AV PARCIAL GESTAO DE DESEMPENHO 2016.3

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1a Questão (Ref.: 201503193507)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Cada vez mais as empresas precisam se manter estáveis e com boa saúde organizacional para enfrentarem as adversidades do mercado atual. Geralmente, as organizações se apresentam dividas em 3 níveis hierárquicos. Identifique a seguir, a alternativa que demonstra esses níveis hierárquicos.
		
	
	Alta Direção, Nível Operacional e Nível Tático.
	 
	Alta Administração, Nível Intermediário e Nível Operacional.
	
	Nível Operacional, Alta Gestão e Nível Médio.
	
	Alta Administração, Nível Burocrático e Nível Médio.
	
	Alta Gestão, Nível Operacional e Nível Tático.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503193496)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nos dias de hoje, cada vez mais as organizações precisam se manter competitivas para conquistar novos mercados. Geralmente, as organizações se apresentam dividas em níveis hierárquicos. Identifique a seguir, a alternativa que NÃO demonstra esses níveis hierárquicos.
		
	 
	Alta Organização.
	
	Nível Intermediário Tático.
	
	Nível Operacional.
	
	Alta Administração.
	
	Nível Intermediário Gerencial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503224224)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Escolha entre as alternativas apresentadas, aquela que melhor representa o objetivo da avaliação de desempenho.
		
	 
	Identificar as pessoas mais competentes para serem promovidas e as pessoas que necessitam desenvolver suas competências
	
	Promover a melhoria do desempenho através de bônus e não privilegiar o castigo e as penalizações
	 
	Promover a melhoria do desempenho através do incentivo e de medidas tendentes ao aperfeiçoamento e não privilegiar o castigo e as penalizações Identificar os profissionais a serem promovidos e os que devem ser desligados da organização.
	
	Promover a melhoria do desempenho através da penalização dos erros e reconhecimento dos acertos
	
	Identificar as pessoas que não contribuem para os resultados da organização e promover sua dispensa ou transferência
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503031029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que a política para Avaliação de Desempenho de qualquer organização, proporciona aos gestores, a capacidade de decidir para que a sua organização se torne mais competitiva e assim, possa satisfazer as necessidades e expectativas dos clientes, dos colaboradores e dos acionistas. Diante desse cenário, podemos afirmar que a Avaliação de Desempenho tem os seguintes princípios: I - Todas as pessoas que desenvolvem atividades, devem saber o que fazer e o que se espera delas; II - O desempenho organizacional reflete ao conjunto dos desempenhos individuais; III - As competências e as habilidades dos colaboradores devem ser verificadas; IV - É possível fazer o realinhamento das estratégias através da Avaliação de Desempenho. Estão corretas as seguintes afirmativas:
		
	 
	Todas estão corretas
	
	Somente a I, II e IV
	
	Somente a I e IV
	
	Somente a I, III e IV
	
	Somente a I e II
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502690159)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ............ é a forma pela qual podemos conhecer e analisar as atividades desenvolvidas em uma organização. Através dele podemos identificar responsabilidades e ter conhecimento de onde o indivíduo está situado na estrutura representada pelo organograma da empresa
		
	
	Gerenciamento
	 
	Cargo
	
	Título
	
	Desempenho
	
	Sistema
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	 6a Questão (Ref.: 201502699440)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Após a realização de uma avaliação de desempenho, os gestores da empresa SUCESSO S.A. analisaram os resultados da avaliação e constataram alguns pontos que geraram um desempenho não esperado, agindo imediatamente para que não venham a ocorrer novamente. Isso caracteriza uma:
		
	
	Avaliação de resultados
	 
	Lições aprendidas
	
	Adequação à demanda interna
	
	Auditoria interna
	
	Auditoria externa
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	 7a Questão (Ref.: 201502594644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As estratégias representam o meio ou o caminho escolhido pela organização para atingir seus objetivos. Escolha, entre as opções a seguir, a resposta mais correta:
		
	
	As estratégias são desdobradas em planos de ação das áreas
	 
	Todas as opções estão corretas
	
	Um único objetivo pode ser alcançado de diversas maneiras
	
	A definição de quais caminhos/estratégias serão empregadas decorre da análise de custo/benefício das diversas possibilidades identificadas
	
	As estratégias representam o desdobramento dos objetivos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502722153)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que planejar estrategicamente consiste em se realizar um processo de formulação para que os objetivos globais estabelecidos pela organização sejam alcançados. Para tanto, é fundamental que os gestores da organização conheçam os dois ambientes nos quais a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita por meio da matriz SWOT que consiste em avaliarmos:
		
	
	Pontos fortes e fracos no ambiente externo e ameaças e oportunidades no ambiente interno.
	
	Pontos fortes e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fracos no ambiente externo.
	
	Pontos fracos e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fortes no ambiente externo.
	 
	Pontos fortes e fracos no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo.
	
	Pontos fracos e ameaças no ambiente interno e pontos fortes e oportunidades no ambiente externo.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502594573)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que representam as competências de um cargo/função?
		
	
	As tarefas, habilidades e atitudes do cargo/função
	
	Refere-se ao conhecimentos, autonomia e tarefas do cargo/função
	
	A capacidade e responsabilidades atribuídas ao cargo/função
	
	As responsabilidades, tarefas e autonomia do cargo/função
	 
	Um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o exercício do cargo/função
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502594569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As estruturas são criadas para organizar e realizar as tarefas inerentes a operação. Ao se definir uma estrutura, atribui-se à mesma uma finalidade, um conjunto de atividades que deverão ser desenvolvidas. A menor estrutura formal de uma organização se denomina?
		
	
	Setor
	 
	Cargo ou função
	
	Divisão
	
	Equipe
	
	Área
		 Gabarito Comentado.