Simulado 2016 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201505457751 V.1 
	  
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA
	Matrícula: 201505457751 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 12/10/2016 15:56:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201506370058)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A máquina XB é capaz de produzir uma peça a cada 03 minutos. O período de trabalho efetivamente é de 8 horas diária. Qual a capacidade de produção diária da máquina?
		
	
	16 peça
	
	130 peça
	
	120 peça
	
	161 peça
	
	160 peça
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506365620)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	
	d. R$ 500.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	
	c. R$ 800.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506172071)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São as quatro fases do PCP.
		
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506104874)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	385
	
	355
	
	375
	
	345
	
	365
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506287510)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Calcule a capacidade produtiva da empresa YA, conforme informações abaixo sobre sua operação. Após encontrar a capacidade produtiva da empresa, determine o nível de produção da empresa para as demandas dos próximos meses: Mão-de-obra operacional ¿ 40 operários Jornada de trabalho ¿ 8 horas/dia, com 20 dias úteis de trabalho no mês Produtividade por operário ¿ 20 produtos por hora 
		
	
	160 mil unidades
	
	150 mil unidades
	
	120 mil unidades.
	
	140 mil unidades
	
	128 mil unidades
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505748368)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
		
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	somente II 
	
	somente I
	
	I, II e III
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505741916)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505769917)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa III.
	
	Alternativa II.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201506121383)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
		
	
	Posicional. 
	
	Ajustado. 
	
	Processo ou Departamental. 
	
	Hibrido.
	
	Linear ou Produto. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506121377)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
		
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
	
	Todos os três itens estão corretos. 
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
	
	Nenhum item está correto.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.