Orçamento Empresarial - SM AV1 - 12/10/16

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	  ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0195_SM_201201791138 V.1 
	Aluno(a): MARCELINO JOSÉ DA SILVA NETO
	Matrícula: 201201791138
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 12/10/2016 21:04:51 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202464394)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é:
		
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle.
	 
	diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202046353)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em relação às Estratégias de produção possíveis, a preferência a Estabilidade de produção e flutuação dos níveis de estoque possibilita a obtenção de diversos ganhos. Indique nas alternativas abaixo a que NÃO representa um desses ganhos:
		
	 
	FLEXIBILIDADE DA PLANTA
	
	MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA
	
	MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES
	
	MENOR DESPESA COM TREINAMENTO
	
	GANHOS DE ESCALA
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202596929)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
		
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são falsas.
	
	Somente as afirmações I e III são falsas.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202474007)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas tomam três tipos de decisões:
		
	 
	Estratégicas, Administrativas e Operacionais.
	
	Estratégicas, Operacionais e Ponderadas.
	
	Estratégicas, Relacionais e Operacionais.
	
	Estratégicas, Operacionais e Relacionais.
	
	Estratégicas, Ponderadas e Relacionais.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202548937)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
		
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
	 
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.