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Avaliação: GST0964_AV_ ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9020/AT
	Nota da Prova: 1,2        Nota de Partic.: 2        Data: 09/11/2013 09:10:33
	
	 1a Questão (Ref.: 201102108677)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se à divisão das tarefas em cargos distintos?
		
	 
	Departamentalização
	 
	Especialização de atividades
	
	Coordenação de tarefas
	
	Amplitude de controle
	
	Cadeia de comando
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102124444)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Com a introdução da reengenharia e de outros tipos de programas de mudanças organizacionais, as rotinas e os procedimentos estão gradativamente perdendo a importância como mecanismo de operação, em detrimento da focalização na missão organizacional e nas metas e resultados a serem alcançados. Isso significa uma inversão de valores PORQUE ênfase nos meios e comportamentos padronizados cede lugar a uma ênfase nos objetivos e metas a cumprir. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira
	 
	as duas afirmações são falsas
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102143269)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A integração é o processo de facilitar o encadeamento e é feita pela coordenação intra-organizacional. A afirmativa é correta? Explique.
		
	
Resposta: Sim.
	
Gabarito: Sim. A integração atua no sentido de recompor a organização incluindo a coordenação e o entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços. A coordenação é feita pela gestão interna ajustando as relações entre as diversas unidades.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102272220)
	DESCARTADA
	A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a desvantagem da centralização:
		
	 
	As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos.
	
	As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
	 
	Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais.
	
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102148074)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	Oliveira (2006), define Rede de Integração entre Empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividades, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. Descreva a importância das Redes.
		
	
Resposta: As redes de integração são importantes devido a junção de informações que mantém as empresas interligadas não correndo o risco de uma empresa ficar com uma informação ultrapassada.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos provenientes de parceiros. Cada vez mais se constata que uma proporção crescente das inovações não é gerada por empresas individuais, mais pela combinação de empresas e outras instituições.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102126453)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
		
	 
	ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
	
	estabelecer uma estrutura verticalizada
	 
	ser proposta pela matriz da organização
	
	estabelecer uma estrutura horizontalizada
	
	dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102126450)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A centralização refere-se à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização pode ser verificada através de:
		
	 
	pela dispersão do poder formal, do poder de tomar decisões
	 
	pela departamentalização, assessoria e comissões
	
	por meio do cargo e fluxo de trabalho
	
	pelo clima de motivação dos administradores médios
	
	pelo maior envolvimento das pessoas
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102124997)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	- ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a opção correta.
		
	
	Descentralizada
	
	Downsizing
	
	Reengenharia
	
	Benchmark
	 
	Centralização
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102124890)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional?
		
	
	Comunicar os requisitos.
	
	Gestão do desempenho da Análise de Negócios
	 
	Avaliação de competência .
	
	Planejar Comunicação da Análise de Negócios
	 
	Analise de negócio
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102124856)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são:
		
	
	Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas.
	 
	Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização.
	
	Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos.
	 
	Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201102166852)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	Preencha a lacuna do texto e assinale a alternativa correta . Ao longo dos tempos, a organização militar vem influenciando as teorias da administração. Dentro da estrutura de organização formal, podemos dizer que a _________ tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da Idade Média.
		
	 
	c) Estrutura linear
	
	a) Organização funcional
	 
	d) Estrutura de CPD
	
	E) NDA
	
	b) Organização de linha e assessoria