Simulado Adm da Prod e Operações 2

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Simulado: GST0315_SM_201102340758 V.2 
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	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 06/12/2013 06:55:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200482870687)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	40.000 unidades
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
	
	62.400 unidades
	
	54.000 unidades
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200482882249)
	5a sem.: CAPACIDADE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula? 
		
	
	120 horas. 
	
	132 horas. 
	
	528 horas. 
	
	108 horas. 
	
	240 horas. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200482872980)
	2a sem.: PRODUÇÃO/OPERAÇÃO
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas. 
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200482877239)
	4a sem.: PRODUTIVIDADE / CALCULO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de: 
		
	
	30
	
	60
	
	20
	
	50
	
	40
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200482882392)
	1a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200482877240)
	3a sem.: PRODUTIVIDADE CÁLCULO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 
		
	
	0,92
	
	0,86
	
	0,74
	
	0,14
	
	1,16
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200482871840)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	prioridade
	
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	atividade
	
	lucratividade
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200482870695)
	2a sem.: Produtividade
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	6.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	36.000 unidades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200482871242)
	3a sem.: Demanda
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Sua Resposta: capacidade antecipada à demanda - há um potencial de produção para se produzir mais a qualquer momento, visando um crescimento de mercado. capacidade seguindo a demanda - há um equilíbrio entre aquilo que se produz e o que o mercado está disposto a consumir. ajuste de demanda com estoques - há um aumento de demanda que é suprido com os estoques
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200482870759)
	3a sem.: Capacidade
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo. 
		
	
Sua Resposta: a capacidade ociosa pode se tornar uma vantagem competitiva pelo fato de que, com o crescimento de mercado a empresa que a possui não terá de empregar esforços para investimentos que aumentem sua capacidade de produção, pois ela já fez isto antes. Assim, no momento em que isto ocorer, ela estará a frente de seus concorrentes.
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.