Av2 Int Adm 2013.2
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	Avaliação: GST0260_AV2_201201213029 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201201213029 - RODRIGO SALGADO SILVA
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9024/X
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.:        Data: 28/11/2013 11:21:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201201410263)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização:
		
	
	Mecanismos de operação.
	
	Mecanismos de coordenação.
	 
	Liderança.
	
	Mecanismos de decisão.
	
	Estrutura básica.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201423168)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Recursos Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas para atuarem na empresa e promover a adaptação das pessoas à cultura da organização . O terceiro desses objetivos é :
		
	
	Avaliar procedimentos
	
	Motivar os líderes
	
	Cumprir com o Código de Ética
	 
	Manter talentos
	
	Identificar as necessidades dos clientes
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201286864)
	Pontos: Sem Correç.  / 1,5
	O que significa ser um líder?
		
	
Resposta: O líder é aquele profissional que norteia uma determinada equipe dentro de uma organização, é aquela pessoa que conhece o potencial de cada integrante da equipe, que age como motivador, incentivador das boas práticas, que tem a habilidade de se comunicar bem com todos os colaboradores, tornando assim sua equipe coesa, integrada, produtiva, com o intuito de atingir os objetivos e o sucesso da organização.
	
Gabarito: Líder é o que influencia os outros a atingir objetivos, Os líderes orquestram a mudança, estabelecem orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover a organização em direção ao seu futuro ideal.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201279440)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	 
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Estratégico, Técnico e Operacional
	
	cúpula, intermediáro e Operacional
	
	Cúpula, Técnico e Operacional
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201410213)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
		
	
	Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
	 
	Planejamento, Organização, Direção e Controle.
	
	Estratégia, Organização, Direção e Controle.
	
	Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
	
	Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201294541)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa:
		
	
	Direção.
	 
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Organização.
	
	Coordenação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201423649)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Relacione as denominações da coluna à esquerda com as respectivas concepções apresentadas na outra coluna :
	1. Produtividade 
	(A) Procedimentos gerenciais com envolvimento de todos os indivíduos de uma empresa
	2. Estudo de movimentos (Taylor)
	(B) Medida dos movimentos necessários à execução de uma tarefa
	3. Controle estatístico de qualidade
	(C) Forma eficiente de uso dos insumos necessários à produção de bens e de serviços
	4. Gerenciamento da qualidade total
	(D) Utilização de procedimentos estatísticos que fa- voreçam à tomada de decisões
A opção correta é :
		
	
	3(A);2(B);4(D);1(C)
	
	2(D);3(A);4(C);1(B)
	
	1(C);4(D);3(B);2(A)
	 
	4(A);2(B);1(C);3(D)
	
	4(D);3(A);1(B);2(C)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201252875)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
		
	
	Organização
	
	Planejamento
	 
	Direção
	
	Controle
	
	Execução
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201410297)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	Teoria X e Motivacional.
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	Motivacional e Teoria Y.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201302850)
	Pontos: Sem Correç.  / 1,5
	Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa\u2010se o ambiente externo e interno da empresa, para que o gestor saiba qual a real situação que se encontra a organização e possa definir que tipos de estratégia são mais adequados no momento. Qual a diferença entre ambiente interno e externo na organização?
		
	
Resposta: Ambiente interno é o próprio ambiente físico da organização, onde todas as decisões, operações e atividades são desempenhadas por todos os colaboradores, já o ambiente externo é o meio no qual essa organização está inserida, ou seja, o mercado, a situação política, financeira, econômica, os concorrentes dessa organização e até mesmo os clientes.
	
Gabarito: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização e que pode ser controlado. O ambiente externo- é tudo que envolve externamente a organização e que não podem ser controlados.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013.
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