avaliação parcial INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201603131221 V.1 
Aluno(a): KÉSIA SILVA DA CONCEIÇÃO Matrícula: 201603131221 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 12/10/2016 09:59:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201603924921) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário à definição da filosofia 
empresarial, que norteiam os rumos do negócio. De acordo com o que aprendemos em nossas aulas 
defina o conceito de missão: 
 
 A obstinação da diretoria da empresa; 
 A importância pela qual uma empresa foi constituída; 
 A razão pela qual uma empresa foi constituída; 
 O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída; 
 A motivação dos empregados da empresa. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201603726787) Acerto: 1,0 / 1,0 
Descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum quanto aos 
propósitos da organização. Funciona como uma bússola. Esta afirmação refere-se a uma característica da: 
 
 Direção 
 Operação 
 Missão 
 Visão 
 Alta cúpula 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201603975568) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento é uma das quatro etapas do processo administrativo , realizado principalmente por 
médias e grandes empresas . Buscando sempre minimizar as incertezas e as inseguranças presentes no 
cenário dos negócios, quando envolve a organização como um todo recebe a denominação de : 
 
 Financeiro 
 Estratégico 
 Funcional 
 Operacional 
 Admissional 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201603748335) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela 
definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas 
atividades". O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA: 
 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é 
detalhado e analítico. 
 O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é 
genérico e sintético. 
 O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos 
genérico e mais detalhado. 
 Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto 
respectivamente. 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é detalhado e analítico. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201603837928) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento tático é desenvolvido pelos departamentos que estão subordinados a diretoria geral da 
empresa. A quantidade de departamentos vai depender da estrutura de cada empresa, mas os mais 
comuns são: financeiro, recursos humanos e marketing. Característica específica do planejamento 
organizacional tático é: 
 
 incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e 
racionalização das atividades envolvidas. 
 desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a criatividade e 
a inovação. 
 limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação. 
 trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de regularidade e 
eficiência. 
 lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não pode 
prever. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201603924926) Acerto: 1,0 / 1,0 
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale: 
 
 Os cursos de ação alternativos. 
 As preferências e valores envolvidos. 
 Os objetivos esperados. 
 A inconstância de propósitos. 
 Quem toma a decisão. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201603902182) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam 
para alcançar objetivos comuns.¿ Podem ser formais ou informais. Marque a Única alternativa verdadeira. 
 
 Na Análise SWOT temos como foco: Ameaças, Desperdício, Fraquezas, Oportunidades. 
 No planejamento Tático o Supervisor desenvolve atividades de curto prazo e em geral referem-se a 
planos de produção, financeiro, marketing, RH, Logística, etc... 
 AS Organizações FORMAIS são estabelecidas por estruturas, regimentos etc. Ex. como no caso das 
igrejas, forças armadas, empresas. 
 São etapas do planejamentoTático: Determinação de objetivos, Análise ambiental, Análise interna 
da organização, Alternativas estratégicas, Implantação de estratégia escolhida, Acompanhamento 
dos resultados. 
 Refletem o equilíbrio do BSC: Objetivos somente de longo prazo, Medidas financeiras e não-
financeiras, Indicadores de tendências e de ocorrências, Perspectivas somente externa de 
desempenho. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201603979584) Acerto: 1,0 / 1,0 
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam 
a um único gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma 
estrutura aguda ou alongada, assim denominada por: 
 
 Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande 
número de subordinados por gestor 
 Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno 
número de subordinados por gestor 
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande 
número de subordinados por gestor 
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno 
número de subordinados por gestor 
 Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número 
de subordinados por gestor 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201603171890) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, 
assinale a alternativa correta referente ao Fator Motivacional: 
 
 evitam a insatisfação. 
 são fatores ambientais esperados nas relações de trabalho. 
 são fatores de manutenção da satisfação. 
 incentivam o melhor desempenho. 
 são extrínsecos ou insatisfacientes. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201603408664) Acerto: 1,0 / 1,0 
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira 
função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três 
atividades que são: 
 
 Motivação, liderança e poder do cargo. 
 Motivação, poder do cargo e comunicação. 
 Comunicação, gerência e poder do cargo. 
 Gerência, motivação e liderança. 
 Comunicação, motivação e liderança. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.