Simulado Aula 01 Analise Organizacional

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10/13/2016 Student: DESIREE DOS SANTOS ALMEIDA •
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   ANÁLISE ORGANIZACIONAL   Lupa  
 
Exercício: GST0964_EX_A1_201603488847  Matrícula: 201603488847
Aluno(a): DESIREE DOS SANTOS ALMEIDA Data: 13/10/2016 18:27:44 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201604343552)  Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba   (3 de 5)
O conceito de departamentalização das organizações corresponde.
  a um conceito superado de divisão de atribuições dentro de uma organização, fortemente ligado ao
modelo burocrático.
  ao grupamento de atividades logicamente em órgãos, bem como a divisão dos órgãos em unidades
menores, segundo critérios que podem ser, entre outros, funcional ou por produto.
à separação de funções em uma estrutura de plano de cargos e salários, segundo critérios que podem
ser, entre outros, por clientela.
à descentralização das atividades, com delegação de atribuições e maior autonomia aos colaboradores
da organização.
à segregação de atividades em setores da organização, centrais ou periféricos, de acordo com a maior
ou menor importância da atividade.
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  2a Questão (Ref.: 201604360899)  Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba   (3 de 5)
A departamentalização passou a ser adotada na medida em que as organizações se tornaram mais complexas.
A função principal da departamentalização, segundo Montana e Charnov é:
Concentrar o comando no topo da organização;
  Orientar a organização para o mercado;
Criar operações independentes da cúpula, para dar flexibilidade e criatividade às equipes;
Orientar a organização para os seus lucros, evitando desperdícios;
  Agrupar as funções relacionadas em unidades gerenciáveis para atingir os objetivos organizacionais de
maneira eficiente e eficaz.
  3a Questão (Ref.: 201604356233)  Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba   (5)
Quanto à formalidade e informalidade na estrutura organizacional, leia as afirmações abaixo e responda: I­ A
estrutura informal é definida pelos padrões de comportamento e interações pessoais. II­ A organização informal
leva dois pontos importantes: A forma da estrutura e as normas. III­ Quanto mais formal a organização mais
distantes os níveis hierárquicos. IV­ A estrutura informal está centrada nas pessoas e como elas funcionam
juntas para realizar as tarefas. V­ Na estrutura informal é claramente exposta a forma de como as informações
fluem por toda a organização, não deixando dúvidas de quem comanda quem.
As alternativas II, III e IV estão corretas;
  As alternativas I, II e III estão corretas;
As alternativas I e IV estão corretas;
As alternativas I, II e IV estão corretas
  As alternativas I, III e IV estão corretas;
10/13/2016 Student: DESIREE DOS SANTOS ALMEIDA •
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  4a Questão (Ref.: 201604129197)  Fórum de Dúvidas (7)       Saiba   (5)
Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é
INCORRETO afirmar:
Não expressa relações hierárquicas.
Não é planejada.
  Está representada no organograma.
  Não aparece no organograma.
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
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  5a Questão (Ref.: 201604157353)  Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba   (5)
A estrutura informal surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente
quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Essa
estrutura possui algumas vantagens entre as quais é possível apontar:
  A estrutura informal é mais estável, não está sujeita a controle, embora a liderança seja formalmente
estabelecida.
  A estrutura informal evolui constantemente e pode facilmente responder a situações de mudança rápida,
já que está nas pessoas e pessoas se desenvolvem de forma rápida.
A estrutura informal é de fácil compreensão e sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela
deixa pouco espaço para má interpretação de processos e procedimentos.
Na estrutura informal não há dúvida de quem está no comando de quem. É de fácil compreensão e
sustentada por regras e regulamentos específicos. Ela deixa pouco espaço para má interpretação sobre
processos e procedimentos.
A estrutura informal possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades, é
instável e desenvolve sistemas e canais de comunicação específicos de cada estrutura.
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  6a Questão (Ref.: 201604281667)  Fórum de Dúvidas (7)       Saiba   (5)
Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a
interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se
reúnem. Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
  Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma.
É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente
entre os membros organizacionais.
A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá­las ou ainda
cumpri­las com procedimento diferente do desejado.
  A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas
relações.
Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
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10/13/2016 Student: DESIREE DOS SANTOS ALMEIDA •
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  7a Questão (Ref.: 201604281657)  Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba   (3 de 5)
A estrutura organizacional permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade para a
consecução dos objetivos organizacionais. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que não corresponde a
uma contribuição da estrutura organizacional para as organizações.
Não existe uma estrutura organizacional acabada e perfeita. Em algumas situações, é necessário se
adaptar adequadamente às mudanças.
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e ao contexto em
que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá­lo às
mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso organizacional.
  A estrutura organizacional deve buscar uma forma acabada e perfeita para a organização, com o
propósito de evitar mudanças indesejáveis.
  A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas
atividades.
Por meio da estrutura organizacional, busca­se o arranjo e a disposição dos recursos organizacionais
para alcançar objetivos estratégicos.
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  8a Questão (Ref.: 201603812788)  Fórum de Dúvidas (7)       Saiba   (5)
Cada empresa dependendo ou não do seu nicho de atividade pode ter ou não o mesmo tipo de desenho
organizacional, poderemos observar empresas do mesmo ramo de atividades com desenhos organizacionais
diferentes. Marque a opção que confirma a afirmação acima.
O desenho será criado de acordo com as aspirações do criador, o que em alguns casos pode fazer a
empresa não ter um bom desempenho.
  O desenho dependerá de quantos funcionários a empresa terá, e, desta forma, está diretamente ligada
a amplitude de controle.
  O desempenho organizacional, dependerá da proposta de planejamento estratégico, o desenho tem que
proporcionar que a empresa consiga alcançar os objetivos propostos.
O desenho organizacional deve ser o mais parecido possível com o da concorrência, já que se esta
estiver em vantagem poderemos ter ao menos a paridade.
Dependerá dolay out da empresa, essa característica será de suma importância para confirmar o
desenho organizacional.
 Gabarito Comentado