Planejamento Empresarial - Atividade I

Prévia do material em texto

6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira
At iv idade IAt iv idade I
Iniciado em quarta, 25 Mai 2016, 06:11
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 28 Mai 2016, 14:34
Tempo empregado 3 dias 8 horas
Avaliar Ainda não avaliado
Questão 1 :Ques tão 1 : Conce i tue P lane jamento Es t ra tég ico .
A tua lmente as empresas prec isam se adap ta r às mudanças
cons tan tes que ocor rem em d i fe ren tes ve r ten tes (soc ia l , econômica ,
tecno lóg ica , l ega l , amb ien ta l e tc ) . Para que cons iga c rescer a
empresa p rec isa de vá r ias técn icas que p romovam essa adap tação .
O P lane jamento Es t ra tég ico se apresen ta como uma
comprovada fe r ramenta para que se façam os a jus tes necessár ios da
mane i ra co r re ta e no tempo adequado .
O(s ) Admin is t rador (es ) da Organ ização deve es tabe lecer os
parâmet ros e ob je t i vos de cu r to , méd io e longo p razo . Com isso , é
poss íve l ana l i sa r os resu l tados e dados que i rão d i rec ionar a
e laboração do p lane jamento , sempre observando também a
tendênc ia do mercado e os cenár ios no mic ro e macroambien te . 
Ques tão 2 :Ques tão 2 : Como pode ser entendida a Missão corporativa da
Empresa?
A Missão Corpora t i va da Empresa se apresen ta como par te
essenc ia l do P lane jamento Es t ra tég ico , e pode se r resumida como “a
razão de se r, de ex is t i r da empresa” .
É essa missão que de f ine onde se rão a locados os es fo rços
d iá r ios , a f im de se a lcançar as metas es tabe lec idas .
Ques tão 3 :Ques tão 3 : Em relação à situação da empresa, como esta deve ser
analisada e determinada?
Essa é a segunda e tapa necessár ia pa ra se es tabe lecer um
bom p lane jamento es t ra tég ico . É necessár io que se faça uma
aná l i se c r i te r iosa e uma de f in i ção co r re ta da empresa nessa e tapa .
25/05/16 2
6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira
Para que possa dar os próx imos passos com segurança , o
ges to r p rec isa conhecer bem a s i tuação em que se encon t ra a
organ ização . É ex t remamente impor tan te que faça uma aná l i se dos
cenár ios ex te rnos (mercado , concor ren tes , fa to res macro . . . ) e
in te rnos (como es tá a empresa a tua lmente ) . Uma p r ime i ra in i c ia t i va
para a aná l i se in te rna é o ba lanço pa t r imon ia l , que pode se r
bas tan te comp lexo em organ izações maio res .
Ques tão 4 :Ques tão 4 : Como se define os objetivos da empresa?
A de f in i ção de ob je t i vos prec isos e rea l i s tas ocor re quando se
tem conhec imento da empresa ( já possu i r a “missão” e a “aná l i se
in te rna e ex te rna” ) .
Dessa fo rma, com “o pé no chão” , a o rgan ização pode e labora r
ob je t i vos que se jam desa f iadores , mas rea l i s tas .
Quando bem de f in idos , os ob je t i vos empresar ia i s podem
colabora r a té com o aumento da mot i vação dos co laboradores , como
nos exp l i ca A lexandre Rea l
(http://www.jornaldenegocios.pt/opiniao/colunistas/alexandre_real/detalhe/objetivos_organizaci
onais.html) . 
Ques tão 5 :Ques tão 5 : Como se define as estratégias da empresa?
Após a de f in i ção dos ob je t i vos , é o momento de ag i r. É nessa
fase que os admin is t radores i rão p lane ja r e a t r i bu i r as ta re fas a
todos os se to res e co laboradores , sempre com a in tenção de
a lcance das metas p ré -es tabe lec idas .
Quando os ges to res p lane jam de fo rma adequada , fazem
aná l i ses co r re tas , t raçam ob je t i vos rea l i s tas e ado tam es t ra tég ias
hábe is , há g rande probab i l i dade de que se a lcance os ob je t i vos
de f in idos .
Fe i to i sso , o c i c lo deve re in i c ia r, com a e laboração de
ob je t i vos mais audac iosos , de acordo com a rea l idade em que se
encon t ra r a empresa . 
Ques tão 6 :Ques tão 6 : Ainda em relação a Missão da empresa, quais questões esta
deve responder?
25/05/16 3
6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira
A Missão deve apresen ta r o p ropós i to de fo rma c la ra , e ass im,
demons t ra r o que a o rgan ização se p ropõe a fazer, e pa ra quem.
Não deve s imp lesmente apresen ta r a á rea de a tuação ou se rv i ços
fo rnec idos , mas , deve abordar rea lmente qua l o ob je t i vo ma io r, a
missão da empresa .
O tex to da Missão é compos to por uma dec la ração breve do
propós i to e das responsab i l i dades da empresa peran te os seus
c l ien tes , e mu i ta das vezes expos ta em quadro e ou lugar de
des taque . O re fe r ido tex to é compos to , bas icamente , da segu in te
fo rma: 
- Por que a empresa ex is te?
- Que a empresa faz?
- Para quem?
Exemplo de missão : 
–Dura tex (made i ra e louças – cons t rução c i v i l ) : “A tender com
exce lênc ia às demandas de nossos c l i en tes a par t i r do
desenvo lv imen to e o fe r ta de p rodu tos e se rv i ços que con t r ibuam
para a me lhor ia da qua l idade de v ida das pessoas , ge rando r iqueza
de fo rma sus ten táve l . ” 
<http://www.duratex.com.br/pt/quem-somos/missao-visao-e-valores> 
Ques tão 7 :Ques tão 7 : Para que a declaração de visão seja eficiente, ela deve
seguir quais princípios?
Para que produza o efeito esperado, a Visão deve ser apresentada de forma
resumida (poucas palavras), mas com significado. Esse breve texto deve ser capaz de
traduzir os “espírito” da empresa, mostrar por qual motivo é superior aos concorrentes
e quais as suas intenções. Também deve ter a porção motivadora, gerando orgulho
entre os colaboradores. Porém, a Visão deve ser realista.
Exemplo de Visão (Mercedes-Benz Brasil):
“Nosso objetivo é ser referência como empresa produtora e fornecedora
brasileira dos melhores veículos comerciais, agregados, automóveis, componentes e
serviços. Buscamos atender às necessidades e expectativas dos nossos clientes e
criar valor para nossos acionistas e demais públicos com os quais nos relacionamos.”
<https://www.mercedes-benz.com.br/institucional/empresa/visao-e-missao> 
25/05/16 4
6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira6º Módulo: Planejamento Empresarial - Atividade Avaliativa I - Saulo Levone de Oliveira
Questão 8 :Ques tão 8 : O que são "valores da empresa"?
Podem ser de f in idos como as normas bás icas , os p r inc íp ios
que d i rec ionam a a tuação da empresa e dos func ionár ios .
Os Va lo res se rvem como um gu ia bás ico para que a empresa
possa a lcançar os ob je t i vos es t ra tég icos , cumpr indo ass im a Missão ,
que segue seu caminho em d i reção à Visão .
Valores (Bradesco):
- Cliente como razão de ser da Organização
- Transparência em todos os relacionamentos
- Respeito à concorrência
- Crença no valor e na capacidade de desenvolvimento das pessoas 
- Respeito à dignidade e diversidade do ser humano
- Compromisso com a melhoria contínua de qualidade 
<http://banco.bradesco/html/classic/sobre/index.shtm>
/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / // / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /
25/05/16