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DISCIPLINA: GESTÃO DE MATERIAIS
Aula de Revisão de AV1
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GESTÃO DE MATERIAIS
Compreendendo a Cadeia de Suprimentos.
Objetivos de uma Cadeia de Suprimentos.
Fatores-Chaves de desempenho de uma Cadeia de Suprimentos.
O papel dos fatores-chaves.
Aula 1 – Compreendendo a Cadeia de Suprimentos
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GESTÃO DE MATERIAIS
COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Pode ser definida como sendo “o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto-de-origem até o ponto-de-consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes”
 
(Council of Logistics Management).
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GESTÃO DE MATERIAIS
CICLO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Seleção de fontes de fornecedores, colocação de pedidos e expedição, transportes e recebimento.
São necessárias varias atividades ou tarefas para facilitar um fluxo ordenado de materiais, componentes ou estoque de produtos acabados para um complexo de produção ou de distribuição. 
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GESTÃO DE MATERIAIS
CICLO DE APOIO À PRODUÇÃO
A meta é dar apoio a todas as necessidades da produção da maneira mais eficiente.
O ciclo de atividades do apoio à manufatura consiste na Logística de produção. Esta pode ser considerada como localizada entre a distribuição física e as operações de suprimento das empresas. 
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GESTÃO DE MATERIAIS
CICLO DE DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
A Distribuição Física combina iniciativas de produção e marketing em um esforço integrado.
Abrange basicamente o processamento de pedidos de clientes e a entrega de produtos. Acabados. Tem influência direta no desempenho de marketing e das vendas, pois proporciona a disponibilidade de produtos de maneira econômica e em tempo hábil.
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Fatores-Chaves de uma Cadeia de Suprimentos
Ciclos de Atividades e Atividades Logísticas
Empresas
Clientes
Ciclos de Atividades
Atividades
Fornecedores
Compras
Produção
Distribuição
Tecnologia da Informação - Transportes - Estoques 
Armazenagem e Manuseio - Embalagem
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GESTÃO DE MATERIAIS
Os Recursos Materiais.
Administração de Recursos Materiais.
Enfoque e Abrangência da Administração de Materiais
Administração de Materiais e Logística Empresarial.
Tendências da Administração de Materiais.
Aula 2 – Administração de Materiais: funções, desempenho, enfoque e tendências
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GESTÃO DE MATERIAIS
Os Recursos Materiais
Toda produção depende da existência conjunta de cinco fatores de produção: natureza, capital e trabalho e tecnologia integrados por um quinto fator denominado empresa. 
Todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses cinco fatores de produção.
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GESTÃO DE MATERIAIS
Enfoques da Administração de Materiais
Administrar materiais é uma atividade que vem sendo realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Ela tomou um grande impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender às necessidades e expectativas dos clientes.
Área de Gestão de Compras
Área de Gestão de Estoques
Área de Gestão de Centros de Distribuição
 
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Abrangência da Área de Materiais
Área Financeira
Área de Produção
Área de Vendas
Área de Recursos Humanos
Área de Logística
Área de Informática
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GESTÃO DE MATERIAIS
A função de Compras e Suprimentos
Introdução e objetivos. Evolução de Compras.
Organização de Compras.
Classificação, seleção, avaliação e relacionamento com fornecedores.
Medidas de desempenho em Compras.
Aula 3 – Gestão de Compras
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GESTÃO DE MATERIAIS
Suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e serviços para atender às suas necessidades.
Assegurar continuidade de suprimentos para manter relacionamentos efetivos com fontes existentes, desenvolvendo outras fontes de suprimentos alternativos ou para atender a necessidades emergentes ou planejadas.
Comprar eficiente e sabiamente, obtendo por meios éticos o melhor valor por centavo gasto.
OBJETIVOS DE COMPRAS
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EXECUÇÃO
RELAÇÃO
INTERNA
INTEGRAÇÃO
INTERNA
INTEGRAÇÃO
EXTERNA
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Processo de Aquisição
Recepção e conferencia de requisições;
Análise das cotações;
Decidir comprar por meio de contratos ou no mercado aberto;
Entrevistar vendedores;
Negociar contratos;
Efetuar as encomendas de compras;
Acompanhar o recebimento de materiais.
ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS – ATIVIDADES TÍPICAS
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GESTÃO DE MATERIAIS
Determinação do que fabricar ou comprar;
Padronização e simplificação;
Especificações e substituições de materiais;
Testes comparativos;
Controle de estoques;
Seleção de equipamentos de produção;
Crogramas de produção dependentes da disponibilidade de materiais.
ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS – ATIVIDADES COMPARTILHADAS
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Classificação
Seleção
Avaliação
Relacionamento
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Sistemas de Compras.
Padrões de Qualidade
Preço-custo
Condições de Compras
Processos de aquisição diferenciados.
Aula 4 – Aquisição de Recursos Materiais
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GESTÃO DE MATERIAIS
Sistemas de Compras
Compras é vista pela organização bem sucedida de hoje como uma atividade de importância estratégica considerável. 
As variações de processos e procedimentos podem também decorrer da preferência da gestão, dos costumes e da cultura da empresa, além do estágio de desenvolvimento da função Compras e Suprimentos na instituição.
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GESTÃO DE MATERIAIS
Padrões de Qualidade
A qualidade de um produto define-se através da comparação de suas características com os desejos do consumidor ou com as normas e especificações de fabricação. 
O problema central do controle de qualidade é manter determinado nível de qualidade para um produto de acordo com a política de empresa, ou seja, de acordo com os padrões de qualidade estabelecidos.
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Padrões de Qualidade
Aspecto Interno: as condições materiais, instalações, matéria-prima, pessoal e quais os custos para atingir ou manter determinado nível de qualidade. 
Aspecto Externo: quais os desejos dos consumidores ? Existem condições governamentais quanto à qualidade do produto fabricado ? Ocorrem exigências para determinado tipo de mercado consumidor 
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Padrões de Qualidade
Os padrões de qualidade devem ser práticos ao máximo possível. Devem apresentar tolerâncias, ou seja, limites de qualidade dentro dos quais determinado produto pode ser fabricado e aceito pelo consumidor. Essas tolerâncias podem ser :
Quantitativas: dimensões, pesos, composições químicas, processo de fabricação, especificações de materiais utilizados, tratamentos térmicos.
Qualitativas: cor, cheiro, sabor, aspecto.
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GESTÃO DE MATERIAIS
É muito importante para um comprador conhecer ou fazer uso da análise preço-custo e ter algum conhecimento básico de sistemas de custos:
 
Como o fornecedor estabelece seu preço?
Qual é a reação do mercado?
Qual a reação do mercado com produtos dos concorrentes?
Qual o grau de confiabilidade nas estimativas do fornecedor?
Qual deve ser a margem em que atua o fornecedor?
Preço - Custo
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Prever as necessidades de uma empresa consiste em calcular o que lhe virá a ser necessário durante determinado período, quer seja para assegurar o funcionamento
da linha de produção, quer seja para o funcionamento de toda a empresa. No caso das empresas que trabalham por programação, estes prazos foram gerados de um programa de produção, e este, resultante de uma previsão de vendas.
Condições de Compras - Prazos
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Condições de Compras - Fretes
O frete já está representando uma parcela bastante significativa no preço do produto e merece ser analisado separadamente. 
É importante atualmente avaliar a diferença existente entre as duas situações, a fim de concluir e fechar a melhor condição. 
Dentro da análise de frete, é importante verificar a modalidade de transporte que o fornecedor está utilizando e saber se existem alternativas mais viáveis.
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GESTÃO DE MATERIAIS
Condições de Compras – Condições de Pagamento
Toda negociação de compra e venda de algum produto ou serviço baseia-se na negociação de preços e, logicamente, de descontos. 
Os descontos podem ser obtidos através de negociação de quantidades, prazos de pagamento, justos ou lucrativos.
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Objetivos dos estoques
Tipos de estoques
Politicas de estoques.
 
Princípios do controle dos estoques.
Custos dos estoques
Níveis dos estoques
Aula 5 – Dimensionamento e Controle dos Estoques
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Objetivos dos Estoques
A função da administração de estoques é minimizar o capital investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que o custo financeiro aumenta. 
O objetivo, portanto, é otimizar o investimento, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros, minimizando as necessidades de capital investido em estoques.
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GESTÃO DE MATERIAIS
Os principais tipos de estoque, encontrados são: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de manutenção e materiais auxiliares.
Tipos de Estoques
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GESTÃO DE MATERIAIS
Políticas de Estoques
Dentro de uma conjuntura econômica instável, e muitas vezes adversa, é fundamental que o gerente de materiais tenha capacitação para responder às novas exigências de mercado, às variações dos preços de venda de seus produtos e dos preços das matérias-primas. Diante da incerteza, uma das ferramentas confiáveis e seguras para sua gestão é a correta implantação da política de estoques.
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GESTÃO DE MATERIAIS
Todo e qualquer armazenamento de material gera determinados custos, que são:
 
Custo de capital (juros, depreciação);
Custos com pessoal (salários, encargos sociais);
Custos com edificação (aluguéis, impostos, luz, conservação);
Custos de manutenção (deterioração, obsolescência, equipamento).
Custos dos Estoques
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PP = C x TR + E.Mn,
onde:
 
	PP = Ponto de Pedido
	TR = Tempo de Reposição
	C = Consumo Médio Mensal
	E.Mn = Estoque Mínimo
Ponto de Pedido
Princípios do Controle dos Estoques
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Estoque Mínimo e de Segurança
 
A determinação do estoque mínimo é também uma das mais importantes informações para a administração do estoque. 
Oscilação no consumo;
Oscilação nas épocas de aquisição (atraso no tempo de reposição);
Variação na qualidade, quando o Controle de Qualidade rejeita um lote;
Remessas por parte do fornecedor, divergentes do solicitado;
Diferenças de inventário.
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RESUMINDO:
Aula 1 – Compreendendo a Cadeia de Suprimentos
Aula 2 – Administração de Materiais: Funções, 
Desempenho, Enfoque e Tendências.
Aula 3 – Gestão de Compras.
Aula 4 – Aquisição de Recursos Materiais
Aula 5 – Dimensionamento e Controle dos Estoques