APOL 3 ANALISE DE VANTAGEM COMPETITIVA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Questão 1/5
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de internacionalização.
 
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
	
	A
	a) Manutenção.
	
	B
	b) Crescimento.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois (i) Manutenção é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e ameaças; (ii) Crescimento é quando a empresa tem predominância de pontos fracos e oportunidades; (iii) Sobrevivência e Mudança organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fracos e ameaças; e (iv) Desenvolvimento é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.
	
	C
	c) Sobrevivência.
	
	D
	d) Desenvolvimento.
	
	E
	e) Mudança organizacional.
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Questão 2/5
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a estratégia de uma empresa:
	
	A
	abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente.
	
	B
	planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho financeiro e de mercado.
Você acertou!
Para Andrews a estratégia se refere ao padrão de decisões inter-relacionadas em uma empresa que determina propósitos, produz as principais políticas, define a companhia e seus negócios (Capítulo 8).
	
	C
	conceito de gestão de "onde estamos indo."
	
	D
	o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa rentável.
	
	E
	a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir.
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Questão 3/5
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia de especialização.
 
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
	
	A
	a) Manutenção.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois (i) Manutenção é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e ameaças; (ii) Crescimento é quando a empresa tem predominância de pontos fracos e oportunidades; (iii) Sobrevivência e Mudança organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fracos e ameaças; e (iv) Desenvolvimento é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.
 
	
	B
	b) Crescimento.
	
	C
	c) Sobrevivência.
	
	D
	d) Desenvolvimento.
	
	E
	e) Mudança organizacional.
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Questão 4/5
São cinco as forças competitivas, dentre elas temos os entrantes, esses são players que desejam ganhar participação no mercado, e tem como oportunidade à análise do que deu certo e o que deu errado. Porém, estes encontram algumas barreiras para adentrar.
 
Considerando as barreiras de entrada, avalie as afirmações seguintes.
 
(I) Uma das barreiras de entrada são as vantagens de custo.
(II) Uma das barreiras de entrada são as economias de escala.
(III) Uma das barreiras de entrada é a diferenciação de produto.
 
É correto o que se afirma em:
	
	A
	Nas duas primeiras.
	
	B
	Nas duas últimas.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois as afirmativas II e III são as corretas, dessa forma, às duas últimas, dessa forma, a afirmativa I está errada, pois é incoerente uma barreira de vantagem, o certo é a barreira de desvantagens de custo, pois para uma empresa entrante é mais difícil, por exemplo o acesso a melhores fontes de matérias primas, maior barganha para vendas, curva de experiência em sua produção ou prestação de serviço, localização, dentre outros custos que as empresas que já rivalizam conseguiram reduzir.
	
	C
	Nas de números par.
	
	D
	Nas de número impar.
	
	E
	Todas são corretas.
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Questão 5/5
Uma empresa que pretende se diferenciar no mercado deve se conhecer bem, conhecer seus concorrentes, e por fim, conhecer o mercado em que atua. A matriz SWOT é uma ferramenta de análise e obtenção de diagnostico estratégico, e que vem a ser uma forma de integrar os aspectos obtidos nas análises dos ambientes internos e externos da organização e que que identificam. Por exemplo, ao realizar uma análise de SWOT, a uma empresa pode chegar à conclusão de que deve seguir uma estratégia de estratégia de desinvestimento.
 
Nesse caso, essa é uma situação característica de:
	
	A
	a) Manutenção.
	
	B
	b) Crescimento.
	
	C
	c) Sobrevivência.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois (i) Manutenção é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e ameaças; (ii) Crescimento é quando a empresa tem predominância de pontos fracos e oportunidades; (iii) Sobrevivência é quando a empresa tem predominância de pontos fracos e ameaças; e (iv) Desenvolvimento e Ampliação organizacional é quando a empresa tem predominância de pontos fortes e oportunidades.
	
	D
	d) Desenvolvimento.
	
	E
	e) Ampliação organizacional.
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