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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Simulado: Aluno(a): CARLA : 201301930954 Desempenho: 0, Data: 10/10/2016 14:00:07 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302593668) Pontos: 0,1 / 0,1 Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo. Recursos Regulação federal Cultura organizacional Hierarquia Regulamentos Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201302683302) Pontos: 0,1 / 0,1 Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito? Exploração de hobbies. Observação de tendências. Necessidade dos consumidores. Derivação de ocupação. Aperfeiçoamento do negócio. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201302710272) Pontos: 0,1 / 0,1 "Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que: Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio. Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio. Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas. Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária. Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201302291090) Pontos: 0,1 / 0,1 No ambiente interno da empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto: políticos fornecedores concorrentes stakeholders clientes 5a Questão (Ref.: 201302605910) Pontos: 0,1 / 0,1 De acordo com MAXIMIANO (2006, p. 22) ¿Oportunidades de negócio podem ser encontradas por toda parte e sob as mais diversas formas¿. Para identificá-las, o empreendedor precisa ter predisposição e criatividade. Além disso, precisa conhecer os negócios e o estilo de vida de seus clientes. Com relação ao empreendedorismo, avalie as afirmações. I. Todo negócio deve atender às necessidades de clientes, mediante a oferta de algum produto ou serviço, pelo qual eles estão dispostos a pagar. II. O caminho principal para identificar oportunidades de negócio é pesquisar sobre as necessidades de potenciais clientes que não estão sendo satisfeitas e desenvolver produtos ou serviços para satisfazêlas a um custo compatível com o valor que os clientes estejam dispostos a pagar. III. O levantamento de oportunidades que já foram atendidas é o caminho mais usado pelos empreendedores e normalmente gera boas oportunidades de negócios. IV. O candidato a empreendedor bem-sucedido é aquele que não se cansa de observar os negócios ao seu redor, na constante procura de novas ideias e oportunidades. É correto apenas o que se afirma em d) I, II e IV. c) III e IV. b) II e IV. a) I e III. e) I, II e III. ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Simulado: Aluno(a): Desempenho: 0, Data: 10/10/2016 14:09:14 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302291105) Pontos: 0,1 / 0,1 O planejamento estratégico tem várias etapas, exceto: Implementar a estratégia Definir objetivos Definir a estratégia Prever o lucro da empresa Definir a missão 2a Questão (Ref.: 201302762915) Pontos: 0,1 / 0,1 Alguns dos aspectos a serem incluídos na avaliação de uma oportunidade são analisados a partir de critérios utilizados para avaliar ideias de produtos e negócios. As afirmativas a seguir contemplam estes critérios, EXCETO: Investimento inicial e retorno. Concorrência. Controle governamental. Viabilidade de mercado. Criatividade. 3a Questão (Ref.: 201302621704) Pontos: 0,1 / 0,1 O perfil atribuído ao profissional da gestão administrativa, exigido hoje pelo mercado de trabalho, vai além de conhecimentos técnicos: exige-se desse profissional uma visão holística do mundo globalizado dos negócios. Quanto a isso, é correto afirmar que o gestor administrativo de uma empresa, independentemente do seu porte (pequena, média ou grande), tem como principal(is) função(ões): I. Cuidar com esmero e dedicação dos processos de comunicação, coordenação e participação de todo o quadro de funcionários da empresa. II. Desempenhar o papel de agente facilitador na administração geral (planejamento, controle, direção e organização), tendo uma visão empreendedora voltada ao Plano Estratégico da empresa. III. Fazer planos, organizar, dirigir e controlar as operações da empresa, por meio de um esforço isolado. IV. Apresentar habilidade e competência no processo de saber lidar com pessoas que executam os trabalhos ou serviços para as quais foram contratadas. Assinale a alternativa correta. Somente a afirmativa I é verdadeira. Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras. Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras. Somente as afirmativas I, II e IV são verdadeiras. Somente as afirmativas II e III são verdadeiras. 4a Questão (Ref.: 201302291100) Pontos: 0,1 / 0,1 Planejar consiste em tomar decisões, exceto: Definir ações Definir objetivos Definir meios de execução Definir lucros Definir metas 5a Questão (Ref.: 201302291097) Pontos: 0,1 / 0,1 dos fatos listados abaixo, qual é aquele que não tem relação com a globalização? ampliação de mercados e produtos diminuição da oferta de produtos maior competição entre as empresas Rompimento das barreiras entre países maior diversidade de serviços MERCADO FINANCEIRO Simulado: Aluno(a): 201301930954 Desempenho: 0,5 Data: 10/10/2016 14:26:57 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302096402) Pontos: 0,1 / 0,1 Regular as condições de constituição, funcionamento e fiscalização das instituições financeiras é uma das competências de que órgão normativo? CNM BCB BNDES CMN Bacen Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201302096812) Pontos: 0,1 / 0,1 O Resseguro é um contrato em que o ressegurador assume o compromisso de indenizar a companhia seguradora (cedente) pelos danos que possam vir a ocorrer em decorrência de suas apólices de seguro. A principal finalidade é: a possibilidade de as corretoras (cedentes) fazerem uma vasta distribuição de riscos, em todo o mundo, ampliando sua capacidade de subscrever mais riscos.a possibilidade de as seguradoras (cedentes) fazerem uma vasta distribuição de riscos, em todo o mundo, ampliando sua capacidade de subscrever mais riscos. a possibilidade de os corretores (cedentes) fazerem uma vasta retençãode riscos, em todo o mundo, ampliando sua capacidade de subscrever mais riscos. a possibilidade de os corretores (cedentes) fazerem uma vasta distribuição de riscos, em todo o mundo, ampliando sua capacidade de subscrever mais riscos. a possibilidade de os bancos (cedentes) fazerem uma vasta distribuição de riscos, em todo o mundo, ampliando sua capacidade de subscrever mais riscos. 3a Questão (Ref.: 201302160522) Pontos: 0,1 / 0,1 Os meios de pagamento vão ser analisados no mercado financeiro como: todos os haveres com liquidez imediata as empresas de factoring no setor bancário todos os haveres com lucratividade imediata após a compra do título no mercado, exceto o setor internacional todos os haveres com liquidez imediata em poder do público, exceto o setor bancário todos os pagamentos com data imediata poder do público na oferta de títulos no mercado todos os haveres com liquidez imediata em poder do público, excetos o setor de intermediários e financiamentos internos 4a Questão (Ref.: 201302096502) Pontos: 0,1 / 0,1 O Banco Múltiplo deverá operar com ao menos 2 das carteiras apresentadas por quatro instituições, são elas: corretoras, banco de investimento e empréstimos, sociedade de crédito, financiamento e sociedade de crédito imobiliário. banco comercial, banco de investimento e desenvolvimento, sociedade de crédito, financiamento e sociedade de crédito imobiliário. banco comercial, banco de financiamento e desenvolvimento, sociedade de crédito, financiamento e sociedade de crédito imobiliário. banco comercial, banco de investimento e desenvolvimento, sociedade de crédito, financiamento e sociedade de crédito mobiliário. banco comercial, banco de investimento e empréstimos, sociedade de crédito, financiamento e sociedade de crédito imobiliário. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201302607157) Pontos: 0,1 / 0,1 As Sociedades de Fomento Comercial tem também como denominação: Factoring Sociedade Corretora Companhia Seguradora Bolsa de Valores Clube de Investimento MERCADO FINANCEIRO Simulado: Aluno(a): 201301930954 Desempenho Data: 10/10/2016 14:34:42 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302722978) Pontos: 0,1 / 0,1 A Comissão de Valores Mobiliários é uma autarquia vinculada ao poder executivo (Ministério da Fazenda), que age sob a orientação do CMN. Não faz parte da suas competências: promover medidas centralizadoras promover medidas incentivadoras à canalização das poupanças ao mercado acionário. realizar e controlar as operações de redescontos e empréstimos das instituições financeiras normatização e controle de valores mobiliários, através de ações, debêntures, commercial papers e outros títulos emitidos pela sociedade anônimas e autorizado pelo CMN. assegura a lisura nas operações de compra e venda de valores mobiliários. estimular o funcionamento da bolsas de valores e das instituições operadoras do mercado acionário. 2a Questão (Ref.: 201302780774) Pontos: 0,1 / 0,1 Associe corretamente: A. CMN I. órgão fiscalizador do mercado de capitais B. COPOM II. órgão normativo responsável por estabelecer a meta para o IPCA C. BACEN III. órgão executivo responsável pela política monetária D. CVM IV. órgão responsável por estabelecer a meta para a SELIC. D-III, B-II, C-III e A-IV. D-I, B-IV, C-III e A-II. D-I, B-IV, C-II e A-III. D-I, B-II, C-III e A-IV. D-III, B-I, C-II e A-IV. 3a Questão (Ref.: 201302096407) Pontos: 0,1 / 0,1 A fixação dos coeficientes dos encaixes obrigatórios dos Depósitos à Vista e Depósitos a Prazo. É uma das atribuições de qual órgão normativo? BCB CMN Bacen BNDES CNM 4a Questão (Ref.: 201302096408) Pontos: 0,0 / 0,1 A regulamentação das operações de redesconto. É uma das atribuições de qual órgão normativo? BNDES BCB CNM Bacen CMN 5a Questão (Ref.: 201302096439) Pontos: 0,1 / 0,1 A CVM - Comissão de Valores Mobiliários é responsável por regulamentar, desenvolver, controlar e fiscalizar o mercado de valores mobiliários do país. Uma das funções exercida por ele é: proteger os titulares de titulos e de ações proteger os titulares de valores imobiliários proteger os titulares de valores mobiliários proteger os titulares de valores de ações proteger os titulares de valores de títulos MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO Simulado: Aluno(a): Desempenho: 0 Data: 10/10/2016 14:58:07 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302677130) Pontos: 0,1 / 0,1 A origem do estudo da Pesquisa operacional ocorreu no período da(o): formação de cientistas de mentes brilhantes que na década de 50 se reuniram e fizeram os primeiros passos desse estudo décadas(50/60) no avanço tecnológico da informática agilizando de maneira astronômica o desenvolvimento de cálculos matemáticos complexos descoberta de estudos de matemática e estatística que permitiam desenvolver fórmulas matemáticas eficazes para a solução de problemas de produção seriada industrial na década de 60 a grande produção de armamento bélico na época(década de 60) necessitando sua utilização mais eficaz possível para o combate ao inimigo segunda guerra mundial devido ao grande domínio de certos países sobre o mundo na época Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201302158018) Pontos: 0,1 / 0,1 Podemos entender a tomada de decisão como um processo de identificação de um problema ou de uma oportunidade e a seleção de uma linha de ação para resolvê-lo. A tomada de decisão pode ser classificada de diversas formas, inclusive por nível hierárquico da empresa. Dentre os diversos exemplos de decisão listados abaixo, qual o que corresponde ao nível estratégico? escala de férias dos funcionários quais os fornecedores de matérias-primas devem ser utilizados mercados que se deve atuar ou expandir escala de funcionários rotinas de manutenção de máquinas e equipamentos 3a Questão (Ref.: 201302903621) Pontos: 0,1 / 0,1 Uma das principais atividades de um administrador é tomar decisões. Porém, se ele for inexperiente no tipo de problema considerado, ou se este é complexo bastante para que intuição e experiência não sejam suficientes, então recomenda-se a adoção de Métodos Quantitativos que pode ser importante para se chegar a uma decisão final. Os Métodos Quantitativos se apóiam em quatro ciências fundamentais, a saber: e) Matemática, Biologia, Economia e Informática a) Matemática, Estatística, Economia e Informática c) Matemática, Estatística, Sociologia e Informática d) Matemática, Física, Economia e Informática b) Matemática, Estatística, Economia e Psicologia 4a Questão (Ref.: 201302628970) Pontos: 0,1 / 0,1 Dentre as alternativas abaixo, assinale a que não corresponde as vantagens de utilização de modelos: Ajuda a identificar várias relações possíveis entre os elementosda realidade; Serve como base para estabelecer e aprimorar parâmetros. Dificulta a visualização da amplitude das variáveis sem alterar a essência; Emerge sob a forma gráfica, para representar a realidade aprendida em determinado momento; Possibilita compreender relações complexas 5a Questão (Ref.: 201302658135) Pontos: 0,1 / 0,1 As fases do estudo da pesquisa operacional são: Definição do problema, avaliação, construção do modelo, validade, solução. Definição do problema, construção do modelo, avaliação, validade, solução. Definição do problema, construção do modelo, avaliação, validade, implementação. Construção do modelo, avaliação, validade, aplicabilidade, solução. Definição do problema, construção do modelo, avaliação, solução, aplicabilidade. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO Simulado: Aluno(a): Desempenho: Data: 10/10/2016 15:09:47 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201302786208) Pontos: 0,0 / 0,1 Quando os gerentes se vêem diante de uma situação na qual uma decisão deve ser tomada entre uma série de alternativas conflitantes e concorrentes, têm-se a(s) seguinte(s) opção(ões): I - usar apenas a intuição gerencial; II - realizar um processo de modelagem da situação e exaustivas simulações das mais diversos cenários de maneira a estudar mais profundamente o problema; III - delegar ao nível operacional a tomada de decisão. O texto nos permite concluir que a(s) afirmativa(s) verdadeira(s) é (são): a I e a III a II e a III a I, a II e a III somente a III somente a II Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201302206488) Pontos: 0,1 / 0,1 Pode-se entender a tomada de decisão como um processo de identificação de um problema onde uma oportunidade e a seleção de uma linha de ação para resolvê-lo. Vários fatores afetam a tomada de decisão. Identifique a opção que está relacionada ao fator "certeza ou incerteza e risco": Algumas decisões impactam nossas vidas ou a vida de nossas empresas de formas distintas Em certas situações, como a compra ou a venda de uma ação, deve-se fazê-lo instantaneamente. Algumas decisões afetam, de maneira distinta, certos grupos de uma empresa ou de uma sociedade. O grau de certeza que temos sobre os parâmetros relevantes para a tomada de decisão nos permite agir de forma mais tranqüila. O local onde a decisão é tomada. 3a Questão (Ref.: 201302727113) Pontos: 0,1 / 0,1 A disciplina Pesquisa Operacional, conhecida por Método Quantitativo nas empresas, representa uma importantíssima ferramenta de estudo, interpretação e prática de conceitos no plano real das organizações. De acordo com o exposto anteriormente, determine o objetivo principal dessa ferramenta de estudo na atuação dos líderes empresariais. Aumentar as despesas. Analisar a Contabilidade. Reduzir o Turnouver. Melhorar a receita. Facilitar o processo de tomada de decisões empresariais. 4a Questão (Ref.: 201302807921) Pontos: 0,1 / 0,1 A adoção de Métodos Quantitativos é importante para se chegar a uma tomada de decisão de excelência. Os Métodos Quantitativos se apoiam em ciências fundamentais. Marque a opção que apresenta exemplos dessas ciências fundamentais. economia, filosofia, informática estatística, matemática, economia matemática, estatistica, psicologia psicologia, pedagogia, filosofia informática, estatística, psicologia Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201302807919) Pontos: 0,1 / 0,1 Considere a seguinte definição: "È uma função matemática que define a qualidade da solução em função das variáveis de decisão". Considerando o modelamento matemático qual o parâmetro a definição acima atende? restrições teoria das filas variáveis de decisão e parâmetros função objetivo programação linear Gabarito Comentado.
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