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Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0260_AV2_201201213029 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201201213029 - RODRIGO SALGADO SILVA Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9024/X Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 28/11/2013 11:21:14 1a Questão (Ref.: 201201410263) Pontos: 1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e é o meio pelo qual a empresa procura encontrar coerência e compatibilidade entre uma multiplicidade de variáveis. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um elemento da função Organização: Mecanismos de operação. Mecanismos de coordenação. Liderança. Mecanismos de decisão. Estrutura básica. 2a Questão (Ref.: 201201423168) Pontos: 0,5 / 0,5 Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Recursos Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas para atuarem na empresa e promover a adaptação das pessoas à cultura da organização . O terceiro desses objetivos é : Avaliar procedimentos Motivar os líderes Cumprir com o Código de Ética Manter talentos Identificar as necessidades dos clientes 3a Questão (Ref.: 201201286864) Pontos: Sem Correç. / 1,5 O que significa ser um líder? Resposta: O líder é aquele profissional que norteia uma determinada equipe dentro de uma organização, é aquela pessoa que conhece o potencial de cada integrante da equipe, que age como motivador, incentivador das boas práticas, que tem a habilidade de se comunicar bem com todos os colaboradores, tornando assim sua equipe coesa, integrada, produtiva, com o intuito de atingir os objetivos e o sucesso da organização. Gabarito: Líder é o que influencia os outros a atingir objetivos, Os líderes orquestram a mudança, estabelecem orientações e motivam as pessoas a superar obstáculos e a mover a organização em direção ao seu futuro ideal. 4a Questão (Ref.: 201201279440) Pontos: 0,5 / 0,5 Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de: Estratégico, Tático e Operacional Estratégico, Técnico e Operacional cúpula, intermediáro e Operacional Cúpula, Técnico e Operacional Estratégico, Tático e Chão de fábrica 5a Questão (Ref.: 201201410213) Pontos: 0,5 / 0,5 A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções: Planejamento, Organização, Estratégia e Controle. Planejamento, Organização, Direção e Controle. Estratégia, Organização, Direção e Controle. Planejamento, Organização, Direção e Estratégia. Planejamento, Estratégia, Direção e Controle. 6a Questão (Ref.: 201201294541) Pontos: 0,5 / 0,5 A Senhora Daniele tem a capacidade de redigir relatórios, com consistência e objetividade. Esta capacidade é uma das habilidades indispensáveis para um profissional atuar eficientemente na função administrativa: Direção. Controle. Planejamento. Organização. Coordenação. 7a Questão (Ref.: 201201423649) Pontos: 0,5 / 0,5 Relacione as denominações da coluna à esquerda com as respectivas concepções apresentadas na outra coluna : 1. Produtividade (A) Procedimentos gerenciais com envolvimento de todos os indivíduos de uma empresa 2. Estudo de movimentos (Taylor) (B) Medida dos movimentos necessários à execução de uma tarefa 3. Controle estatístico de qualidade (C) Forma eficiente de uso dos insumos necessários à produção de bens e de serviços 4. Gerenciamento da qualidade total (D) Utilização de procedimentos estatísticos que fa- voreçam à tomada de decisões A opção correta é : 3(A);2(B);4(D);1(C) 2(D);3(A);4(C);1(B) 1(C);4(D);3(B);2(A) 4(A);2(B);1(C);3(D) 4(D);3(A);1(B);2(C) 8a Questão (Ref.: 201201252875) Pontos: 0,5 / 0,5 Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? Organização Planejamento Direção Controle Execução 9a Questão (Ref.: 201201410297) Pontos: 1,0 / 1,0 A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção: Teoria X e Higiênico. Higiênico e Teoria Y. Teoria X e Motivacional. Teoria X e Teoria Y. Motivacional e Teoria Y. 10a Questão (Ref.: 201201302850) Pontos: Sem Correç. / 1,5 Dentre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nesta fase analisa‐se o ambiente externo e interno da empresa, para que o gestor saiba qual a real situação que se encontra a organização e possa definir que tipos de estratégia são mais adequados no momento. Qual a diferença entre ambiente interno e externo na organização? Resposta: Ambiente interno é o próprio ambiente físico da organização, onde todas as decisões, operações e atividades são desempenhadas por todos os colaboradores, já o ambiente externo é o meio no qual essa organização está inserida, ou seja, o mercado, a situação política, financeira, econômica, os concorrentes dessa organização e até mesmo os clientes. Gabarito: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização e que pode ser controlado. O ambiente externo- é tudo que envolve externamente a organização e que não podem ser controlados. Período de não visualização da prova: desde 21/11/2013 até 03/12/2013. Parte inferior do formulário
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