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16/10/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=7864326080 1/3
 
 
     GESTÃO DE MATERIAIS   Lupa  
 
Exercício: GST0603_EX_A3_201512976181  Matrícula: 201512976181
Aluno(a): LUIS CARLOS DA PAIXAO Data: 16/10/2016 17:24:09 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201513209127)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Tendo em vista as atividades de Compras de uma organização, cabe a discussão sobre a centralização ou
descentralização. Uma das razões para estabelecer a DESCENTRALIZAÇÃO das compras é a seguinte:
  Resposta mais rápida e ágil às solicitações de Compras.
Possibilita melhor controle global do processo de Compras.
Obtenção de maior economia de escala.
Reduz o custo do pedido.
Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material.
  2a Questão (Ref.: 201513209120)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
A função Compras é de primordial importância para um correto gerenciamento da área de Materiais. Qual das
descrições significa o PRINCIPAL OBJETIVO de Compras:
Manter relacionamentos cooperativos sólidos com outros departamentos, fornecendo informações e
aconselhamentos necessários para assegurar a operação eficaz de toda a organização.
Desenvolver funcionários, políticas, procedimentos e organização para assegurar o alcance dos
objetivos previstos.
  Assegurar um fluxo contínuo de suprimentos mantendo relacionamentos efetivos com fontes existentes,
desenvolvendo outras fontes de suprimentos alternativos ou para atender a necessidades emergentes
ou planejadas.
Suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e serviços para atender às suas necessidades.
  Comprar eficiente e sabiamente, obtendo por meios éticos o melhor valor por centavo gasto.
  3a Questão (Ref.: 201513249253)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Uma excelente fonte de informação sobre a performance do fornecedor é também acompanhar as suas
entregas, tendo como finalidade registrar as compras efetuadas, os recebimentos, as devoluções, as alterações
de preço e condições de pagamento, os cancelamentos e as alterações de prazos de entrega. Esta descrição faz
parte da:
  Cadastro de Fornecedores
16/10/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=7864326080 2/3
Seleção de Fornecedores
Classificação de Fornecedores
  Avaliação de Fornecedores
  4a Questão (Ref.: 201513249230)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Escolha como atividade típica de PESQUISA da área de Compras:
  Análise das cotações
Manutenção de estoques mínimos.
Conferencia de requisições
  Estudo de materiais
Transferências de materiais;
  5a Questão (Ref.: 201513209886)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
O administrador deve decidir sobre o grau de centralização nas decisões de compra. Essa decisão de compra
pode ser desenvolvida de maneira centralizada ou descentralizada. Qual a descrição abaixo descreve uma
desvantagem em relação à CENTRALIZAÇÃO
  Não há contato com as pessoas e conhecimento acurado das situações envolvidas. As linhas de
comunicação mais distanciadas provocam demoras e maior custo operacional. Pelo envolvimento de
muitas pessoas, cresce a possibilidade de distorções e erros pessoais no processo.
A estratégia de compras está baseada em uma perspectiva global de mercado, em fontes de
fornecimento únicas ou número reduzido de fontes.
Oferece uma melhor funcionalidade geral e uma exploração mais econômica, devido a uma maior
economia de meios humanos e materiais e a uma melhor gestão pelas possibilidades de controle que
oferece.
Envolve menores custos no processamento de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades,
oferecendo ganhos de escala nas negociações. Decisões são tomadas por gestores que possuem uma
visão global da empresa.
Os custos com o processamento dos pedidos, tais como colocação dos pedidos, o recebimento, a
inspeção, dentre outros são relevados. Pretende­se que estes sejam substancialmente reduzidos devido
aos pedidos de grandes quantidades.
  6a Questão (Ref.: 201513209130)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Tendo em vista as atividades de Compras de uma organização, cabe a discussão sobre a centralização ou
descentralização. Uma das razões para estabelecer a CENTRALIZAÇÃO das compras é a seguinte:
  Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais, proporcionando maior economia de escala.
Maior eficiência no atendimento das demandas dos clientes internos.
Resposta mais rápida e ágil às solicitações de Compras.
Maior autonomia funcional das unidades administrativas.
Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais.
  7a Questão (Ref.: 201513209119)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Abaixo constam descrições de objetivos ESPECÍFICOS de Compras: Indicar a alternativa que NÃO ESTÁ
CORRETA. Selecionar os melhores fornecedores do mercado.
16/10/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cript_hist=7864326080 3/3
  Administrar estoques para proporcionar o melhor serviço possível aos usuários e ao menor custo.
Adquirir matérias para a organização nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento
certo, com preços e níveis de serviços esperados.
Monitorar as tendências do mercado de suprimentos.
Manter o equilíbrio correto entre estoque e demanda.
Suprir a organização com um fluxo seguro de materiais e otimizando financeira dos recursos da
empresa.
  8a Questão (Ref.: 201513249256)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (0)
Deve­se reunir um grupo de fornecedores, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos
básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. O objetivo principal é
encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das expectativas
dos clientes. A descrição acima está relacionada com a seguinte atividade de Compras.
Classificação de Fornecedores
  Cadastro de Fornecedores
Relacionamento com Fornecedores
  Seleção de Fornecedores
Avaliação de Fornecedores.
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