SIMULADO ADM ESTRATEGICA1

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13/10/2016 BDQ Prova
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: 
Aluno(a): Matrícula: 
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 13/10/2016 
 
 1a Questão (Ref.: 201504949025) Pontos: 0,1 / 0,1
Uma empresa moderna que busca a participação mais enfática dos seus colaboradores nos processos decisórios
deve optar por elaborar seus planejamentos estratégicos a partir de um processo ___________________ .
Estritamente deliberativo para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios
 Emergente para assim permitir que os colaboradores participem nos processos decisórios.
Combinando o Formal e o Deliberativo
Estritamente formal para assim permitir que os colaboradores participem no processos decisórios
Com visão direcionada para seu ambiente interno.
 
 2a Questão (Ref.: 201505034101) Pontos: 0,1 / 0,1
Cristóvão foi convidado para integrar a equipe condutora do planejamento estratégico de uma determinada
organização e ao dar o ponto de partida para os trabalhos, estabeleceu o seguinte roteiro: I Definição da
missão e propósitos da empresa. II Elaboração do diagnóstico estratégico. III Definição de objetivos e
formulação de estratégias. IV Avaliação da estratégia. V Implantação da estratégia. Objetivando auxiliá-lo,
estabeleça as fases que ele deve seguir para que o trabalho desenvolvido tenha um sequenciamento lógico e
consequentemente maior chances de êxito.
II, I, V, III e IV
 II, I, III, V e IV
III, II, IV, I e V
II, I, III, IV e V
V,I, IV, III, II
 
 3a Questão (Ref.: 201504937248) Pontos: 0,1 / 0,1
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
 O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente
interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar
vantagens competitivas adequadas.
 
13/10/2016 BDQ Prova
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 4a Questão (Ref.: 201504950395) Pontos: 0,1 / 0,1
Mesmo sabendo que não há consenso universal para as definições empregadas na área de estratégia
empresarial, é possível usar alguns referenciais para estabelecer limites entre os muitos conceitos existentes.
Considerando os avanços históricos, no que se refere à diferença entre Planejamento Estratégico e
Administração Estratégica é correto afirmar que, na atualidade:
 A Administração Estratégica engloba o planejar, o executar e o controlar, todos estrategicamente; nessa
abordagem, o planejamento é o primeiro passo de um processo interconectado
O planejamento ¿de fora para dentro¿ é mais adequado para a Administração Estratégica do que a
abordagem ¿de dentro para fora¿; não se recomendando a integração das abordagens
Planejamento Estratégico é antecipar ações e resultados, por isso é mais necessário que a
Administração Estratégica, que só se ocupa com o controle do processo
O Planejamento Estratégico é mais abrangente que a Administração Estratégica, pois planejar é mais
importante do que administrar; a formulação do plano garante um bom resultado
A Administração Estratégica não necessita de Planejamento Estratégico pois se concentra na execução,
considerando-a a parte mais importante da gestão.
 
 5a Questão (Ref.: 201505155866) Pontos: 0,0 / 0,1
Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com
produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de
que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados
em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser
definidos como uma:
 Força
Fraqueza
 Oportunidade
Tática
Ameaça