma distinção entre o planejamento estratégico e a administração estratégica. A partir da análise do texto cite ao menos 2 (duas) diferenças entre planejamento estratégico e administração estratégica: No Planejamento Estratégico: O planejamento é a estratégia Pensar o futuro; Buscar total controle do futuro; Tomada de decisão é um procedimento formal; Estratégia é pontual; Rigidez; Não há aprendizagem. Na Administração Estratégica: O planejamento faz parte da estratégia Preparar-se para o inevitável; Antecipar-se ao indesejável; Controlar apenas o que pode ser controlado; Estratégia é processual; A estratégia deve ser ao mesmo tempo rígida e flexível; Aprendizagem sobre o negócio e seu ambiente é essencial. � Questão 4/5 Leia o caso a seguir: Veidt Inc. é uma fabricante de dispositivo elétricos para lâmpada que está considerando uma estratégia de entrada na indústria de fabricação de decoração e mobiliário doméstico. Neste setor, existem atualmente 2.500 empresas de mobiliário doméstico e apenas 600 delas têm mais de 15 empregados e o lucro líquido médio após impostos está entre 4 e 5%. O segmento é composto por empresas familiares, que fabricam móveis para o mercado interno, as importações estão aumentando em um ritmo bastante rápido. Grandes empresas estabelecidas também estão diversificando para a indústria de mobiliário doméstico via aquisição. Os intermediários e fornecedores desse mercado são muito fragmentados. O cliente final tem muitas opções de escolha e podem alternar facilmente entre os móveis de alto e de baixo preço. Com base no modelo das cinco forças, elenque 3 (três) oportunidades e 3 (três) ameaças que a empresa enfrentará. Respostas devem ser baseadas em uma aplicação do modelo de cinco forças com o cenário. Ameaças mais significativas: Poder dos consumidores; Falta de poder econômico dos fornecedores Aumento das importações; Baixa lucratividade do setor; Necessidade de economia de escala; Natureza fragmentada do setor. Rivalidade é elevada Empresas maiores são mais suscetíveis a ter barreiras de saída significativos; Custos fixos elevados; Baixa diferenciação Oportunidades: Explorar nichos específicos; Facilidade de uma grande empresa se consolidar no segmento Poder da marca Integrar verticalmente a cadeia de fornecimento; Mercado formado essencialmente por pequenas empresas familiares. � Questão 5/5 O método BSC foi inicialmente divulgado em 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton e se trata de uma ferramenta de controle estratégico quando a organização tem claramente definidas suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial e a geração de valor superior utilizando indicadores quantificáveis e verificáveis. Indique quando a gestão estratégica com base no BSC gera valor de forma superior: O BSC gera valor superior quando: Torna a formulação e a implementação da estratégia com um processo contínuo de aprendizagem; Coloca a estratégia no centro do negócio e no interior do processo gerencial; Integra a estratégia ao dia-a-dia operacional das pessoas; Assegura a compreensão da estratégia por todos os colaboradores; Descreve a estratégia em uma linguagem de fácil entendimento e expressão; Traduz a estratégia em um conjunto de indicadores qualitativos e quantitativos; Mede a eficiência e a eficácia da estratégia organizacional, no uso dos ativos tangíveis e intangíveis da organização Gera valor para o cliente, o mercado e a organização culminando em vantagens competitivas sustentáveis.
Compartilhar