Avaliação Parcial Miguel 2016 Planejamento e Controle Financeiro

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13/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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GST0456_201502156709 V.1
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   PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Avaiação Parcial: GST0456_SM_201502156709 V.1   
Aluno(a): ANTONIO MIGUEL SOARES BOTELHO Matrícula: 201502156709
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 13/10/2016 14:19:22 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201502933243) Acerto: 1,0  / 1,0
A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
auxilio no planejamento;
  controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
controle e desenvolvimento das operações;
informações para a tomada de decisões.
  2a Questão (Ref.: 201502251737) Acerto: 1,0  / 1,0
Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I ­ Responsavel pelo monitoramento do plano
de ação da empresa II ­ Responsável pela geração de resultados da empresa III ­ Responsável pela elaboração
de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
Nenhuma afirmativa está correta
I, II e III
II e III
  I e III
I e II
  3a Questão (Ref.: 201502933393) Acerto: 1,0  / 1,0
Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa,
o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os
acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os investidores
participantes da empresa e os gestores da organização.
  conselho de Administração (board),
conselho de contadores
auditoria interna.
auditoria externa
conselho de fiscal.
13/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  4a Questão (Ref.: 201502403776) Acerto: 1,0  / 1,0
Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações
que procuram manter­se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para
facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas
perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
local e internacional
pequeno porte e local
  pequeno porte e grande porte
limitada formalização e elevada formalização
grande porte e internacional
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201502812627) Acerto: 1,0  / 1,0
O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma
organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes
categorias: (exceto)
  Proteção de Debêntures,
Proteção de ativos,
Eficácia e eficiência operacional,
Mensuração de desempenho e divulgação financeira,
Cumprimento de leis e regulamentações.
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201502403784) Acerto: 1,0  / 1,0
Os processos de avaliação de controles internos são importantes para garantir o cumprimento das metas e a
confiabilidade dos resultados empresariais. A controladoria utiliza­se de diversas ferramentas para obter, de
forma eficaz, os recursos necessários ao perfeito funcionamento da organização. Podemos afirmar que as fases
da controladoria são:
  Planejamento ­ execução ­ controle
Definição ­ execução ­ reflexão
Cognição ­ prática = controle
Elaboração ­ prática ­ reflexão
Criação ­ desdobramento ­ verificação
  7a Questão (Ref.: 201502255789) Acerto: 1,0  / 1,0
Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para
gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e
comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de
negócios.
  Controles internos
Objetivos estratégicos
Riscos
Erros e fraudes
Erros
13/10/2016 BDQ: Avaliação Parcial
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  8a Questão (Ref.: 201502933433) Acerto: 1,0  / 1,0
Controle Administrativo (ou gerencial) é:
Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e
eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
  Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de
maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais.
Processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de
maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
Processo pelo qual os administradores ou acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de
maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos pessoais.
Processo pelo qual os acionistas asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e
eficaz no atendimento dos objetivos organizacionais.
  9a Questão (Ref.: 201502933438) Acerto: 1,0  / 1,0
Qual das opções NÃO é um Processo de Administração Estratégica?.
Implementação da estratégia organizacional:
Estabelecimento de uma diretriz organizacional:
  Sistema operacional.
Execução de uma análise do ambiente:
Formulação de uma estratégia organizacional:
  10a Questão (Ref.: 201502882689) Acerto: 1,0  / 1,0
A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa
sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
  Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de
uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento
de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle
estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia
organizacional.
Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do
ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
 Gabarito Comentado.