questoes simulado gestao da qualidade

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1a Questão (Ref.: 201506460839)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
		
	
	Elaborar um cronograma
	
	Detalhar o escopo do projeto
	
	Monitorar os desvios do programado
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
	
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506374211)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
		
	 
	Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	Ciclo de Vida do Projeto
	
	Ciclo de Vida do escopo
	
	Ciclo de Vida do Processo
	
	Ciclo de Vida da documentação
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506027345)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506016024)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
		
	 
	PMBOK
	
	PMControl
	
	EAP
	
	Cobit
	
	PMQuality
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506460834)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
		
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	 
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506033540)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
		
	 
	Atraso no cronograma e aumento dos custos
	
	Melhor identificação das expectativas do projeto
	
	Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
	
	Definição de critérios de sucesso do projeto
	
	Melhor priorização do escopo do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506667812)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
		
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	 
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	 
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505849788)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (1)
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201505881380)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
		
	 
	Termo de abertura do projeto
	
	A linha de base (baseline) do escopo
	
	Declaração de escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração preliminar do escopo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505881389)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506445239)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	 
	2
	
	0
	 
	3
	
	4
	
	1
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505881385)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
		
	
	Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	 
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
	
	Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506611226)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Criar a EAP
	
	Planejamento do escopo
	 
	Entrega do produto final
	
	Verificar o Escopo
	
	Definir o escopo
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506548792)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa    Duração    Sucessora
M                        5 dias       N,P,Q
N                        10dias      R
P                        15 dias      R,S
Q                        5 dias        S
R                        5 dias        T
S                        8 dias        U
T                        5 dias        U
U                        5 dias        FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
		
	
	MQRTU
	 
	MNQSU
	
	MPRSU
	
	MPQTU
	 
	MPRTU
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505881383)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	 
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506033423)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (1)
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Resolução de conflitos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201505955566)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
		
	
	no controle de mudanças do projeto
	 
	no escopo do projeto
	 
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506403467)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
		
	
	Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
	
	Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
	 
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	
	Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
	 
	Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506399717)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
		
	
	são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
	
	são as premissas
	
	são as premissas e as restrições
	 
	é a declaração de escopo
	
	é o plano de gerenciamento do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506016035)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	 
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505881402)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
		
	 
	Criação da EAP
	 
	Termo de abertura do escopo
	
	Verificação do escopo
	
	Planejameto do escopo
	
	Controle do escopo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506611230)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na Declaração do escopo temos alguns itens contemplados, qual a opção abaixo não faz parte desses itens ?
		
	
	Escopo do Produto
	 
	Prototipo
	
	Restrições
	
	itens fora do escopo
	
	Marcos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505955569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	 
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506403423)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
		
	 
	Sequenciamento de atividades.
	 
	Definição do escopo.
	
	Criação de EAP.
	
	Planejamento do escopo.
	
	Controle do escopo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201505955598)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
		
	
	mandar imprimir os folhetos do seminário
	
	definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes
	
	contratar logo o hotel onde será realizado o seminário
	 
	ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
	
	definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506022967)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
		
	
	Encerramento
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Iniciação
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506022983)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	
	1 e 5
	 
	1 e 3
	 
	4 e 5
	
	2 e 3
	
	2 e 4
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506022949)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
		
	
	1, 2 E 3
	
	1, 3 E 5
	 
	1, 4 E 5
	
	2, 4 E 5
	 
	2, 3 E 5
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506565811)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
		
	
	Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos componentes de um projeto até o terceiro nível
	
	A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
	 
	A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
	
	A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do componente pai em um projeto
	
	No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de projetos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506027348)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
		
	 
	planejamento.
	
	monitoramento.
	
	iniciação.

	
	execução.

	
	encerramento.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505881404)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
		
	
	EAP e Dicionário EAP
	
	Declaração detalhada do escopo
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	 
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506016048)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	
	Estrutura do produto do projeto.
	
	ITIL
	
	PMI
	 
	EAP
	
	PMBOK
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201506545301)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
		
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Modelos.
	
	Entradas; Decomposição; Modelos.
	
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Decomposição.
	 
	Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
	
	Entradas; Dicionário da EAP; Saída.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506016053)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Ativos de processos organizacionais
	 
	Lista de atividades.
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	
	Fatores ambientais da empresa.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506403573)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
		
	 
	Natureza.
	
	Organização.
	
	Estrutura organizacional.
	
	Localização.
	
	Primeira etapa.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506506510)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
		
	
	Início para início, início para término, término para meio, término para início
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para meio
	 
	Início para início, início para término, término para término, término para início
	
	Início para meio, início para término, término para término, término para meio
	
	Início para início, início para meio, término para término, término para início
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506375421)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Estimativas de três pontos.
	
	Estimativas de pontos por função.
	 
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506374221)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506030286)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
		
	
	Apenas II
	
	Apenas I e III
	 
	Apenas I e II
	
	Apenas I
	
	Apenas II e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506545816)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
		
	
	Encerrar o projeto
	
	Criar a estrutura analítica do projeto
	
	Identificar os riscos
	
	Definir o escopo
	 
	Definir as atividades
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201505849791)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506027345)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situaçõesse caracteriza como um projeto?
		
	
	Um professor corrige as provas dos seus alunos.

	
	Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
	
	Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores.

	
	Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.
	 
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506445239)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
		
	
	4
	
	1
	
	0
	 
	2
	
	3
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506524217)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
		
	 
	Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
	
	Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
	 
	Monitorar os desvios do programado.
	
	Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
	
	Gerenciar a equipe do projeto
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506640346)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
		
	 
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	A declaração preliminar do escopo
	
	As partes interessadas do projeto
	
	O termo de abertura do projeto
	 
	Nenhuma das respostas anteriores
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506016040)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	 
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505881404)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
		
	 
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
	
	EAP e Dicionário EAP
	
	Declaração detalhada do escopo
	
	Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
	
	Declaração preliminar de escopo e EAP
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506022983)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
		
	 
	1 e 3
	
	2 e 4
	
	2 e 3
	
	1 e 5
	
	4 e 5
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506375421)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
		
	
	Estimativas de pontos por função.
	
	Estimativa paramétrica.
	 
	Estimativa análoga.
	
	Estimativas de projeto.
	
	Estimativas de três pontos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506374221)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a definição de Escopo de Produto ?
		
	 
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
		 Gabarito Comentado.
	
	GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
	
	
	VOLTAR
	
	 1a Questão(Ref.: 200608196987)
	Pontos:0,0  / 1,0
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	 2a Questão(Ref.: 200608165396)
	Pontos:0,0  / 1,0
	Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto:
		
	
	Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
	
	Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas 
	
	Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
	
	Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
	
	Estabelece o projeto com seus objetivos 
	
	
	 3a Questão(Ref.: 200608198214)
	Pontos:1,0  / 1,0
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
		
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	Custo, tempo e escopo
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	
	 4a Questão(Ref.: 200608165380)
	Pontos:0,0  / 1,0
	Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. 
		
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
	
	I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
	
	I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
	
	I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
	
	
	 5a Questão(Ref.: 200608165590)
	Pontos:0,0  / 1,0
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
		
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum 
	
	São departamentos da empresa onde o projetoesta sendo realizado 
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	
	 6a Questão(Ref.: 200608165593)
	Pontos:1,0  / 1,0
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O patrocinador anuncia o fim. 
	
	O gerente é dispensado.
	
	O produto é fabricado. 
	
	O produto é transferido para a área de operações. 
	
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
	
	
	 7a Questão(Ref.: 200608165398)
	Pontos:0,0  / 1,0
	Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): 
		
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Declaração de escopo 
	
	A linha de base (baseline) do escopo 
	
	Declaração preliminar do escopo 
	
	Termo de abertura do projeto 
	
	
	 8a Questão(Ref.: 200608165395)
	Pontos:0,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. 
		
	
	O cronograma detalhado. 
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos 
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos 
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho 
	
	
	 9a Questão(Ref.: 200608196988)
	
	Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade?
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
	
	
	 10a Questão(Ref.: 200608198218)
	
	Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe?
		
	
Sua Resposta: .
	
Compare com a sua resposta: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho.