Engenharia de Produto - SM AV1 - 12/10/16

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	  ENGENHARIA DE PRODUTO
	
	Simulado: CCE0503_SM_201201791138 V.1 
	Aluno(a): MARCELINO JOSÉ DA SILVA NETO
	Matrícula: 201201791138
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 12/10/2016 18:07:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202462969)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um dos principais autores na área de desenvolvimento de produtos (Rozenfeld) apresenta um modelo de desenvolvimento de produtos que é subdividido em 3 macro fases. São elas?
		
	
	Concepção - Pós concepção - Desenvolvimento
	
	Criação - Produção - Retirada do mercado
	
	Desenvolvimento - Produção - Pós produção
	
	Desenvolvimento - Desenho - Construção
	 
	Pré desenvolvimento - Desenvolvimento - Pós Desenvolvimento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202130882)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça. Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando
		
	
	os concorrentes existentes não se empenham para obter bons lucros.
	
	as barreiras à entrada são pequenas.
	 
	as perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.
	
	o número de candidatos à entrada é grande.
	
	a demanda dos compradores cresce rapidamente.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202130890)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A demanda de diversos produtos passa por fases que constituem o seu ciclo de vida. Os efeitos gerenciais na empresa exigem diferentes estratégias financeiras, de fabricação e de marketing para cada fase, durante o tempo em que o produto se encontra no mercado. A fase em que o produto final é elevado e que a flexibilidade é um dos objetivos das operações de produção é a de:
		
	 
	introdução
	
	crescimento
	
	saturação
	
	maturidade
	
	declínio
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202130842)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Não resta dúvida de que um investimento de capital intensivo, para ser bem sucedido, requer do projetista do investimento uma visão holística do contexto regional de sua aplicação. Pode-se dizer que além da destinação do investimento (mercado), outros aspectos não podem ser negligenciados. Em relação a um projeto de investimento, por exemplo, de exploração mineral, assinale a alternativaincorreta.
		
	
	(A engenharia precisa garantir a tecnologia para esse fim, apresentando pelo menos a sua validação científica.
	
	Um aspecto importante que precisa ser analisado com bastante precisão é o aspecto político-regional, garantindo a segurança e o ato jurídico perfeito.
	
	A operacionalização da tecnologia exige a existência de capacitação para esse fim.
	 
	A decisão de investir em uma região é exclusiva dos stakholders.
	
	O desenvolvimento regional exige bons investimentos, principalmente em áreas carentes, justificando a participação do Estado nesses investimentos.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202130772)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
		
	
	
	 
	
		
 
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	  ENGENHARIA DE PRODUTO
	
	Simulado: CCE0503_SM_201201791138 V.1 
	Aluno(a): MARCELINO JOSÉ DA SILVA NETO
	Matrícula: 201201791138
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 12/10/2016 18:35:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202130837)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202130807)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	No que diz respeito à definição de projeto e às características de projetos, é INCORRETO afirmar que
		
	
	 um programa é um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefícios difíceis de serem obtidos,quando gerenciados isoladamente.
 
	
	o ciclo de vida de um projeto engloba as etapas de (1) concepção/iniciação, (2) planejamento, (3) execução e (4) conclusão.
 
	 
	os stakeholders são as pessoas contratadas exclusivamente para formar a equipe que vai testar e aprovar ou reprovar oresultado final do projeto.
	
	um projeto é um empreendimento temporário, com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único.
	
	a gerência de projetos envolve o balanceamento entre escopo, tempo, custo e qualidade.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202130812)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O objetivo do estudo do método é o de aumentar a produtividade por meio da melhoria dos processos. Para uma
indústria, esse estudo aborda o trabalho relativo ao produto nas fases de
		
	 
	industrialização e vida do produto.
	
	vida do produto e descarte do produto.
	
	Concepção do produto e vida do produto
	
	industrialização e descarte do produto..
	
	vida do produto e reuso do produto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202463482)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Várias técnicas são utilizadas no desenvolvimento de produtos, e uma delas procura projetar o produto de tal forma que pequenas variações na produção ou na montagem não prejudiquem o desempenho do mesmo. Esta é a técnica de:
		
	
	projeto modular;
	
	engenharia reversa;
	 
	projeto robusto.
	
	engenharia de valor;
	
	projeto assistido por computador;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202130848)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Esses investimentos são destinados aos municípios de Castanhal e Barcarena, próximos de Belém, e devem atender ao mercado no entorno de Belém. O total do investimento não deve ultrapassar R$ 3.000.000,00. Após os estudos realizados nas duas cidades onde foram dimensionados custos de terrenos, mão de obra, incentivos, existência de estradas, eletricidade e outras variáveis relevantes, o engenheiro apresentou ao investidor as seguintes alternativas:
 
Alternativa A: a implantação da linha branca em Castanhal terá o custo R$ 2.500.000,00 e em Barcarena terá o custo de R$ 1.700.000,00.
Alternativa B: A implantação da linha mesa terá o custo de R$ 500.000,00 em Castanhal e o custo R$ 1.500.000,00 em Barcarena.
Considerando esta situação hipotética e a tomada de decisão sobre as localizações dos investimentos (projetos), assinale a alternativaincorreta.
		
	 
	A linha branca deverá ser localizada em Castanhal e a de mesa em Barcarena, com investimento máximo de R$ 3.000.000,00.
	
	A linha branca deverá ser localizada em Barcarena e a de mesa em Castanhal, com investimento mínimo de R$ 2.200.000,00.
	
	Se o empresário estabelece um limite máximo de R$ 3.000.000,00, não resta dúvida de que a linha branca ficará em Barcarena, e a de mesa em Castanhal.
	
	Independentemente dos estudos do engenheiro de produção, os recursos disponibilizados para os dois projetos estão limitados em R$ 3.000.000,00.
	
	A localização da linha mesa em Castanhal e da branca em Barcarena demanda um investimentomenor que R$ 3.000. 000,00 e deverá ser a escolhida.