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Avaliação: GST0964_AV_ ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9020/AT Nota da Prova: 1,2 Nota de Partic.: 2 Data: 09/11/2013 09:10:33 1a Questão (Ref.: 201102108677) Pontos: 0,0 / 0,8 Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se à divisão das tarefas em cargos distintos? Departamentalização Especialização de atividades Coordenação de tarefas Amplitude de controle Cadeia de comando 2a Questão (Ref.: 201102124444) Pontos: 0,0 / 0,8 Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira as duas afirmações são falsas a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira 3a Questão (Ref.: 201102143269) Pontos: 0,0 / 0,8 A integração é o processo de facilitar o encadeamento e é feita pela coordenação intra-organizacional. A afirmativa é correta? Explique. Resposta: Sim. Gabarito: Sim. A integração atua no sentido de recompor a organização incluindo a coordenação e o entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços. A coordenação é feita pela gestão interna ajustando as relações entre as diversas unidades. 4a Questão (Ref.: 201102272220) DESCARTADA A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a desvantagem da centralização: As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 5a Questão (Ref.: 201102148074) Pontos: 0,4 / 0,8 Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes. Resposta: As redes de integração são importantes devido a junção de informações que mantém as empresas interligadas não correndo o risco de uma empresa ficar com uma informação ultrapassada. Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições. 6a Questão (Ref.: 201102126453) Pontos: 0,0 / 0,8 A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por: ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo estabelecer uma estrutura verticalizada ser proposta pela matriz da organização estabelecer uma estrutura horizontalizada dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional 7a Questão (Ref.: 201102126450) Pontos: 0,0 / 0,8 A centralização refere-se à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização pode ser verificada através de: pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões pela departamentalização, assessoria e comissões por meio do cargo e fluxo de trabalho pelo clima de motivação dos administradores médios pelo maior envolvimento das pessoas 8a Questão (Ref.: 201102124997) Pontos: 0,8 / 0,8 - ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a opção correta. Descentralizada Downsizing Reengenharia Benchmark Centralização 9a Questão (Ref.: 201102124890) Pontos: 0,0 / 0,8 Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional? Comunicar os requisitos. Gestão do desempenho da Análise de Negócios Avaliação de competência . Planejar Comunicação da Análise de Negócios Analise de negócio 10a Questão (Ref.: 201102124856) Pontos: 0,0 / 0,8 A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são: Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas. Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização. Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas. Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos. Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização 11a Questão (Ref.: 201102166852) Pontos: 0,0 / 0,8 Preencha a lacuna do texto e assinale a alternativa correta . Ao longo dos tempos, a organização militar vem influenciando as teorias da administração. Dentro da estrutura de organização formal, podemos dizer que a _________ tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da Idade Média. c) Estrutura linear a) Organização funcional d) Estrutura de CPD E) NDA b) Organização de linha e assessoria
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