PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT AVALIANDO 2

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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT
	
	Simulado: CCE0515_SM_201202259961 V.1 
	Aluno(a): CARLOS ALBERTO VIGNA MONTEIRO
	Matrícula: 201202259961
	Desempenho: 
	Data: 16/10/2016 18:16:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202485233)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Antes de um gerente tomar decisões em relação à disposição física. é questão a ser abordada:
		
	
	Onde cada centro deve ser localizado? A localização pode afetar significativamente a produtividade. Por exemplo, funcionários que devem interagir frequentemente um com o outro, face a face, devem ser dispostos em um local central, em vez de em locais distantes e separados, para reduzir o tempo perdido movimentando-se de um lado para outo
	 
	Todas as questões estão corretas
	
	De quanto espaço e capacidade cada centro precisa? Espaço inadequado pode reduzir a produtividade, privar os funcionários de privacidade e até mesmo criar riscos à segurança. Entretanto, espaço excessivo é desperdício, pode reduzir a produtividade e pode isolar os funcionários desnecessariamente
	
	Como o espaço de cada centro deve ser configurado? A quantidade de espaço, sua forma e os elementos de um centro estão relacionados. Por exemplo, a colocação de uma mesa e uma cadeira em relação a outra mobília é determinada pelo tamanho e pelo forma do escritório, bem como pelas atividades ali desempenhadas. Fornecer uma atmosfera agradável também deve ser considerado parte das decisões de configuração do layout, especialmente em estabelecimentos de varejo e escritório
	
	Quais centros o layout deve incluir? Os centros devem refletir decisões do processo e maximizar a produtividade. Por exemplo, um balcão de informações ao cliente próximo à entrada de um banco ou hotel pode orientar melhor os clientes em relação aos serviços desejados
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202486547)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As decisões de arranjo físico envolvem:
		
	
	capacidade
	
	questões de localização
	 
	todas as alternativas estão corretas
	
	seleção do processo
	
	projeto de produtos e serviços
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202485295)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um tipo de layout de armazém:
		
	
	sistema por rotas (route colection system)
	
	sistema por lotes (batch piking system)
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	padrão out-and-back
	
	sistema por região (zone system)
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202485196)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A análise do ponto de equilíbrio pode ajudar um gerente a comparar alternativas de localização tendo por referência fatores quantitativos que podem ser expressos em termos de custo total. Isso é particularmente útil quando o gerente quiser as faixas nas quais cada alternativa é melhor. É básico para soluções gráficas e algébricas:
		
	
	Identificar as faixas aproximadas para as quais cada localização tem o custo mais baixo
	
	Resolver algebricamente os pontos de equilíbrio para as faixas relevantes
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Determinar os custos variáveis e os custos fixos para cada local. Lembre-se de que os custos variáveis são a porção do custo total que varia diretamente com o volume de produto. Lembre-se de que os custos fixos são a porção do custo total que permanece constante independentemente dos níveis de produto
	
	Traças as linhas de custo total - a soma de custos variáveis e fixos - para todos os locais em um único gráfico
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202486767)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Deve-se balancear uma linha de montagem que tem 17 tarefas. A tarefa mais extensa dura 2,4 minutos, e o tempo de duração total para todas as tarefas é de 18 minutos. A linha funcionará por 450 minutos, diariamente. Qual é a faixa de produção teoricamente possível para a linha?
		
	
	de 15 a 177,5 unidades
	 
	de 25 a 187,5 unidades
	
	de 40 a 100 unidades
	
	de 35 a 197,5 unidades
	
	de 36 a 187,5 unidades