Simulado 1 e 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: GST0242_SM_201409106721 V.1 
	Aluno(a): MARSELINA FREDERIKA BULE OWA
	Matrícula: 201409106721
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 15/10/2016 16:14:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409714721)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um processo produtivo, pode-se afirmar que os insumos são transformados com o propósito de agregar valor. São propriedades do processador de informações, exceto:
		
	 
	podem transformar as propriedades físicas: forma, composição ou características
	
	podem alterar as propriedades da informação
	
	podem estocar as informações
	
	podem manter a posse da informação
	
	podem mudar a localização da informação
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409193774)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na Gestão da Capacidade é comum a empresa ter que optar por políticas visando equilibrar a relação Capacidade x Demanda. Nas opções apresentadas abaixo, indique aquela que representa uma política de ajuste da Capacidade à Demanda.
		
	
	Acesso virtual
	
	Sistemas de Reserva
	
	Contratação de temporários
	
	Horas extras
	 
	Campanhas publicitárias
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409715224)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Organização dos recursos de operações.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Gestão de Processos.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409778047)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade é uma medida de eficiência por meio da qual os recursos de entrada de um sistema de agregação de valor são transformados em saídas. Em relação ao conceito de produtividade, assinale a opção INCORRETA.
		
	
	A produtividade total dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	A produtividade é a razão entre produtos produzidos, divididos pela quantidade de produtos consumidos para essa produção.
	 
	A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real bruto mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (soma) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
	
	A produtividade parcial é a relação entre o produto real bruto ou líquido mensurável (valor agregado) em uma classe (específica) de insumo mensurável.
	
	A produtividade parcial dos fatores é a razão entre o produto real médio mensurável (unidades prontas, unidades parcialmente acabadas e outros produtos ou serviços associados à produção) e a combinação (subtração) de todos os correspondentes insumos mensuráveis.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409778475)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o nome desse novo modelo:
		
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	 
	Linha de Montagem Móvel.
		
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201409760311)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a Produtividade da sua empresa ou departamento. Pois podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Buscar a excelência em produtividade é o foco de todos. Diante de tal afirmativa, temos como verdadeiro:
		
	
	Apesar de tudo, não podemos ter um processo de retroalimentação, caso necessário no sistema como um todo.
	 
	Podem surgir vários parâmetros de medição para um melhor acompanhamento da produção
	
	A produtividade é importante, mas não é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos.
	
	Não conseguimos identificar onde o processo precisa ser melhorado, ou onde o processo é deficiente ou ruim.
	
	Existe uma total e completa atividade de repetição de rotinas pré-formatadas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409715023)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A fase no ciclo de vida de um produto que devemos agregar valor ao produto para alavancar as vendas é chamada de:
		
	
	queda
	 
	maturidade
	
	crescimento
	
	introdução
	
	constância
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409778471)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1912 ¿ Henry Gantt ¿ Engenheiro que foi subordinado de Taylor, aplica alguns conceitos e seus gráficos e sistemas são largamente utilizados, inclusive em softwares modernos, o famoso ¿Gráfico de Gantt¿. Escolha a única opção que apresenta esse conceito:
		
	
	As peças Intercambiáveis.
	
	A racionalização do trabalho.
	 
	Recompensa não-monetários.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Cambiáveis.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409716779)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Consórcio Modular;
	 
	Just in time;
	
	Engenharia Simultânea;
	
	Arranjo Celular.
	 
	Benchmarking;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409787296)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função de produção na organização representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. É central para a organização porque produz bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem necessariamente, a mais importante. É, entretanto, uma das três funções centrais de qualquer organização, que são........: Identifique entre as opções abaixo aquela que se configura como funções centrais de uma organização.
		
	
	Função produção; Função marketing - Função recursos-humanos.
	
	Função recursos-humanos - Função marketing - Função financeira.
	
	Função produção - Função marketing - Função financeira.
	 
	Função marketing - Função desenvolvimento de produtos - Função produção.
	
	Função desenvolvimento de produtos - Função contábil - Função financeira.